2003年1月、社会人教育のベンチャーとして、弊社をスタートさせました。 銀行員だった私がこの仕事を始めたのは、「社会人教育」に「時代のニーズ」が見えたことによるものです。 私はサラリーマン時代、都銀初のテレフォンバンキングの開発や日本初のコンビニでの銀行取引、モバイルバンキングなどの新規事業をたくさん手がけてきました。
そのように、様々な企業・ビジネスパーソンと関わる中で感じたことは、仕事をうまく進める人は、業界・職種・企業が異なっても、共通する「仕事の仕方」「行動」「思考」があることでした。
優秀なビジネスパーソンの問題発見力、多様な選択肢の中から解を導き出す力、粘り強く目標を達成していくノウハウは、業種を問わず多くのビジネスマンが参考になるものです。
しかし、これらは、仕事の基本業務・知識であるのに、誰も教えてくれないことであり、どんな本にも具体的には書いていない事柄です。 「高度な精神論やマーケティング論はあっても、スキル・ノウハウを教える人間はいない。」 これが私の発見した「事実」であり、また、この発見が社会人教育の会社を起業するきっかけとなりました。

日本の会社組織は、財務改善の為の人員削減や転職の一般化などにより、業務の「アウトソーシング」化（正社員から非正規社員へ）が中心になりつつあります。 しかし、行き過ぎた「アウトソーシング」化は社内のコアな人材育成を困難にし、会社の成長を妨げる可能性があります。 「アウトソース」と対になる「インソース」、これは弊社の社名でもありますが、私共では、「インソース」を「組織内部のスキル・ノウハウを顕在化すること」と定義しています。 自らの組織に潜在している優れたスキル・ノウハウを引き出し、それを組織に浸透させ、組織を活性化させる、それが我々「insource」の企業理念です。