【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ～経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. CNC0032G

22/11/18 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方・これからコンサルティングを行うIT技術者の方

前提知識

・ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解しているあるいは・「ITコンサルタントの養成（基礎）」受講済みと同程度の知識がある

研修内容・特徴outline・feature

今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。

到達目標goal

このコースを修了すると次のことができるようになります。・ ITコンサルタントの役割と活動を説明できる・経営戦略とは何かを説明できる・代表的な経営戦略論を説明できる・経営戦略の立案プロセスを説明できる・ SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる・仮説検証技法のプロセスを説明できる・経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. ITコンサルタントとは - コンサルティングとコンサルタント - コンサルティング・プロセス - IT分野におけるコンサルティング - ITコンサルタントの位置づけ - ITコンサルタントの活動 - 本コースの位置づけ 2. 経営戦略とは - 経営戦略の定義 - 経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連 - 経営戦略と組織階層 3. 代表的な経営戦略論 - 1960年代（多角化戦略と事業部制、成長ベクトル） - 1970年代（PPM） - 1980年代（競争戦略） - 1990年代～2000年代（BPR、コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略、ブルーオーシャン戦略） 4. 経営戦略策定方法 - 経営戦略策定プロセス - 経営ビジョンの確認 - 環境分析 - 戦略代替案作成 - 経営課題の展開 - 経営戦略の策定 - 経営戦略の展開 5. 経営戦略策定での技法活用：SWOT分析技法 - SWOT分析とは - SWOT分析を有効とする理由 - SWOT分析技法の適用 - SWOT分析技法の特徴 - 他の戦略策定技法との相違 6. 経営戦略策定での技法活用：仮説検証技法 - 仮説検証技法の考え方 - 仮説設定の効果 - 仮説検証技法のプロセス

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程はオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら