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実施後アンケート

実施期間
2014年10月1日~2015年9月30日
実施場所
東京都
受講者人数
15,000名以上
参加者の声

■階層別研修

  • 2015年5月 新人・新入社員研修
    マトリックスを用いて、ホウ・レン・ソウの優先順位のつけ方を詳しく学んだので、明日からはすべてを画一化するのではなく、その時々に合った内容を選択し、報告などをしていきたいと思います。ホウ・レン・ソウのタイミングについて、これまで深く考えたことがなかったので、今後は上司や先輩の状況や心理状態にも気を配っていきたいです。
  • 2015年6月 中堅社員研修
    中堅社員としての強みや弱み、また上司に対してやるべきことや後輩に対しての接し方を学ぶことができました。今までよりもっとメンバーと密に連携をとって、チームとして最大限の力を発揮できる役割を担いたいです。
  • 2015年6月 管理職向け研修
    組織を作り上げていく上で、一番のリソースである人材を、ほめて、叱って、育てていくことの大変を改めて感じましたので、一度全てをフラットな状態にして、部下と向き合っていこうと思います。また、ゴールの明確な設定ができていないので、中間報告と合わせて習慣化します。

■ビジネススキル研修

  • 2015年7月 プレゼンテーション研修
    自分の話し方を客観的に見ることができ、また他人に見てもらうことで改善点を見出すことができました。相手のことを考え、要点をしっかりまとめ、プレゼンテーションしようと思います。自信を持って、今後の業務に活かしていきたいです。
  • 2015年7月 ロジカルシンキング研修
    論理的な思考法を活用して問題を整理し、その上で相手に納得してもらえるよう説明していきたいです。論理的と思い込んで頭でっかちにならないよう、相手があること、目的があるという事を忘れず、ツールとして活用していきたいです。また、上司への報連相などの際にロジカルに短い言葉で分かりやすく伝えられるように今回学んだ事を生かしていきたと思います。
  • 2015年6月 クレーム対応研修
    相手の話をきき、共感する事が今まで足りなかったと思いました。クレーム対応も誠意を持って行えば相手に気持ちが伝わり、最小限のクレームでおさえることができると感じました。声のトーンや顔の表現もただ同じにするのではなくアップダウンを付けることでさらに相手への気持ちを伝えられることができることを感じました。
  • 2015年5月 OJT指導者研修
    どのように新人指導をしたらよいのか迷いがありましたが、研修で解消できました。新人・若手の不安を理解して、細かなアプローチと積極的なコミュニケーションを行っていきたいと感じました。早速、明日からの育成に、計画書や仕事の意味を伝えるシートを参考として活用していきたいと思います。

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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 31,439
  • 開催数※1
    • 4,190
  • 講座数※2
    • 1,066種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 35.9万
  • お取引社数※3
    • 17,157

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2016年9月末時点

※3 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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ラテラルシンキング研修~新たな発想を生み出す力を養う
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2017年2月 2日
業務改善研修~変化に対応し、働き方改革を実現する
2017年2月 1日
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