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技術戦略による事業成長スピードの加速 ～技術ロードマップの再生を含めて～
受講対象
講義のねらい
技術戦略を中核とした新たな成長戦略を構想し実現している企業が少しずつ増えてきています。ただ多くの企業は、バブル経済崩壊以降の「失われた３０年」の中で、依然として短期的利益偏重の経営姿勢が続いており、技術戦略が十分に機能していません。
日本企業、特に製造業において、技術が唯一無二の成長ドライバーであることは、未来においても不変であると考えます。
本セミナーでは、事業ビジョン構想を源流に、事業戦略と技術ロードマップを含めた技術戦略をコンカレント（同時並行）に策定していくプロセスを、具体的事例とともに詳細に解説いたします。
主催団体
本講義は、一般社団法人企業研究会が主催しております。
研修プログラム例
１．「技術戦略」を取り巻く経営環境の変化
・「科学技術立国」の道が遠のいている
・科学技術力を支える日本の経済的地位の低下
・日本企業の成長力不足 ? 財務的堅牢性が高まる一方で
・“イノベーションのジレンマ” 状態
２．技術を核に新たな成長を実現している企業の存在
・ソニーグループ（EV他）、日立製作所（LUMADA）
・中外製薬、第一三共
・富士フイルム（ヘルスケア事業）、東レ（炭素繊維事業）、本田技研工業（HondaJet）
３．今求められる技術戦略とは
・技術戦略とは
・なぜ、技術戦略がこれまで機能してこなかったのか
・今 求められる技術戦略のコンセプト（意義・役割、重要ポイント）
・技術戦略策定の基本プロセス ― 事業と技術の「二軸同時革新」
４．技術戦略の羅針盤となる事業ビジョン構想
・10年先を見据えた事業成長ビジョン構想
・「現・拡・新」バランス ・「有機的成長」と「M&A成長」
５．技術戦略の礎となる未来志向の技術の棚卸しと評価
・未来に向けた有望新技術の抽出
・既存技術の棚卸しと体系化
・技術の評価（基盤度、競争優位性、成長性）
・技術ポートフォリオの作成
・戦略技術（未来コア技術他）の設定
６．技術戦略の価値を高める、技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
・“0から1”を組織的に生み出すテーマ創造プロセスづくり
・CF（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画プロセスづくり
７．技術戦略の具体化 ～ 技術ロードマップ再生とテクノロジープラットフォーム
・技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向 ・新製品・新事業展開シナリオを描く
・同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出と期待水準を明確化（技術の仮想カタログ）
・テクノロジープラットフォーム構想 等
８．戦略検討体制の事例
注意事項
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
※事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
※お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
※お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
◆受講形式のご案内
【オンライン受講の方】
オンラインには、開催形式が＜zoom開催＞と＜LIVE配信開催＞の2つがございます。
開催日や研修内容により、開講形式が異なります。
該当される開催形式のご案内をご確認の上お申込ください。
ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
事前に下記の「動作確認ページ」のリンクより動作確認をお願いいたします。
＜zoom開催＞ 講師の方や他にご参加の方とのやり取りが可能
動作確認ページ
＜LIVE配信開催＞ ご聴講のみ
動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55
※LIVE配信は、企業研究会様の協力会社である、株式会社ファシオ様のイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用されております。
お客様の会社のネットワークセキュリティによってはご視聴ができない場合もございますので必ず【動作確認】をしていただいた後に、お申込ください。
※オンライン受講の場合、視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催日の1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
【会場受講の方】
お申込時に、会場情報（住所・アクセス方法）をご確認ください。
筆記用具はご自身でご準備ください。
お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください
講師
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 木村壽男 氏
お問合せはこちら
ホームページ：https://www.insource.co.jp
E-mail：[email protected]
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