新入社員向け

新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

プランNo.342

プランの概要

  • 全業界向け
  • 新入社員
  • 3日間

アセスメントで新人の課題を把握し、研修で在宅勤務時の仕事の進め方を学ぶ。周囲のサポートを強化することで、新人が新しい働き方でも安心して勤務できるようにする

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【新入社員の育成ができていない】配属された現場から「新入社員が育っていない」といった声が多い
  • 【仕事をうまく進められず悩んでいる】新人が思うように業務を進められず、仕事に対して不安を感じている
  • 【新人のモチベーションが下がっている】働いていても成長している実感が得られず、仕事に対する意欲が低下している

問題の要因

  • 新人教育がうまくできていない。人事が今の新人に不足している能力・スキルを把握できていない
  • 新入社員自身もしくは上司が在宅勤務をしており、オンラインでの仕事の進め方が分かっていない
  • 特定の指導者やメンターがおらず、新人に適切なフィードバックができずにいる

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • アセスメントを受検して課題を把握し、不足している能力・スキルを研修で高める
  • 在宅勤務時に限らず、新人が一人でスムーズに仕事を進めるために、目標設定や仕事の管理の方法、成果の伝え方を習得する
  • メンター制度を導入する。新人にはメンティとしての心構えやメンターとの接し方を身につけると同時に、メンターにも新人へのケアを習得する研修を実施する

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

入社3~6カ月後を目安に新人に対して以下の研修を実施いたします。新人の成長スピードを高めるために、必要に応じて指導者、管理職向けの研修もご検討ください。

プランの概要

新人向け

新人8大スキルアセスメント+研修1回目

新人に求められる8大スキル

①ビジネスマインド ②ビジネスマナー ③仕事の進め方 ④文書スキル ⑤対人スキル ⑥伝えるスキル ⑦考えるスキル ⑧PCスキル の8つのスキルに対する自己評価とテストを実施します。新人の強み・弱みを把握し、今必要な研修を企画します。

実施する研修はアセスメント結果によって異なります

研修2回目

テレワークにおける仕事の進め方研修~孤独に打ち勝つタスク管理術(1日間)

テレワークでは決められた時間内で成果を出すことが求められ、効率的な仕事の進め方がより重要になっています。本研修では、タイムマネジメント・タスク管理・コミュニケーションの取り方の視点から、自律して主体的に働くためのスキルを獲得します。

研修3回目

メンティ研修~相談力と学び力を高めメンターとよい関係を築く(1日間)

リモートワーク下においてはメンターだけでなく、メンティとしての心構えやコミュニケーションスキルの獲得が求められます。本研修では、テレワークも想定しながら、メンティのための相談力・学び力といったコミュニケーションスキルを修得します。

メンター向け

メンター研修(1日間)

新入社員のよき相談相手となるべく心構えから学び、メンター同士でベクトルを合わせます。傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力向上も目指します。



新人のケアを充実させ、さらなる成長を促進させたい場合は、以下の研修を合わせてご検討ください。

指導者向け

OJT研修~部下指導編(1日間)

OJTの目的は、実務能力の習得と自ら考えて行動するための軸の確立です。それを実現するためには、OJT担当者による準備・継続・計算が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいOJTの進め方を身につけます。

管理職向け

リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる(1日間)

リモートワークでの業務管理は、一つのプロジェクトを進めていくことと似ています。本研修では、①働き方のルールを決める、②スケジュールを立てて共有する、③リスクを予め洗い出す、④日々の業務報告を使って管理をするというポイントを中心に学びます。KPIを設定し成果を可視化する、リモートワークのリスクを考えるなど手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を体得します。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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施策の効果を高める +α のソリューション例

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


職場のメンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェック支援サービスもご提供しております。「手間なく」「低コスト」で、従業員の皆さまの状況を把握することができます。

ストレスチェック支援サービス


新入社員研修に登壇した講師やアシスタント講師などからの声をもとに「仕事の進め方」「ビジネスマナー」「考え方」など新人の傾向をまとめております。

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