ケースで学ぶプロジェクトマネジメント問題解決力強化コース

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ956

24/04/22 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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留意事項・備考
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

BPRプロジェクトをベースに、プロジェクトスタート時と、4つのフェーズにおいて良く起きる問題を疑似体験する中で、PMとしての行動力、問題解決力を高めます。

到達目標goal

・プロジェクトマネジメントを行う上での問題に対応することができる
・中規模の新規構築プロジェクトのＰＭを任せることができる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	1．はじめに・はじめに
2．PMとは・PMに求められるスキル・PMの重要な役割
3．課題１：プロジェクトスタート時のケーススタディ・モデルプロジェクトの理解・プロジェクトのリスク分析・プロジェクトのリスク対応計画の作成（勝利の要諦式の作成）
4．課題２：要件定義フェーズ（プロジェクト規模の拡大）・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
5．課題３：基本設計フェーズ(1)(人のマネジメント) ・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
6．課題４：基本設計フェーズ(2)(実現機能の問題）・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
2日目	7．課題５：詳細設計・開発フェーズ(1)(情報インシデントの発生) ・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
8．課題６：詳細設計・開発フェーズ(2)(外注先の進捗遅れ) ・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
9．課題７：テストフェーズ(1)(システムの品質問題) ・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
10．課題８：テストフェーズ(2)(大きな仕様変更問題) ・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応
11．PMの行動原則と自己評価・ PMの行動原則・ PMとしての自己評価と改善目標の設定
12．まとめ・まとめ

内容

1日目

1．はじめに

・はじめに

2．PMとは

・PMに求められるスキル
・PMの重要な役割

3．課題１：プロジェクトスタート時のケーススタディ

・モデルプロジェクトの理解
・プロジェクトのリスク分析
・プロジェクトのリスク対応計画の作成（勝利の要諦式の作成）

4．課題２：要件定義フェーズ（プロジェクト規模の拡大）

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

5．課題３：基本設計フェーズ(1)(人のマネジメント)

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

6．課題４：基本設計フェーズ(2)(実現機能の問題）

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

2日目

7．課題５：詳細設計・開発フェーズ(1)(情報インシデントの発生)

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

8．課題６：詳細設計・開発フェーズ(2)(外注先の進捗遅れ)

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

9．課題７：テストフェーズ(1)(システムの品質問題)

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

10．課題８：テストフェーズ(2)(大きな仕様変更問題)

・PMの初期動作、事前対策、問題解決に向けた対応

11．PMの行動原則と自己評価

・ PMの行動原則
・ PMとしての自己評価と改善目標の設定

12．まとめ

・まとめ

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

本コース受講により、「15時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント: 問題解決

講習日数number of days

2日間

お客様の声voice

ケーススタディで実感として体得することができた。
今回は演習のテーマが実務上ありえるテーマであり、わかりやすく良かった。
PMとしてとるべき行動や留意すべきことが演習を行うことでより理解しやすかったです。
ポイント説明が簡潔にまとまっておりわかりやすかった。
経験談も交えてわかりやすい説明であった。
演習の事例が良くあるケースなので実務の参考になります。
実際のプロジェクトで発生する問題が網羅され、具体的な対策について教えて頂き、大変わかりやすかったです。
今後のマネジメントに非常に役立つと思います。今後活かしていきたいと思います。

講師からのメッセージtrainer

ケースをもとに「プロジェクトを任されたときに何を行うか」「要件定義で想定以上の規模になったことが判明した」「パッケージでは要求された機能が実現できないことがわかった」などありがちな問題に対して、まず何をするか、どうおさめるか、このようなことが起きないようにどうするかについて個人ワークとグループワークで解決方法を検討します。検討する中で、受講者同士のいろいろな考え方を吸収し、講師からのコメントで学習することができます。