部下の「やる気」を引き出す「人間重視型リーダシップ＆モチベーション向上法」～失敗しないマネージャー＆リーダーには訳がある～

受講対象

現場の担当者、リーダー、マネージャー、幹部社員、人材育成部門の方々等（業種を問いません）

講義のねらい

企業経営においてはプロジェクトの失敗が日夜、現場で発生しており、企業経営が脅かされ続けています。
その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないマネージャーやリーダーがいます。彼は、「人間力の醸成と発揮」を基盤に、「部下のやる気」を引き出し「ＥＱ等の心理学的方法論」を駆使して『人間重視型リーダシップ』を発揮していたのです。
本セミナーでは、『人間重視型リーダシップ』を発揮するための具体的な方法として「心理学的方法論ＥＱ」や独自に考案した「人間力醸成の構図」を登場させます。ＥＱは「人間の真の能力はＩＱのみでは分からないＥＱに寄るところが多い」と多くの心理学者が提唱したことから広く認識されるようになりました。講師が提唱する「人間力醸成の構図」にはＥＱと多くの共通点があります。
この「人間力」には①「人間関係の向上」②「人を活かし動かす」③「わくわく」感を生み出す等の効果が期待できます。また、難関な課題であるモチベーション向上の仕組構築＆部下指導法も登場させます。本セミナー内容を部下指導等マネージメントに役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。

(注)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が提唱）

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

第１章「人間重視型リーダシップ」
　１．１「価値観の認識」と「企業活動」
　１．２　人間重視型リーダシップ

第２章「わくわく」感と人間力醸成の構図
　１．　　人間重視の組織活動
　２．　「わくわく」感と人間力醸成の構図

第３章「コミュニケーション＆人間関係の向上」
　３．１「上司と部下の人間関係の向上」
　３．２　人間関係の向上と「コーチング」

第４章　部下を活かす「人間力醸成＆ＥＱリーダシップ」
　１．　「部下が離れていくマネージャ＆リーダー」
　２．　「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
　３．　「ＥＱ」と「人間力醸成」

第５章「頼られる上司になるためのＥＱワークショップ」
　５．１［感情の識別］　：「自分の感情を知る力」
　５．２［感情の制御１］：「感情を制御する力」
　５．３［感情の制御２］：「目標に向かう力」
　５．４［感情の理解］　：「他人の感情を理解する力」
　５．５［感情の利用］　：「人間関係を処理する力」

第６章　モチベーション向上のための組織的仕組構築法
　６．１「組織的グループ活動としてのアプローチ」
　６．２「全社的仕組によるアプローチ」

第７章　個人の「やる気」を引き出す部下指導法

第８章　まとめ＆質問

※一部、簡単な演習を交え理解の促進に努めます。