担当者任せにしない！監督者の心構えと指導術習得プラン

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）

初回研修のねらいは、離職率が高い理由が「人材を組織全体で育てるという意識が低いことにあるかもしれない」点に気づくことです。自身の業務における態度や取り組み方が、チームの方針を体現しているという事実を認識し、チームメンバーを含めた周囲からの信頼を損ねていないか、あるいは他者のキャリア構築を阻害していないかを考えます。

（管理職向け）ＯＪＴ研修～チーム全体の部下育成をマネジメントする（１日間）

組織の運営方針に基づいて部署・チームの人材育成方針を明確に提示するのが、指導監督者の果たすべき大きな役割の一つです。指導担当者に丸投げしてしまうのは責任の放棄といえます。時に育成対象者に直接指導する、指導担当者の担当業務を再采配するなどのフォローも必要です。２回目の研修では指導計画の立て方や環境づくりのポイントをお伝えします。本研修受講後に指導担当者と育成計画検討のすり合わせミーティングを開催したうえで、１～２カ月ほどを目安に現場でＯＪＴを実践いただきます。

Ｚ世代の育て方研修（１日間）

育成指導のやり方を頭では理解できているのになぜか計画通りに進まない、指導対象者との心理的な距離が思うように縮まらず何を考えているのか分からないという時期に差し掛かったタイミングで開催する、マインドリセットプログラムです。そもそも今の若手は自分たちとは違う社会環境で育ってきたことを理解できれば、その特徴に捉した効果的なコミュニケーションの取り方や指導方法が見出せます。この研修での学びをふまえ、再度１カ月ほど現場での監督を継続させ、改善を図ります。

ハラスメント防止研修～自身や職場に潜む決めつけや思い込みから考える（半日間）

初回研修から３カ月後を目安に、もう一度自分の行動を振り返る機会を設けます。若手が組織から離れたいと感じるような行動を自身がとっていないか、風土がないかを点検し、無意識な決めつけを低減する工夫を考えます。多様な意見が尊重される職場環境へと、徐々に転換を図れるように導きます。