コア・ソリューションプラン Q&A
お問合せ
商談予約
全業界、全社員向け
動画とアセスメントで組織戦略の礎となる論理力補強プラン
プランNo.475
プランの概要
- 全業界向け
- 全社員
- ４～６カ月程度
将来の経営を担う特定の人材だけでなく、階層毎のレベルに即した論理力・経営戦略構築方法を広く全従業員に学ばせる。知識を動画で得て、集合研修で体得し、テストで総復習
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【メンバーの思慮深さが足りないと感じる】何度も同じミスを繰り返したり、短絡的な判断で業務を強引にすすめたりする従業員が増えているように感じる
- 【組織の使命から方針を定められる人材が必要】組織の未来をこれから作る管理職層の、課題をいかに克服していくかというビジョンを掲げる力を強化したい
- 【利益を最大化する最適解を出してほしい】管理職から経営層への提言が、自部署に都合のよい・曖昧なものになっている。全社最適や中長期的な視点が足りず、固定観念にとらわれている
問題の要因
- なぜトラブルが起きるのかや、それを予防するためにどんな働きかけをしたらいいのかを考える力が組織全体として弱い
- 論理力が個人にどの程度備わっているかどうかを調べる手段がなく、何をもって組織の求めるレベルを示したらいいのかもわかっていない
- 特定の角度や既存の慣習からしか組織改善のアプローチを考えられない。仮説に基づいた検証、新たな施策を生み出すことが難しい
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 特に新人～中堅層の段階で、ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングの基本と、それをもとに現場の問題を解消する術を理解させ、確認テストを受検させる
- 管理職以上のメンバーに、自身の興味や関心だけによらない、全社員が納得する経営戦略を検討できるようになるための学びの機会を作る
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
大きく若手・中堅層までと、管理職層までを分けます。若手中堅層はトリプルシンキングと仮説思考・課題設定力の基本の体得を目指します。管理職層以上は中堅層までに身につけた論理力を活用した組織づくり・戦略の構築を考えられるように導きます。どれだけ役職が上がっても、ビジネスパーソンには論理力が欠かせないことがわかります。
新人～中堅層
ビジネスパーソンが仕事に臨むにあたり、論理的思考を身につけることは極めて重要です。業務指示を受けるときも優先順位を考えるときも、業務改善に取り組む時も、判断のもととなるものとして根付かせます。
新人にはロジカルシンキングを、若手にはそこから展開して現状を疑う批判的思考・自由なアイデアを生む水平思考とはどのようなものかをつかんでいただきます。中堅層にはこれらの基本をふまえたうえで仮説を導き出し、着手すべき改善課題を正確に捉えて実務に落とし込む力を養います。動画視聴で概要をインプットした後に、集合研修で演習実践と意見交換の機会を設け、最後にアセスメントテストで理解度を測ります。
①【動画視聴】
②【集合研修実施】
新人
若手
中堅
課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（１日間）
③【論理的思考アセスメント受検】
新人・若手：論理的思考アセスメント基礎
中堅：論理的思考アセスメント応用
管理職層
管理職層には、組織全体を見渡す俯瞰的思考と、新規ビジネスを検討するためのビジネスモデル企画のあり方をまずは動画で学んでもらいます。集合研修は課長級クラスと部長級クラスに分け、前者には業績向上を叶えるためのふるまいと迅速な意思決定理論、経営戦略創出の一連の流れを習得いただきます。一方後者の皆さまには、不確実な時代を乗り越えるための経営者マインドと変革に必要な構想力、ならびに「戦略主体」としての統治意識の醸成・既成概念に囚われない自由な着想を得るスキル獲得を促します。
研修後、部長級層の方に経営層への宣言として、自社・自部署で取り組むことを発表していただきます。
①【動画視聴】
俯瞰的思考力強化講座～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う
②【集合研修実施】
課長級管理職
業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
部長級管理職
上級管理職研修 ～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力 （１日間）
戦略思考研修～目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす（１日間）
③上級管理職による企画発表
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
似た課題のプラン
-
01.29 UP
- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
３つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン
３カ月間で、「階層別テスト（選択式）・360度評価・アセッサー派遣型研修」を実施し、対象者を多面的に評価する
-
11.19 UP
- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
代理店向けアセスメント付階層別教育・営業力強化プラン
階層別テスト受検後に公開講座で階層別スキルを補完し、同時に営業力アセスメント受検とスキル向上講座を受講して、全国の代理店社員にも本部同様の教育機会を付与する
-
01.12 UP
- 若手
- 中堅
- 管理職
- 経営層
動画視聴と階層別研修受講で廉価にＩＴ人材を増やすプラン
ＤＸ推進を図るために組織内のＩＴリテラシーを総体的に底上げし、ＩＴを現場で実践・活用する力を階層毎に鍛える。基礎知識を動画教材で学ぶことで育成費用を低減する
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
