株式会社インソース
東京本社：03-5259-0070／大阪支社：06-6442-0020
名古屋支社：052-564-0010／九州支社：092-435-0030
トップページ > 研修一覧 > ＯＪＴ研修 > OJT研修 ～演習徹底型（２日間）
当研修の「ねらい」
・教育の要としてのOJT
社員が仕事を覚えてゆく中心となるものは、集合研修とOJTの２つであると言えます。この２つは相補的なものであるはずですが、組織的・体系的に実施しやすい集合研修に比べて、 OJTは｢仕事の中で仕事を覚える｣分、指導者の負担も増加し、怠ってしまいがちです。
・OJTで何をすべきか、どうすべきか
例えば議事録作成などのビジネス文書や、マナー、「報・連・相」などのビジネススキル系の研修は、OJTでやってもあまり効果はありません。大人数で、他の部署の新人と切磋琢磨させながら行なった方が効率的です。集合研修で得た知識を実践する場として、またその部署特有ケースとしてOJTを行ったほうが、現場も通常業務が円滑に進みます。
また、OJTのために上下関係を維持することが大切ですが、それに必要なのが適切な「ほめ方」と「しかり方」です。人の悪い点をみつけるのは簡単ですが、人の良い部分をみつけて、ほめることは日本人は“苦手”と言われています。しかし、どんな小さなことでも積極的にほめると新人のモチベーションが高まります。
・演習徹底型の2日間研修
本研修では、
１．育成担当者としての役割を認識し、指導スキルを身につける。
２．育成担当者として部下・後輩指導の任にあたるということは、次世代の｢良きリーダー｣への第一歩として、自身の成長にもつながることを認識する。
以上の2点を目標とし、演習やグループワークを徹底した2日間を過ごしていただきます。新人・部下・後輩の指導に「もっと良い方法はないのか？」とお悩みの方、是非ご参加下さい！！
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要日数：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
|
ワーク | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
||
| 研修プログラム例（所要日数：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 |
|
|
ワーク |
|
|
ロールプレイング |
|
|
講義 人ワーク |
|
|
講義 | |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2012年 2月
- 業種
- 社会福祉法人 / 社会福祉協議会
- 実施対象
- 90名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
92.2%講師：大変良かった・良かった
94.4% - 参加者の声
- 今回の研修で「ほめる」ことの大切さを再認識できた。私が上司に求めていることを部下にするのではなく、今の現状に合わせて、自分自身のやるべきことがあるので、自分の立場をよく理解し取り組んでいきたい。
- 日々の業務の中でなかなか気づくことのできないことを多く学びました。常に部下の立場に立って考えること、ほめることの大切さを改めて考えさせられました。
- 研修を受けてOJTがただ単に仕事の手順や仕方を教えるだけでなく、「自立した人間」に育ててあげることだとよく理解できました。今後おおいに役立つのではと思いました。
- 実施
- 2012年 1月
- 業種
- 水産・農林 / JA
- 実施対象
- 31名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた96.8%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下育成については大変参考になりました。多方面から観察が出来たり、視野が広くなれるような気がします。
- 多くの事例やワークがあり、グループ討議でたくさんの意見や考え方が聞けてとても参考になりました。少しではありますが自信をつけることも出来ました。
- 初めてのOJTでリーダーとしての役割・褒める・叱る等これからの仕事に役立つ情報を教えていただいたので参考にして活かしていきたいです。
メールマガジン インソース研修情報・公開講座ＮＥＷＳ
教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします！研修に特化した日本初？のメルマガです。
先輩としてのOJT- 指導の方向性を明確にする編（2日間）
- 指導者としての人間力を 高める編(１日間)
- ＯＪＴリーダー（１日間）
- ＯＪＴリーダー（２日間）
- フォローアップ編
- 指導力強化編
- 後輩指導編
- 後輩と有効的なコミュニケーションを行う編（1日間）
- 部下との対話力向上編
- 管理職としてのOJT
- 管理職編(１日間)
- 管理職編(２日間)
- 部下育成効率向上編
- コミュニケーション強化
- ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙ強化編
- 戦略的部下指導編
- 育成者を導く行う編
- ＯＪＴ指導者養成研修
- ＯＪＴ制度構築研修
- コンサルティングサービス
- 現場育成力向上サービス
全階層対象研修- コミュニケーション研修
- ビジネス文書研修
- クレーム対応研修
- 交渉力研修
- プレゼンテーション研修
- ロジカルシンキング研修
- 図解思考研修
- 企画力研修
- 営業力強化研修
- 財務研修
- ビジネスゲーム研修
- キャリアデザイン研修
- ストレスマネジメント研修
- 講師・インストラクター養成研修
弊社ノウハウを無料公開中！- 無料ダウンロードコーナー
- 新作研修ができるまで
-
新入社員研修を成功させる
１０のポイント - ビジネス文書文例集
- 人的資源の流れ
- 研修運営１０１のコツ
- 仕事で使える奥の手猫の手
- マナーブック
- 研修を語る
- バーチャルマネジメント研究所
- クレーム対応の勘所
- 全力節電！プロジェクト
- 管理職に求められる能力
- ビジネスワンポイント
-
日本型経営を支える
管理職の役割
- ハードクレーム対応研修（クレーム対応上級編）【大阪】
- 5月 あと3名で開催
- タイムマネジメント研修【名古屋】
- 5～7月中 あと3名で開催
- ＨＴＭＬ基礎研修【東京】
- 5月～8月 あと3名で開催
- 研修担当者レベルアップ研修【名古屋あるいは大阪】
- 5月～9月 あと2名で開催
- モニタリングフィードバック研修【東京】
- 5月以降 あと3名で開催
- アサーティブコミュニケーション研修【名古屋】
- 5月以降 あと3名で開催
- ビジネス基礎研修（2日間）【東京】
- 6月 あと2名で開催
- セクハラ・パワハラ研修【名古屋】
- 6月～7月上旬 あと3名で開催
- 銀行業務研修【東京】
- 6月～8月 あと3名で開催
- システム開発基礎研修【東京】
- 7月中 あと2名で開催
インソースのおすすめ情報
