【PDU対象】【現場体験型】複数プロジェクトマネジメント

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0123G

22/11/18 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
似たテーマの研修

対象者target

イベント開催、社内プロジェクト、インフラ構築、パッケージ適用など、様々な小さなプロジェクトを複数マネジメントするマネジャーまたはその候補の方

研修内容・特徴outline・feature

複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、成功に導くために、何をしたらいいかを学びます。短期間、少人数であるためPMBOK(R)Guideなどの標準的プロジェクトマネジメントのすべてを実施することはできませんが、しかし、マネジメントなしでは当然失敗に帰結します。優先順位をどうつければいいかを学び、プロジェクト成功のキー・ポイントを見出す方法を考えていきます。

到達目標goal

・小さなプロジェクトを複数マネジメントする際の計画の立て方のキー・ポイントを把握します・プロジェクト実行中に発生する諸問題を、複数の小さなプロジェクトを抱える中で、いかに解決するかの筋道を見出します

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. プロジェクトマネジメントの重要ポイント - 小さくてもプロジェクトはプロジェクト - プロジェクト・マネジャーはプロジェクトを成功させる責任者です - スコープ、スケジュール、コスト、品質、コミュニケーション、リスク 2. 小さな複数のプロジェクトをマネジメントするとはどういうことか 3. 複数プロジェクトの失敗要因 - プロジェクト・マネジャーが実作業に時間を取られ、マネジメントできていない - 複数のプロジェクト間でメンバーの競合が起きる - リスク・マネジメントができていないので、すべての問題は起きてから対処 - ひとつのプロジェクトで起きた問題に対処していると、他のプロジェクトのマネジメントがおろそかになる 4. 計画を立てる - 計画している時間がないのではなく、計画しないから時間がない - 複数のプロジェクトの相互関係を踏まえて計画する - 複数のプロジェクトを掛け持ちするメンバーをどう配置するか 5. 問題に対処する - どんな問題が起きるか - 他のプロジェクトへのインパクトを小さくしつつ問題を解決する 6. 時間創出 - 時間削減できる仕事を見つける - コミュニケーションの効率を向上する - 育てて、権限移譲 - 自分を成長させる

お問合せフォームへ

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・コースの内容は変更される可能性があります。・PMI®継続認定プログラムの要件として7PDUを申請取得できます。【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら