中堅社員研修

１．中堅社員は、未来のリーダーであり、組織のエンジンです

中堅社員は、新人のように組織に手をかけて育成される必要も、管理職層のように組織全体のマネジメントを考える必要もないため、その育成については、あまり重要視されていないものです。また、中堅社員の定義付けそのものも、組織によってばらばらです。

しかし、中堅社員は、組織の中核として、また、将来の組織を担う人材として非常に貴重です。反面、中堅社員自身はその組織で働くことへの迷いが生じたり、私生活においても結婚・育児などのイベントが多く、自分自身の人生について改めて深く考える機会も増えます。中堅社員への育成を強化することは、未来のリーダー育成と、組織のエンジンの活性化という面で非常に意義があるのです。

２．まず、役割認識と役割を果たすためのスキル習得が求められます

組織が中堅社員に何を求めているのか、これからどのように成長してほしいのかということと、中堅社員自身がそこに対してどれくらい開きがあり、どのような行動・認識をとることが求められているのかの刷り合わせを行います。

そこでまず、自分がこれまでどのような仕事をしてきたのか（その内容やスタンス、そこからどう成長したか）と、今の自分に求められている役割（多面的に見た自身の立場）を考えます。
組織として求めることへの理解は、経営理念を徹底的に理解することで可能です。会社のアイデンティティとでもいうものを、自分たちのそれと同一化することで、次にとるべきステップが見えてきます。

求められる役割を理解したら、具体的なスキルの習得に移ります。
このスキルでご要望が多いのは、部下指導、業務改善、目標管理、企画力養成や企画書作成、交渉力、コミュニケーション、リーダーシップです。このスキルについては、お客様から課題・研修でやりたいこと、として明示いただくことも多いですが、人材能力評価のノウハウを活用し、インソースからご提案をさせていただくこともございます。

３．モチベーションの向上も重視します

中堅社員は、業務に精通している一方、仕事に対する新鮮味ややる気が落ちてしまう傾向にあります。また、新人と違い、叱責されることはあっても誉められる回数はぐんと減ってしまいます。逆に仕事へのやる気が高く、これまで培ったスキルをもっと活用したいと思うこともあります。どちらにしても、転職の契機となってしまう恐れがあるものです。

そんな皆様には、企画案の作成や改善目標の立案などを通じて、仲間との意識共有を行い、「今いる組織」への求心力を取り戻していただきます。それとともに、自分が今後やりたいと思うことを再確認していただくことで、自己実現に向けモチベーションを再度高めていただきます。

研修のテーマに関わらずグループワーク中心で進みます。

仕事の振り返りと役割認識（多面的に見た自分の立ち位置の確認）
～立場を変えて自分の役割や求められることを考えることで役割認識を深め、目指すべき姿をイメージすることができます。

求められる役割を達成するためのスキルについて考える
～目指すべき姿に近づく（目標を達成する）ために必要となるスキルを考えます。グループワークや講師のフィードバックから、組織や研修担当者様の要望などを踏まえたスキル（研修の核となるテーマ）へ誘導します。

身につけるべき各具体的スキルの習得
～「なぜこの時期にこの研修を受講してるか」という理由が明確になった上で行うスキル習得パートは受講者に大きな理解を促します。

企画案、業務改善案、目標達成案などの作成
～具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。成果物を研修中に作成することにより「明日から行う具体的なこと（目標）」が明確になります。