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OJT研修

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12/01/31 更新

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研修の目的・特徴

育成風土構築セミナー

「考え方の軸」(行動するための判断基準)を理解させる

OJTの目的は、現場で"考えて"動ける"自立した人材を育成することです。そのためには、会社の理念や風土を踏まえた「考え方の軸」(行動するための判断基準)をOJTリーダーがしっかりと把握し、それを指導相手に理解させる必要があります。

「考え方の軸」を理解し、自組織・自部署の業務遂行能力を効率良く身に付けていくためには、「OJT計画の立案」と「指導スキルの強化」が欠かせません。

 

1.OJT計画の立案

OJTを実行するにあたり必要となるのが業務やスキルの「プロセス分割」を行い、自部署の業務や使命、指導相手の状況などを加味した育成計画を立案します。どのような業務やスキルにもゴールに至るまでには必ず「プロセス」が存在し、それを一つひとつ遂行し、覚えていくことでその業務やスキルを身に付けることができます。


2.指導スキルの強化

OJT計画の立案後、実行していく上で、OJTリーダーの指導力が重要となっていきます。仕事の指示、報告・連絡・相談といった業務上不可欠なものばかりではなく、日頃からの密なコミュニケーションで良好な人間関係を構築することや、相手の成長を促す上手な「ほめ方」や「叱り方」を身に付けていきます。

 

「部下指導」を正しく行うことが最短ルート

現場ではプレーヤーとしての業務が忙しく、部下指導する時間が取れないという声が勃発しています。指導する時間がもったいないので自分でやってしまう「抱え込みタイプ」の上司・先輩が多くなっているようです。この状態が続くと上司・先輩側が疲弊し、若手に指導することも益々減ります。
この状態のままでは、上司・先輩自身のメンタル面体力面共に不安定な状態になり、そんな上司のいる組織の若手は益々成長する機会をなくします。

まず、「仕事を託す(教える)」ことの基本を知って、取り組むことが重要です。本研修を実施したフォローアップとして「部下指導するための時間を創出する」ためのOJT研修実践編やタイムマネジメント研修を実施されるとより効果的です。

豊富な実績

全国の自治体様・企業様で年間300回以上の研修を実施しております。最近ではIT系企業や官公庁様での実施が増加傾向にありますが、あらゆる業界・組織でご採用いただいております。

実施実績(一部)

実施日実施先研修名
2011年春自治体OJT研修
2011年春自治体OJT研修
2011年冬特殊法人OJT研修
2011年冬建設業OJT研修
2011年冬建設業OJT研修
2011年冬自治体OJT研修
2011年冬特殊法人OJT研修
2011年冬自治体OJT研修
2011年冬自治体OJT指導者研修
2011年冬サービス業OJT指導者研修
2011年冬サービス業OJT指導者研修
2011年冬自治体職場研修推進研修
2011年冬自治体OJT研修
2011年冬サービス業OJT指導員研修
2011年冬自治体OJT研修
2011年冬サービス業OJT指導員研修
2011年冬製造業OJT研修
2011年冬サービス業OJT指導員研修
2011年冬製造業OJT研修
2011年冬サービス業OJT研修
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受講者の評価

評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.7%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
総受講者数
10904名(平成24年1月9日現在)
参加者の声
  • テキストが進むにつれて『自分の役割』『メンバーの成長を促す意識』が大切であることを認識した。更に『指導する』ということで、『取り組むべき』ことを改めて意識させられた。後半では、自分のタイプを確認し、注意すべき点を理解した。この研修で教わった内容を基に、これから職場に帰ったら、努力して実践していきたい!!
  • 頭で分かっていることを改めて教えていただき、聞く、ほめる、認める等を現場に持ち帰らねばと思いました。又、自分自身の中に、ビジョンを掲げなければ日々の業務の軸がぶれてしまうのかなとも思いました。研修は恥ずかしさ半分、楽しさ半分でした。
  • 自分が新人だった頃のこと、不安だったこと悩んでいることを思い出し、同じように感じている今の部下に対して温かい気持ちで接することができそうです。また他の参加者も同じように悩んでいることが分かり安心しました。
  • 相手の事をよく理解してあげるという事の大切さを再確認できました。受け取りやすい指示を出す、報告に対してお礼を伝えるという事を心掛けていきたいと思います。
  • 大変内容の充実した研修だった。職場指導員だけでなく、職場の中の一人でも多くの方に知っていただきたい内容だと思う。新しくいらっしゃる方にとって、話しやすく、相談しやすい、職場内での一番の理解者になることが出来るよう、研修内容を心に留めておきたい。

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お客様の構成(役職・階層別)

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研修ラインナップ

基本となるカリキュラムは「OJT計画の立案」と「指導スキルの強化」を1日間でバランスよく行い、受講者のOJT実行能力の総合的な強化を行うものになっています。その他お客さまのご要望により、「OJT計画の立案」に特化したカリキュラムや「指導スキルの強化」に特化したカリキュラムも取り揃えております。


ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

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研修の進め方

1.やるべきことの確立・立場の認識

研修の冒頭にはワークがあります。
「あなたは○○時代、何に困っていましたか?」
○○に入るのは、自分が指導する部下の役職。部長なら課長時代、中堅なら新人時代、というように、自分が指導されていた頃を思い出します。
「あなたには何が求められていると思いますか?」
自分がOJTを受けていた頃を思い出し、今の自分求められていること、役割について改めて考えます。

2.OJTの本質の習得

OJTの本質は「準備・継続・計算」です。目標管理に基づいた「戦略的OJT」という考え方を身に付けます。
 

3.OJT目標の設定

目標設定はOJTの肝です!目標設定期間は、役職・階層によって異なります。研修では、受講者に合わせた目標設定を行います。
(1)新人を教えるOJT担当者向け
 ~1週間、1ヶ月、3ヶ月(1年、3年)先を描く
(2)中堅を教えるOJT担当者向け
 ~3ヶ月、6ヶ月、1年(3年)先を描く
(3)新任主任・係長・課長を教えるOJT担当者向け
 ~1ヶ月、(3ヶ月)、6ヶ月、1年先を描く

4.指導のテクニック

(1)仕事の教え方
(2)教え方のプロデュース
(3)ほめ方
(4)報告のさせ方

5.ケーススタディ【ワーク】

事前課題の内容を踏まえて作成いたします。
ケーススタディの例はこちら
[ケース1]わがままな部下の場合
[ケース2]辞めたいと言ってきた場合

■ツールを用いた効果的なOJT指導
インソースでは以下のようなOJTツールを活用し、「準備」「計画」「指導方法」などを具体化します。
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魅力的な講師

講師陣は管理職経験者や部下・後輩などの育成経験が豊富な講師を選定します。講師が受けたOJTの体験談や過去に部下・後輩に対して行ってきた体験談を織り交ぜて研修を進行します。これからOJTを行う役割の高い受講者にとって大変貴重な情報であり、すでにOJTをしている受講者様にとっても悩みの解決につながる有益情報でもあります。失敗談や成功体験などの具体的な話と考え方の提供が「現場で役立つ」と好評をいただいております。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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