〔働き方改革で必須の〕外注設計の品質確保と納期短縮の上手な進め方

受講対象

設計・開発・技術部門等の管理職（グループ長、チーム長、プロジェクトリーダー）の方など

講義のねらい

★設計部門のグループ長・チーム長・リーダー・ベテランが知っていなければならない、設計の働き方改革で必須となる、納期短縮しながら無検図が受入れできる品質を確保する上で必要な、外注設計活用の上手な取組み法とは？
設計・開発技術部門は、多くの企業で残業時間の特に多い部署の一つです。社員の残業時間を短期間に大幅に減らす必要のある働き方改革を確実に実現するには、経験ある外注設計者を構内と持ち帰りの併行活用でベテラン設計者の時間創り出しに導入・置き換えることが現在早急に必要な課題と成っています。
この場合に外注設計者に対するきちんとした指導原則を持って対応しないと、負担だけが増え、有効に活用されない結果となる問題点を含む取組み法となります。例えば納期確保上で受入れ後の検図に社内設計者の手と時間を取られてしまう等は、その一例です。また発注時の検収条件が曖昧なため、手直しを社内人員で行う等は、最悪の例となります。これから働き方改革を短期間に実現するための外注設計活用では、納期を守らせながら無検図で受入れできる対応化を進めないと、社員ベテランを新規テーマへ専念させることは実現困難となります。
以上のことは、部下を直接指導する立場にあるグループ長、チーム長、プロジェクトリーダーおよびベテランが、当然知っていなければなりません。設計業務をパートおよびアルバイト補助者と未経験派遣者で単純作業化でき、且つＩＴ活用によるコンピュータ化（自動設計化）できるまでの間は、働き方改革を短期間に実現する事は困難になります。本セミナーでは、その仕組み構築法や、問題点への対応法について、講師のコンサルタントとしての指導体験から、具体的にご紹介致します。

★セミナーのポイント
　◎働き方改革を阻害する現状実態と外注設計活用上の問題点
　◎ベテラン業務から切離し外注設計化できる情報創出作業部分とその内容
　◎外注設計化で設計品質を確保するポイントと手順
　◎外注設計化に必要なツールと、作成・使用上のポイント
　◎外注設計者を手伝わせる上で委託する設計者に必要な心得とポイント
　◎業務委託する社員設計者が新規テーマへ専念化する上で外注設計者活用上のポイント
　◎設計効率化に役立つ外注設計化を進めるポイントと手順