・受講目的としていた、階層別に必要な研修が何か分かった。

・研修構築のために必要な視点を６つのキーワードにしていただいて分かりやすかった。グループワークによって、より深く掘り下げて考えることができた。

・フォロワーシップ要素の重要性を感じました。スキルマップの作成方法も参考になりました。

・他社状況も併せて、現代の研修制度が持つ問題点・課題が理解できました。

・他企業においても同様の課題（マネージャー・管理者養成）があるということを共有できた点。

・業界の流れから考えるべきポイントまで適切に表現されていた。

・各階層に求められる職務能力・スキル定義のサンプルを参考にさせていただきます。また、主要な方を巻き込むこと、参画感、協力体制も大切だと再認識いたしました。

・何もないところから始めていたので、教育体系の考え方やスキルの考え方が参考になりました。

・階層別研修を構築するにあたり、必要な準備が良く分かった。

・研修構築でヒアリングが重要と再認識した。また各等級ごとの責任基準と研修はリンクさせて検討する必要があることを理解した。

・研修を実施するにあたり、人材育成基本方針を定めながらやっているが、実態としてどういったスキル不足があるのかつかみにくいところもあり、スキルをのばすところの手段として、とても参考になりました。

・具体的に研修計画に落とし込む手段が明瞭になりました。