『年上部下のマネジメント術』 ~コーチングスキルを活用して成果を出す極意~

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受講対象

年上の部下がいて、その管理に困っている方 / 部下の能力の引き出し方を習得したい方

講義のねらい

あなたは、年上の部下をうまくマネジメントすることが出来ていますか?
近年、評価制度の変更や転職市場の活発化などにより年下上司の下で年上部下が働くことが多くなってきています。役職定年により、かつての上司が部下になるケースもあります。そのため、自分より社歴が長く経験のある人に対する指示の出し方などに多くの人が悩んでいるのが実情です。
本セミナーでは、「年上部下の力を引き出すために有効な手法」を講義だけではなくワークを交えながら具体的・実践的に解説します。

主催団体

本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例

1.はじめに

2.年上部下の分類と心理分析
(1)管理職経験者
  ①役職定年者【個人ワーク/解説】
  ②降格者【個人ワーク/解説】
  ③その他(中途入社等)【個人ワーク/解説】
(2)管理職未経験者
  ①問題社員(職務怠慢、著しい能力不足等)【個人ワーク/解説】
  ②自己都合(家庭の事情、健康問題等)【個人ワーク/解説】
  ③その他(有力者による低評価等)【個人ワーク/解説】

3.年上部下への仕事の依頼
(1)礼節をわきまえた言動と振る舞い
(2)指示命令は書面で伝達(仕事依頼シートの作成)
(3)定期的な「ほうれんそうだ(報・連・相・打)」ミーティング
(4)思考と行動【個人ワーク】

4.年上部下の能力を引き出すコーチングスキル
(1)コーチングの3つの基本スキル
  ①傾聴力を高める
   ・傾聴とは何か
   ・傾聴の7つのポイント
  ②承認力を高める
   ・受け入れる
   ・価値観の違いを認める
   ・良い所を見つけて褒める
  ③質問力を高める
   ・クローズド・クエスチョン(閉鎖質問)
   ・オープン・クエスチョン(拡大質問)
   ・過去質問
   ・未来質問
(2)GROWモデルとは何か
  ①G(ゴール:到達点)
  ②R(リソース:資源、リアルティ:現状)
  ③O(オプション:選択肢)
  ④W(ウィル:意思)

5.コーチングの実践(ケーススタディ)
(1)モチベーションが低下している年上部下へのコーチング【個人ワーク/解説】
(2)評価結果が不満な年上部下へのコーチング      【個人ワーク/解説】
(3)GROWモデルによる目標への取り組み       【個人ワーク/解説】

6.行動変革(明日からの思考と行動)
(1)行動しなければ何も変わらない
(2)明日からの思考と行動【個人ワーク】

注意事項

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が<zoom開催>と<LIVE配信開催>の2つがございます。

開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。

ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。

<zoom開催> 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ

<LIVE配信開催> ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。

※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

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