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管理職向け
６カ月で管理職の意識とマネジメント力を強化するプラン
プランNo.24
プランの概要
- 全業界向け
- 管理職
- ６ヵ月
６カ月で、管理職としての意識を醸成し、マネジメントに必要な部下指導スキル、業務改善スキル、リスクマネジメント、数字力を一つずつ強化する
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【管理職人材が足りない】管理職が不足している、現在の管理職のマネジメント能力が低い
- 【管理職になりたがらない】若手・中堅がなかなか育たず、管理職になりたがらない
問題の要因
- 高齢化した管理職の退職により、管理職の物理的な人数が減っている
- 管理職になりたがる若手・中堅も少なく、後進も育っていない
- 不足人材を中途採用に頼ることにより、各管理職が自己流のマネジメントをしている
- 教育を軽視し、管理職向けの教育を実施していなかった
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 短期的に優先順位を考えた教育を実施する
- 役割認識に加え、必要なスキルを１つずつ身につけていく
- 研修と研修の間に課題を設定し、全体感を持たせるとともに、実践期間としてスキルの定着を図る
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
本プランのポイント
- ①まず第１回目研修にて、受講者が自社の置かれた環境と自身の役割について「健全な危機感」を持ち、研修に対する前向きな姿勢を醸成したうえで第２回以降に臨む
- ②第２回目以降で、受講者がマネージャーに求められる役割を果たすためのさまざまなスキルをひとつずつ習得。いずれも、ディスカッションを中心に行い、考える機会を持つ
- ③研修と研修のあいだには課題を設け、習得した内容の定着を確認する
プログラム一覧
スケジュールは推奨月です。ご相談の上、日程を調整いたします
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
役割認識の研修については、お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
スキルを中心とした研修については、その分野で登壇経験が豊富なプロをおすすめいたします。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。
各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
