現在の日本では新卒者や中途入社の社員の大量獲得をする企業は減少傾向にあり、「優れた人材を厳選して獲得し、丁寧に育て上げよう。」という機運が高まっています。そのため、人材育成において研修の持つ役回りは以前にも増して重要度が高まり、その内容についても要求する水準が高くなってきています。
このような状況の中で、アンケートから得られる情報は良い成果を求める上で欠かせない物となっています。
しかし、実際は「アンケートをどう活かせば良いかわからない。」という方が多いのではないでしょうか。

弊社は創業以来、研修を行う上でアンケートを活用することにより、お客様の求める内容、期待する水準を満たす研修を実施してきました。現在、年間５，０００回の研修を実施しています。ご協力いただいたアンケートも多数（約１３万件）蓄積されています。

弊社はもともと研修のノウハウを持たない状況からスタートした研修会社です。弊社の創業者であり、現代表取締役社長舟橋孝之は三和銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）のＳＥでした。そのため最初から人材育成についての知見を持っていたわけではありません。

そこで、研修の実施前、実施後に行うアンケートから受講者様自身の声を参考に研修を組み立て、具体的な事例、内容を盛り込むことで研修を改良し、ノウハウを蓄積してきました。

本セミナーでは弊社がこれまで積み重ねてきた、「アンケートを活用し、良い研修に繋げる」手法を解説いたします。特に研修ご担当者様には必見の内容となっています。是非ご参加ください。

1. 研修におけるアンケートの役割
2. アンケートシートの作り方
3. アンケート結果の見方
4. アンケートの結果の使い方
5. 研修事後アンケート
6. 研修を効果的にする３つの方法

• 事前、事後、３ヶ月後とアンケートを集めているわりには、活かしきれてなかったので、今回教えていただいたポイントを改めて見直し、有効に活用していきたいと思いました。
• アンケート集計システムが気になった。
• 研修の効果（業務への適用）の測定、評価がし難い・研修参加意欲の醸成が図れていない。
• 本日は大変興味深いセミナーに参加させていただき、ありがとうございました。特に、研修（事後）アンケートは、満足度を測るだけでなく、「次にどう反映させるか」に集中して見ていた中、「忘れさせない（定着させるため）のアンケート実施というのは、目からウロコでした。
• 実際の傾向を元に話をしていただけたので説得力がありました。
• 研修の種類によってアンケートの取り方が違うというのは、とても参考になりました。
• 現在実施している研修アンケートを効果的に活用するための具体的な手法の紹介があり、わかりやすかったです。早速できるところから取り組んでみたいと思います。特に記述式アンケートを少なくしていたところなので、ITツールの活用で課題やニーズを掴む事にチャレンジしたいと思います。
• 日頃の悩みを、他社の方も同じように感じておられると分かって安心しました。自分の業務の振り返りもできて良かったです。

• インソースの研修の特徴
• 研修の効果測定について