■階層別研修見直しのニーズが増加

最近、管理職研修など階層別研修へのお問い合わせは非常に多くなっています。 「業績を回復させ、新分野にも進出したい。それには、会社の根幹である管理職の意識変革とビジネススキルの向上が急務。当社にぴったりの管理職研修を作って欲しい」こんなご相談を毎日の様にお受けしています。

■トップが改革を望む背景

実際、トップが急に「階層別研修を見直せ！」と言うときというのは、組織の構造改革を考えているときです。その背景には、以下のような３つの要素が挙げられます。

1. コスト削減～人件費を総合的に考える傾向
2. 人手不足対応～一段高い能力が必要
3. 若手の力不足～挨拶もできない

■求む変革人材

組織は変革を求めています。コスト削減だけでは限界が近く、新しいビジネスや顧客を創らなくては生きていけません。 よって組織が求める「目指すべき人材像」にも変化が起こっています。 人事は顧客や会社の状況に応じて「求められる人材像」を定義していく必要があります。

■研修体系構築における６つのポイント

1. 現状の分析・把握
2. 階層別に必要なスキル
3. 経営理念の徹底
4. 変革の意識とスキルを埋め込む
5. 全体のバランスを取る
6. 研修時間を見直す

インソースでは、お客様のご要望に応じてカリキュラムをカスタマイズし、最善のソリューションをご提案させて頂きます。研修の企画・実施でお悩みの際は、お気軽にお問い合わせ・ご相談下さいませ。

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• バックナンバー一覧
• 2010年05月号「効果のある階層別研修の見直し法」
• 2010年04月号「仕事をする上での重要な判断基準を知る研修」
• 2010年03月号「指導力・仕事力を高める文書指導研修」
• 2010年02月号「営業活動を数値化する研修」
• 2010年01月号「事務リスク管理研修」
• 2009年12月号「ホウレンソウを鍛える新人フォロー研修」
• 2009年11月号「接遇を越える調査型"ＣＳ研修"」
• 2009年10月号「言いたいことを厳選するプレゼンテーション研修」
• 2009年09月号「仕事の考え方」から理解させる研修テキストの製作法
• 2009年08月号「現場にマッチした研修体系と研修計画を作る」
• 2009年07月号「説得力を強化する研修」
• 2009年06月号「タイムマネジメント研修」