人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

リスクマネジメント研修 ~基本編(1日間)

0568リスクマネジメント研修 ~基本編(1日間)
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

リスクマネジメントのポイント
1
多面的視点からのリスク洗い出し
2
準備と発生時の対応
3
組織的なリスク管理
研修のゴール

いつ、どこで発生するかわからない危機を予測する能力、発生しうる危機を予防する能力、発生してしまった危機に対応できる能力の習得を目指し、自分だけでなく、組織全体へのリスクマネジメントの定着化を図ります。

研修の流れ

役割認識

1.はじめに ~あなたならどうする  

2.リスクマネジメントの必要性と課題  

知識・スキルの吸収

3.リスクの予測と評価 

4.リスク発生直後の対応

5.リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理

スキル定着

6.総合演習1:リスク対策会議演習

ページトップへ

研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに ~あなたならどうする
    ※重大な仕事が間近に迫っている中、部下が交通事故を起こしたら...
    ~リスクを未然に防ぐように、また起こっても間違いなく対応できるように準備・訓練ができているか
講義
ワーク
  • 2.リスクマネジメントの必要性と課題
    (1)管理者がすべきこと
     (①リスクの予想・評価、②対応、③仕組み作り)
    【参考】CSR、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、アカウンタビリティー
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測(6つの視点から)
     ・顧客、業務、人、財務、システム、他との比較
     【ワーク】6つの視点からリスクを洗い出す
    (2)リスクの評価(優先順位とアプローチ法)
講義
ワーク
  • 4.リスク発生直後の対応
    (1)リスク発生直後の対応の流れ
     【ケーススタディ例】
     自組織開催のイベントにて参加者が怪我する事故が発生
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの
     (連絡網、マニュアル、訓練 等)
講義
ワーク
  • 5.リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理
    (1)過去の失敗事例を活用する
     【ワーク】失敗事例の共有
    (2)トラブル・リスクを発生させないための工夫
     ・日常の「ひょっとしたら」「もしかしたら」を放置しない(常に疑う)
     ・「悪い報告」「異常なし報告」を奨励 等
    (3)組織的なリスク管理を行うポイント
     ・リスク管理こそ率先垂範、他人に任せるな
     ・仕事の手順の標準化・統一化 等
     【ワーク】リスク予兆チェックリストの作成
    (4)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減
講義
ワーク
  • 6.総合演習:リスク対策会議演習
    ①リスクの洗い出し(リスク管理表の作成)
     ・実際に起こったリスク、または想定されるリスクを、6つの視点で
     洗い出し
     ・「直後の対応」 「発生させない工夫」を検討
    ②優先順位付け(リスク相関図の作成)
     ・各リスクを、「発生の可能性」「影響の大きさ」の2指標で整理し
     優先順位付け
    ③リスクマネジメント企画書の作成
     ・明日から現場で取り組むべき企画書を作成
    ①6つの視点で多面的に洗い出すことにより、現場の潜在リスクが
     顕在化する
    ②リスク相関図の作成により、職場のリスク対策の優先順位が
     明確化する
    ③現場に即した内容のため、明日から即活用可能
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ

研修制作者からひとこと

さまざまな「個人演習」と「グループワーク」を行うのが本研修の特徴です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。
グループワークの特徴は、“3人寄れば文殊の知恵”と言われるように、チーム全員の知恵を結集し、組織的に問題解決を行うことです。どれほど優秀な社員でも一人で出来ることには限界があります。「問題解決を組織的レベルで行う意識」を持つ大切さを認識していただきます。

ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
19名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • 実例を含めた説明でわかりやすかったです。もっと話を伺いたかったです。
  • ついつい日常業務に追われ、後回しにしてしまっていることによって、かえってリスクを高めたり、長い目で見てコストアップしてしまっていることも考えられることがよく理解できた。
  • 普段から意識しつつも、こうした形で時間をとって系統立てて学ぶことができよかった。

実施
2011年 9月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
38名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.3%
参加者の声
  • リスクに対する考え方、備え、対処などが良く理解できた。解決に導く道筋についても参考になりました。
  • リスク発生直後の対応の流れ方は、今後のリスク対応のため参考になりました。対応へのアプローチで、演習は即場内での検討の方法として実際に活用したいと思います。
  • もやもやしていたことが少し晴れました。自分の業務にあてはめ、常に意識をもっていきたいです。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

リスクマネジメント研修
リスクマネジメント研修

基礎
リスク管理基本編
一般職クラス向けコンプライアンス編
自治体向け基本編

組織・管理職
組織的危機管理編
リスクに強い組織を作る
上級管理職編
管理者向け編
大不況時に求められるマネージャー編
初級管理職編
管理職向け内部統制強化編

コンプライアンス
コンプライアンスの本質を知る編
コンプライアンス徹底編
コンプライアンスとリスクマネジメント編
公務員倫理編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030