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2010年7月14日
中堅社員研修ページTOPリニューアルしました

研修の目的

1.中堅社員は、未来のリーダーであり、組織のエンジンです

中堅社員は、新人のように組織に手をかけて育成される必要も、管理職層のように組織全体のマネジメントを考える必要もないため、その育成については、あまり重要視されていないものです。また、中堅社員の定義付けそのものも、組織によってばらばらです。

しかし、中堅社員は、組織の中核として、また、将来の組織を担う人材として非常に貴重です。反面、中堅社員自身はその組織で働くことへの迷いが生じたり、私生活においても結婚・育児などのイベントが多く、自分自身の人生について改めて深く考える機会も増えます。中堅社員への育成を強化することは、未来のリーダー育成と、組織のエンジンの活性化という面で非常に意義があるのです。

2.まず、役割認識と役割を果たすためのスキル習得が求められます

組織が中堅社員に何を求めているのか、これからどのように成長してほしいのかということと、中堅社員自身がそこに対してどれくらい開きがあり、どのような行動・認識をとることが求められているのかの刷り合わせを行います。

そこでまず、自分がこれまでどのような仕事をしてきたのか(その内容やスタンス、そこからどう成長したか)と、今の自分に求められている役割(多面的に見た自身の立場)を考えます。
組織として求めることへの理解は、経営理念を徹底的に理解することで可能です。会社のアイデンティティとでもいうものを、自分たちのそれと同一化することで、次にとるべきステップが見えてきます。

求められる役割を理解したら、具体的なスキルの習得に移ります。
このスキルでご要望が多いのは、部下指導、業務改善、目標管理、企画力養成や企画書作成、交渉力、コミュニケーション、リーダーシップです。このスキルについては、お客様から課題・研修でやりたいこと、として明示いただくことも多いですが、人材能力評価のノウハウを活用し、インソースからご提案をさせていただくこともございます。

3.モチベーションの向上も重視します

中堅社員は、業務に精通している一方、仕事に対する新鮮味ややる気が落ちてしまう傾向にあります。また、新人と違い、叱責されることはあっても誉められる回数はぐんと減ってしまいます。逆に仕事へのやる気が高く、これまで培ったスキルをもっと活用したいと思うこともあります。どちらにしても、転職の契機となってしまう恐れがあるものです。

そんな皆様には、企画案の作成や改善目標の立案などを通じて、仲間との意識共有を行い、「今いる組織」への求心力を取り戻していただきます。それとともに、自分が今後やりたいと思うことを再確認していただくことで、自己実現に向けモチベーションを再度高めていただきます。

豊富な実績

過去3年間で約170件の実施実績がございます。民間企業様はもちろん、官公庁・自治体のお客様、各種法人のお客様まで、様々な業界で実施させていただいております。いずれもそれぞれの課題にフィットする内容で好評を頂戴しております。

実施実績(一部)

実施日実施先研修名
2010年2月タイムマネジメント研修自治体
2010年2月ファシリテーション研修IT系企業
2010年2月電話応対基礎研修コールセンター
2010年2月接遇研修自治体
2010年2月接遇研修自治体
2010年2月初任者キャリアアップ研修中央官庁
2010年2月初任者キャリアアップ研修中央官庁
2010年2月ファシリテーション研修IT系企業
2010年2月実践企業的経営体養成研修会各種団体
2010年2月プリセプター研修医療
2010年2月プリセプター研修医療
2010年2月セールスプレゼンテーション研修サービス業(派遣業・コールセンター)
2010年2月OJT指導者研修公開講座
2010年1月実践企業的経営体養成研修会各種団体
2010年1月「きく」力研修サービス業(派遣業・コールセンター)
2010年1月中級職員研修自治体
2010年1月接遇研修教育・大学
2010年1月中堅研修その他官公庁
2010年1月中堅研修その他官公庁
2010年1月若手職員研修教育・大学

受講者の評価

評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.0%
講師:大変良かった・良かった
94.9%
総受講者数
11142名(平成22年7月31日現在)
参加者の声
  • 能力開発等の本で、リーダーシップ等について読んだ事があるが、実際に講義を聞く事が出来、非常に有益だった。今後の仕事に生か すのはもちろん、私生活にも生かして行きたい。
  • 異動したばかりで、仕事を覚える事が優先で成果を出すことを考えるのが少し難しかったが「+αの仕事を出来るようになろう」と前 向きになれました。
  • 仕事に対する意識を変えるきっかけとなりました。出来ることから少しずつ始めていきたいと思います。ありがとうございました。日 々、職場で考えてはいるものの、漠然としていたことが多く、具体的に教えて頂くとなるほどと改めて理解することが出来、勉強になりました。ぜひ、現場で活 かせるように、他職員にも伝えていけたらと思います。
  • 普段の業務の中では、使わない頭を使いました。上司に対しても慣れから、だらだらとすることが多かったと反省し、連絡や相談の際 にも、要約して、ポイントを強調しながら行うということを改めて気づかされました。日々の中で、今後実践していこうと思います。

研修ラインナップ

経営理念の理解、現状と今後の役割認識を軸として、仕事の効率アップの方法、部下・後輩の指導育成方法、リーダーシップ、キャリアデザイン、業務改善など、各組織の課題を解決する内容を数多く取り揃えております。


ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

研修の進め方

研修のテーマに関わらずグループワーク中心で進みます。

仕事の振り返りと役割認識(多面的に見た自分の立ち位置の確認)
~立場を変えて自分の役割や求められることを考えることで役割認識を深め、目指すべき姿をイメージすることができます。

求められる役割を達成するためのスキルについて考える
~目指すべき姿に近づく(目標を達成する)ために必要となるスキルを考えます。グループワークや講師のフィードバックから、組織や研修担当者様の要望などを踏まえたスキル(研修の核となるテーマ)へ誘導します。

身につけるべき各具体的スキルの習得
~「なぜこの時期にこの研修を受講してるか」という理由が明確になった上で行うスキル習得パートは受講者に大きな理解を促します。

企画案、業務改善案、目標達成案などの作成
~具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。成果物を研修中に作成することにより「明日から行う具体的なこと(目標)」が明確になります。

魅力的な講師

ビジネス経験の豊かな講師が担当します。実際に中堅層として苦労してきた経験、管理職として組織全体の課題解決や目標達成に従事してきた経験がある者が対応いたします。現場の皆様の心情に寄り添いながらも、鋭い視点で解決すべき点を眺め、確実に目標達成できる精鋭がそろっております。

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