（１）「考え方の軸」（行動するための判断基準）を理解させる

OJTの目的は、現場で“考えて”“動ける”自立した人材を育成することです。そのためには、会社の理念や風土を踏まえた「考え方の軸」（行動するための判断基準）をOJTリーダーがしっかりと把握し、それを指導相手に理解させる必要があります。

（２）ツールを用いた計画的なＯＪＴ指導

OJTは、場当たり的ではなく、計画的に指導を進めることが求められます。インソースの研修では、以下のようなＯＪＴツールを通じて、「準備」「計画」「指導方法」などを具体化します。

（３）多面的な現状・リスク分析手法の習得

OJTを始めるにあたって、詳細な現状分析は不可欠です。現状分析として、指導相手にとどまらず、OJTリーダー自らの能力・スキルまで把握する必要があります。また、OJT指導中に発生しうるリスクを明確にしておくことも、OJTを計画的に進めるために必要なことです。本研修では、ツールを使用して現状分析やリスク分析を行う手法も習得していただきます。

※「自分の仕事棚卸シート」・「リスク洗い出しシート」はこちら

（４）ケーススタディによるＯＪＴ指導の応用力向上

研修の後半では、実際のOJTの現場においてよく見かける事象を取り上げて、ケーススタディを実施します。ケースは以下８種類の中から、それぞれの課題にマッチしたものをお選びいただけます。実践的なケーススタディを行うことで、OJTを実施する応用力を高めます。

• ＯＪＴ研修　〜部下指導編（１日間）
  〜ＯＪＴ担当者の「役割認識」「事前準備」「指示・報告のさせ方」などＯＪＴの基本を習得
• ＯＪＴ研修　〜部下指導編（２日間）
  〜１日バージョンの内容に加え、「わがままな部下」「何度注意しても改めない部下」など、ケーススタディ演習を多数実施し、より実践的なスキルを磨く
• ＯＪＴ研修　〜後輩指導編(１日間)
  〜スタンダード版のＯＪＴの基本に加え、部下への仕事の振り方・指示の仕方・報告のさせ方など 「段取り力」「指導力」「管理能力」のスキルの向上に特化
• OJT研修　〜後輩と有効的なコミュニケーションを行う編（1日間）08/29up
• OJT研修　〜部下との対話力を高める編（２日間）09/11/19up
• ＯＪＴ研修　〜部下育成効率向上編（２日間）08/24up
• ＯＪＴ研修　〜部下・後輩指導の方向性を明確にする編（2日間）08/26up
• ＯＪＴ研修　〜指導力強化編（２日間）
  〜スタンダード版のＯＪＴの基本に加え、部下への指導の振り方・指示の仕方・報告のさせ方など「段取り力」「指導力」「管理能力」のスキルの向上に特化
• ＯＪＴ研修　〜新入社員の育て方研修（１日間）
• ＯＪＴ研修　〜新入職員の育て方研修（自治体向け・１日間）
  〜ＯＪＴ研修を自治体向けに作成した研修内容となっております
• ＯＪＴ研修　〜新人指導者育成編（２日間）08/26up
• ＯＪＴ研修　〜コミュニケーション指導のすべて（２日間）
• ＯＪＴ研修　〜フォローアップ編（２日間）
  〜さまざまなケースにおける効果的なＯＪＴの進め方をお教えます
• ＯＪＴ研修　〜指導者としての人間力を高める編(１日間)
• ＯＪＴ研修　〜面談の仕方習得編（１日間）
• OJT研修　〜リーダーとして育成者を導く行う編（１日間）09/11/21up
• OJT研修　〜マネジメントスキル強化編（２日間）12/29up
• ＯＪＴリーダー研修（１日間）
  〜「育成」「人事評価」「面談」の方法に加え、リーダーとしての部署全体のプロジェクトの運営方法などを習得
• ＯＪＴリーダー研修　〜現場育成力向上編（１日間）
  〜他の現場社員を巻き込み、現場全体で育てるための「プロデュース力」を習得します。
• ＯＪＴリーダー研修　〜現場育成力向上編（２日間）
  〜戦略的に新入社員の育成を行うにあたっての役割認識・計画の立て方・コミュニケーションスキルを習得
• ＯＪＴリーダー養成研修　〜戦略的に部下指導を遂行する時間を創出する編（１日間）
  〜タイムマネジメントの基本を理解していただくとともに、自部署の生産性を高める実践的な計画書の作成を習得
• ＯＪＴ研修　〜管理職として部下を指導する編(１日間)
  〜自分の立場の定義、自己管理、自己との対話、表現方法の伝授など、高度な内容を扱います
• ＯＪＴ研修　〜管理職として部下を指導する編（２日間）
  〜管理職としてＯＪＴを実施する際に必要な「育成計画の立て方」「部下とのコミュニケーション」のスキルを習得するとともに、 実践的なケーススタディを多数実施
• ＯＪＴ研修　〜匠の技伝承編(２日間)
  〜退職者が増加する今、蓄積されたスキルや知恵を若い世代に伝承する方法を提案します
• ＯＪＴインストラクター養成研修（全７回）
  〜職場の指導・育成に必要なスキルを半年間で継続的に学習
• ＯＪＴ制度構築研修　〜新人が育つ仕組みを作る編（２日間）
• メンター研修　〜入門編（半日間）
• メンター研修　〜実践編（半日間）

〜研修だけではもの足りない、（OJT制度が）定着するか不安だというお客様にはコンサルティングサービスが効果的です！

「若手が飛躍的に育つ現場を作る」をモットーに、人事部門、現場で調査を実施し、業務プロセスや 業務上必要なスキルを洗い出します。その結果を踏まえ、戦略的な育成プランの作成を実施しております。

人事・研修部門の皆様とともに、ＯＪＴの「準備」をお手伝いし、現場の負担感が少なく、 高いレベルで統一感ある「現場育成力」を実現いたします。

【ご提供するサービス】

１．求められる人材の明確化

２．育成計画書の作成

３．指導マニュアルの作成

４．ＯＪＴ指導者研修の実施

５．ＯＪＴ進捗管理

６．ＯＪＴ担当者フォロートレーニング

人事マネジメント2008年4月号に弊社が取り上げられました！

『月刊人事マネジメント４月号に』インソース編、弊社ＯＪＴ研修担当講師の“舟橋清之”監修の「新人ＯＪＴガイド〜若手を自立させる、上手な仕事の教え方〜」２１ページの特集記事か掲載されました。

◆◇　記事内容　◇◆

ＯＪＴを行う上でベースとなる考え方は、以下の４つです。

（１）新人に企業、組織の理念を理解させ、「考え方の軸」を築けるよう導く

（２） 「考え方の軸」の明確にさせることで、判断力をもった人材に育てる

（３）組織人としての考えを持たせ、自身の仕事の意味と、全体の中の位置づけを理解させる

（４）実際の業務を通し、その人にあった指導法を見出し実践する

これらの考え方を担当者が理解して臨むことで、小手先の技術で業務を覚えさせる表面的な指導から一歩踏み込んだ、骨太な人材育成が可能になります。

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