研修担当者　セミナー　教育・研修・人材育成担当者の感想　～受講者の声　【神田橋倶楽部】

他業種の会社様の実施されている施策を聞くことができて、大変参考になりました。いろいろな手法、いろいろな悩みを聞け、弊社との違い、全く考えていなかった事例等、たくさん弊社に取り込むことが見つかりました。

課題としていた、研修事後についてのやり方を詳しく聞けた点、他社の教育担当の方とお話させていただき、今後の研修に取り入れたいと思ったことが沢山あり、自分自身も研修についての知識がついた点。

研修担当者等して経験が浅いため、全てが参考になりました。特に、現状の課題（研修体系、プログラムの作り方～効果測定）について、基本的な考え方・手法を学べたこと、また、他者の方々から多くの情報を得ることができたことで、課題解決に向けて参考になりました。

もともと、体系化された研修プログラムを構築することがゴールとしてあり、そのための知見を身につけたかったため、その点において色々と学ぶことができて良かったと思った。より具体的には、スキルマップへの落としこみまでのフローを（人財像→具体的なスキル）理解できたこと、更には現在実務として応用させて頂いているが、担当者としてそこまでできるレベルで理解できたことは、大変大きな成果だと思った。

現在行っている効果測定に不足しているところや、測定のやり方（この研修には、この測定方法といった組み合わせ）が明確になった。

他社の取り組みや情熱・熱意を持って研修にあたられているのがわかり、自社の反省点が明確にできた。本当に研修をやり抜くためには、人と時間と手間を掛けかけなけらばならないと思った。

・研修後アンケートの配信の仕方（時期・内容）
・研修前と後での比較のポイント
・研修後にプログラム内容の活用から測定する
・研修への参画意識向上に向けた仕組み
・教育における上司との連携の重要性

・課題把握には現場のニーズが重要であること
・研修に対する動機づけとアンケートを活用すること
・研修効果を高める手段としてアンケートを活用すること
・研修効果は測定するよりも、持続させることが重要であること
・上長の関与が重要であること

・他社様の取り組み内容、方法など、とても参考になることが多かったです。自己流になっていたやり方を全体に見直すことができました。ありがとうございました。
・アンケート、効果測定についても、色々な情報をご提供いただき、参考になりました。今後見直す際に色々と取り入れていきたいと思います。

・研修体系の作り方やアンケート設計など、基本的な事を教えていただき参考になった。
・また、研修を実施してやりっ放しになっている現状について、フォローアンケートの仕組みなど参考になった。
・これまで他社の研修の取り組みなどは全く知る機会がなかったので、お話を聞くだけでも勉強になり、また他担当者様の熱意に触れ、刺激を受けました。

・課題分析のフレームワークや考え方。
・他社様の教育事情や運営方法（活用させていただきました）

研修効果測定の方法を、担当している研修に落とすことができると思えるように、具体的に記述されている。受講者同士のディスカッションはとても参考になった。研修活用度の項目は、次年度のアンケートに入れたい。

・研修事後アンケートのcheck項目は５コがベストということ
→現在３コなので、見直すことにします。
・効果測定の方法分析→偏差係数を使用するという部分
→年度集計の参考になりました。

弊社の取り組みが世間と比較したときにどの程度のレベルなのかが、見えて安心感につながった。また、次の一手を考える知恵とパワーを頂けたように思います。すばらしい情報を惜しみなく提供して頂き心より感謝しております。

アンケートの利用方法として受講者側の上司へのアピールがあるなど、通常の視点とは違った広がりを知ることができて参考になった。また、テストの成績のみで単純に効果測定をしていたが、研修内容と講師のスキルを分けて評価する方法などが参考になった。

アンケートの活用が今までできていなかったので、参考になりました。

全般的に、運営方法、手法などが、参考になりました。

職場の持つ問題意識を吸い上げ、研修に活かせる点。