事例から学ぶDX時代のビジネス価値提案

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. DX028

24/01/12 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
研修コースマップ
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

ビジネス経験1年以上を推奨します
（新入社員でも受講可能です。演習でお金の話が出てきますので、できればビジネス経験ある人がよいです。）

研修内容・特徴outline・feature

デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の本質を事例から理解します。お客様との共創を通して、ビジネス価値を検討し、顧客価値のある新しいビジネスモデルを構想し、提案までのプロセスを演習します。プロセスを理解することに加えて、ヒアリングや合意形成を得るためのファシリテーションを含めてDXプロジェクト運営に必要なスキルを習得できます。

到達目標goal

・デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の時代に必要とされる「顧客に寄り添うビジネス価値提案」ができる。
・イノベーションを起こすプロジェクト企画時に、ビジネスモデルと必要な要素を含んだプランが作成できる。
・提案のためのビジネス・業務のテーマを聞き出し、顧客とのセッションなどの場において、ファシリテータとして、合意形成を得るような運営ができる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	1．デジタルトランスフォーメーション(DX)時代の価値を考える・事例からビジネスモデルを考える（事例紹介）・顧客視点からビジネス上の価値を考える 2．ステークホルダと価値の分析・[質問力演習] 顧客視点のヒヤリング・[演習１：ステークホルダの価値分析] カスタマージャーニーマップ（CJM）作成・顧客(ペルソナ)の経験するストーリーを考える（いまどきの「要件定義」）・実際の新規事業プロジェクトでのCJMの使い方
2日目	3．超上流工程の考え方(案件・プロジェクト企画）・ポートフォリオ・プログラム・プロジェクト・デザイン思考的発想～未知へのチャレンジプロジェクト～・IT組織としての方向性組織・データからの価値創出 4．ビジネスモデルの見える化・ビジネスモデルの分析・複数テーマの分析（優先度、変更管理）・エンタープライズアナリシス・[演習２：顧客価値の分析] バリュープロポジション・キャンバス（VPC）作成・[演習３：顧客価値の分析] ビジネスモデル・キャンバス（BMC）作成・[総合演習：顧客への価値提案] BMCをベースに顧客へのプレゼン(発表） 5．現場での実践にむけて・全体のふりかえり(今後への展望）

内容

1日目

1．デジタルトランスフォーメーション(DX)時代の価値を考える
・事例からビジネスモデルを考える（事例紹介）
・顧客視点からビジネス上の価値を考える
2．ステークホルダと価値の分析
・[質問力演習] 顧客視点のヒヤリング
・[演習１：ステークホルダの価値分析]
カスタマージャーニーマップ（CJM）作成
・顧客(ペルソナ)の経験するストーリーを考える（いまどきの「要件定義」）
・実際の新規事業プロジェクトでのCJMの使い方

2日目

3．超上流工程の考え方(案件・プロジェクト企画）
・ポートフォリオ・プログラム・プロジェクト
・デザイン思考的発想～未知へのチャレンジプロジェクト～
・IT組織としての方向性組織
・データからの価値創出
4．ビジネスモデルの見える化
・ビジネスモデルの分析
・複数テーマの分析（優先度、変更管理）
・エンタープライズアナリシス
・[演習２：顧客価値の分析]
バリュープロポジション・キャンバス（VPC）作成
・[演習３：顧客価値の分析]
ビジネスモデル・キャンバス（BMC）作成
・[総合演習：顧客への価値提案]
BMCをベースに顧客へのプレゼン(発表）
5．現場での実践にむけて
・全体のふりかえり(今後への展望）

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備

◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆演習用ソフトウェア：Microsoft Office
演習ではMicrosoft Officeを用いて成果物を作成します。Microsoft OfficeがインストールされているPCの使用を推奨します。

◆教材：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECマネジメントパートナー　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク：あり
ワークを円滑に進めるため、カメラのオンを推奨します。
グループワークでは、講師や他の受講者とディスカッションを実施します。会話に支障のない場所でご受講ください。

◆その他の準備：実習環境準備
本コースは研修内でOneDriveへのアクセスが必要となります。
ご受講の際は、OneDrive（接続テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認ください。
講師とのやりとりでマイクを使います。カメラが用意できる方は、カメラのご用意もお願いいたします。
音声が安定しない方は、パソコンとスマートフォンの２台で接続していただいてもかまいません。