経営企画スタッフ基礎講座

申し訳ございませんが、本コースは開催を終了しております。
お客さまの目的に応じて、他研修をご提案できる可能性がございますので、お気軽にお問合せください。

受講対象

経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方

講義のねらい

経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

内容
10:00～17:00	１．経営企画部門が果たす役割（１）経営企画部門とは何か・企業における経営企画部門の位置づけ・経営企画スタッフに求められる基本スキル（２）経営戦略とは何か・経営戦略が有する４種類の機能・経営戦略を規定する４種類の要素
２．戦略立案のための基本スキーム（１）　『事業領域分析』（１）事業コンセプトと事業ドメイン・経営ビジョンの分析、立案手法・事業ドメイン分析手法 CVCC分析、パレート分析・事業ポートフォリオ分析手法 PPM、ナイン・ボックス・マトリクス
３．戦略立案のための基本スキーム（２）　『外部環境分析』１）マクロ・ミクロの分析手法・マクロ環境分析手法とその着眼点 PEST分析・ミクロ環境分析手法とその着眼点５Force分析・環境変化をとらえる7つの視点
４．戦略立案のための基本スキーム（３）　『内部環境分析』（１）財務分析の基礎・経営企画に求められる財務分析の観点・財務分析の実際収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析　等（２）組織構造分析・組織/ 人員体制分析・生産/ 商品開発能力分析・会計管理、オフバランス資産分析
５．中長期戦略立案のポイント（１）　『コンセプトメイク』（１）中長期ビジョンの明確化（２）戦略立案の代表的手法・SWOT分析からの展開競争戦略、機会－脅威マトリクス、成長マトリクス
６．中長期戦略立案のポイント（２）　『スキーム構築』（１）代表的なビジネスモデルの理解・プロフィットに着目した9つの類型（２）ビジネススキームの構築　　～モデルからシステムへ・自社のバリューチェーンのシステム化・６つのメイン機能と４つの管理機能
７．中長期戦略立案のポイント（３）　『戦略実践』（１）業績目標設定の実際・業績目標の展開とロードマップ検討（２）経営資源最適化計画・アクションプログラムへの展開手法フェーズ管理法、ガントチャート等・経営資源への展開・予想財務諸表作成手順（３）リスクチェック

内容

10:00～17:00

１．経営企画部門が果たす役割