インソースは、研修事業を主軸とし、人材育成を中軸に据えた組織に関するソリューションを提供してきました。身につけることはスキルだけではなく、経営と現場の多面的な視点から、個々の意識改革・行動変革を目指しています。
年間7,000回の研修を実施する中で、さまざまな悩みが寄せられます。特にマネジメント層の皆様のお悩みは深いものがあります。当社では、皆さまの「難しい課題」解決の一助にするため、ビジネスのプロフェッショナル、コンサルティング経験の深い研究員を集め、この度研究所を設立しました。
その研究成果の一部を見習い研究員よりご紹介文させていただきます。（ご紹介文と本文の対比もお楽しみいただけたら幸いです。）
- file.01
- 「意思決定」～意思決定で悩まない方法
著者：インソースマネジメント研究チーム
「経営者」に一番大切な能力は何か？と聞かれたら、皆さん、何だと答えますか？実際の経営者に聞きますと、「意思決定」と答える人が多いのだそうです。
- file.02
- 「ワーク・ライフ・バランス」～時間よりも楽しみを！
著者：インソースマネジメント研究チーム
この言葉は、直訳して無駄な残業をなくすための時短や、多様な働き方の推進に使われことが多いですが・・・
- file.03
- 高速ＰＤＣＡのすすめ
著者：インソースマネジメント研究チーム
ＰＤＣＡサイクルは、会社が事業を運営していくなかで必須のツールです。
- file.04
-
「ダイバーシティ」は万能薬か？
～現象が起こる理由を考える
著者：インソースマネジメント研究チーム
今回は、ダイバーシティと企業論理の結びつきについて考察してみたいと思います。
- file.05
- 楽しみとしての仕事と部下のモチベーション
著者：インソースマネジメント研究チーム
モチベーションに影響を与える要因は様々ありますが、そのうちの一つに「仕事の捉え方」があります。
- file.06
- 「わからない」時の対処法
著者：インソースマネジメント研究チーム
ビジネスをする上で管理職の皆さんが直面する「どうやったらいいかわからない」時に、どう対応したらいいかの基本戦略について考えてみましょう。
- file.07
- 権限委譲
著者：インソースマネジメント研究チーム
権限委譲とは本来上司に属する一定の業務上の権限を部下に委譲することです。それでは、権限委譲を機能させるために必要なこととは？
- file.08
- 意識改革を目指した管理職研修
著者：インソースマネジメント研究チーム
自律型人材の育成が急務であると言われています。
- file.09
- 自律型人材の育成法
著者：インソースマネジメント研究チーム
管理職のレベルアップが最優先課題と位置づけてている企業が多く、管理職研修が今花盛りです。
- file.10
- アイデアを発想する方法
著者：インソースマネジメント研究チーム
「自分の頭で考える」にあたり，さらに有益なテクニックについてお話しします。
- file.11
- 戦略的発想を身につける
著者：インソースマネジメント研究チーム
課長と部長とでは求められる役割にどういった違いがあるのでしょうか？
- file.12
- 優先順位の付け方
著者：インソースマネジメント研究チーム
企業経営において「強み」を伸ばすか「弱み」を克服するか、優先順位を決めるのは難問です
- file.13
- 人的資源管理と人事マネジメント
著者：インソースマネジメント研究チーム
企業経営において「強み」を伸ばすか「弱み」を克服するか、優先順位を決めるのは難問です
- file.14
- 人事マネジメントのパラダイム転換（２）
著者：インソースマネジメント研究チーム
人的資源管理モデルの下では、人事労務管理の時代から、人をみる視点が180度（！）変わってきています
- file.15
- リーダーを育てる労務管理
著者：インソースマネジメント研究チーム
組織を導く「変革型リーダー」が必要とされています。変革型リーダーを育てるために必要なこととは？
- file.16
- 日本的人事システムの先進性(1)
著者：インソースマネジメント研究チーム
旧来の日本的人事システムは実は先進的だった？
- file.17
- 日本的人事システムの先進性(2)
著者：インソースマネジメント研究チーム
アメリカの経営者が着目した日本人従業員の有能性とは？
- file.18
- 日本的人事システムの先進性(3)
著者：インソースマネジメント研究チーム
アメリカのシステムが日本の企業に合わなかった理由は何か
- file.19
- 日本的人事システムの先進性(４)
著者：インソースマネジメント研究チーム
今後の日本版ダイバーシティ・マネジメントはどうあるべきか？
- file.20
- できる係長になるために―係長の役割考―
著者：インソースマネジメント研究チーム
「係長」職にいる若い頃こそ、会社の戦略を考えることが必要です。
- file.21
- できる係長になるために（２）―係長の役割考―
著者：インソースマネジメント研究チーム
"できる"係長は、力の抜き方が上手いのだそうです。
- file.22
-
日本企業にMBAは役立つか？（１）
―日本におけるMBA教育を考える―
著者：インソースマネジメント研究チーム
日本で「ＭＢＡ」の人気がそれほどないのはなぜでしょうか？
- file.23
-
日本企業にＭＢＡは役立つか（２）
―日本におけるＭＢＡ教育を考える―
著者：インソースマネジメント研究チーム
日本のＭＢＡスクールで、身につけられることとは？
- file.24
- ロジカル･シンキングの極意（１）
著者：インソースマネジメント研究チーム
すぐに実行可能なロジカル･シンキングの"極意"とは？
- file.25
- ロジカル･シンキングの極意（２）
著者：インソースマネジメント研究チーム
why型質問を作成する際のコツとは？
- file.26
- ロジカル･シンキングの極意（３）
著者：インソースマネジメント研究チーム
論理を使って相手を説得する方法とは？
- file.27
-
人事担当者の今日的課題とその基礎
―人間力を鍛える―
著者：インソースマネジメント研究チーム
日本企業の人事担当者が考えるべき課題、求められる能力や資質とは？
- file.28
- 女性管理職育成へ向けての第一歩（１）
著者：インソースマネジメント研究チーム
女性管理職育成をする上での前提を整理しました
