目標設定研修　～実現に向けた適切な目標設定（１日間）

2079目標設定研修　～実現に向けた適切な目標設定（１日間）
10/08/25 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

組織目標から個人目標への落とし込み方、具体的な目標設定の仕方、ＰＤＣＡを回すことによる目標管理などが盛り込まれたカリキュラムです。どんな仕事も定量化することが重要であることと、その目標設定値は実現可能な適切なものであること、そして、それを実現させるためにＰＤＣＡを回すクセ、これらを徹底的に体得いただきます。

MBO制度を導入するにあたりMBOの意義・目的を理解する。
仕事におけるPDCAのポイントをMBO制度に合わせて再度整理し、実際に自身の目標を設定する。
目標を立てるだけではなく、実現に向けた進歩管理と振返り方について理解し、自分で自分の成長を促進できる人材を目指す。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　～目標管理をなぜ行うのか？（１）そもそも目標管理とは何か？　～ノルマ管理と目標管理の違い（２）目標管理制度を導入する意味 ①自分で目標を設定し、達成することでやりがいを得る事ができる ②業績だけではなく、自分の成長を認めてもらえる（３）目標管理とPDCAとの関係性 ①改めて考えるPDCAサイクルとは？　～S2S3研修の振返り ②【個人ワーク→グループワーク】日常の仕事をPDCAサイクルに当てはめて考えてみましょう	講義
	２．目標設定の具体的方法　～MBO制度に合わせてPDCAの「PLAN」を考える（１）目標設定の基本ルール ①トップ（会社）から順番に目標設定を実施 ②自分から部門の目標を理解する（上司が常に示してくれるとは限らない） ③部門の目標と個人の目標とを連鎖させる（２）目標設定の具体的なルール ①部署・チームの経営計画を踏まえた目標とすること ②これまでの反省を生かし、どこかが改善されている目標をたてること ③現状を正しく把握して目標を立てること ④何のためにその目標とするのかを明確にする ⑤どんな状態になれば目標達成といえるのかを明確にする ⑥総花的な目標をたてない　～いきなり100ではなく、1つずつ消化していくイメージ ⑦「何を」、「いつ迄に」、「どのように」、「どれだけ」やるかを単純明快に決めること（３）目標の書き方に関する注意 ①こんな目標は書いてはいけない ②形容詞ははずす　など ③【個人ワーク→グループワーク】目標設定の表現特訓。「努力する」「徹底する」「頑張る」「目指す」などの目標設定上好ましくない表現に対して本来どのように表現するべきか？を考える（４）目標設定のまとめ	講義ワーク
	３．【実践演習】自身の目標を設定してみましょう（１）ステップ１：自社・自組織の目標・方針を確認する（２）ステップ２：本部・局、部、課の目標・方針を確認する（組織体制に応じて適宜読み替えてください）（３）ステップ３：それに対して、自分がどんな貢献ができるかを考える（４）ステップ４：その方法をさらに詳細にチェックする（５）ステップ５：自分の目標を目標管理シートに記入する（６）グループ内で発表	講義ワーク
	４．目標の実現に向けて（１）目標の実現に向けて　～重要なのは目標を具体的なスケジュールに落とし込むこと（２）実践できる計画づくり ①ステップを明確にする ②できるだけ作業を細かく分解する ③各業務の関係を調べる ④チェックポイントを作る（３）【個人ワーク→グループワーク】【実践演習】で作成した個々人の目標に基づいて３ヶ月間の詳細な行動目標に落とし込む。完成後、グループ内で発表し、共有する（４）行動目標を実行に移す　～PDCAのDのポイントの復習（５）日常的に改善を繰り返す　～PDCAのCAのポイントの復習	講義ワーク
	５．目標の振返り方（１）実績を数値化する（２）良かった点・改善点を整理する（３）具体的な解決策を考える	講義
	６．研修のまとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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	内容	手法
	１．はじめに　～目標管理をなぜ行うのか？（１）そもそも目標管理とは何か？　～ノルマ管理と目標管理の違い（２）目標管理制度を導入する意味 ①自分で目標を設定し、達成することでやりがいを得る事ができる ②業績だけではなく、自分の成長を認めてもらえる（３）目標管理とPDCAとの関係性 ①改めて考えるPDCAサイクルとは？　～S2S3研修の振返り ②【個人ワーク→グループワーク】日常の仕事をPDCAサイクルに当てはめて考えてみましょう	講義
	２．目標設定の具体的方法　～MBO制度に合わせてPDCAの「PLAN」を考える（１）目標設定の基本ルール ①トップ（会社）から順番に目標設定を実施 ②自分から部門の目標を理解する（上司が常に示してくれるとは限らない） ③部門の目標と個人の目標とを連鎖させる（２）目標設定の具体的なルール ①部署・チームの経営計画を踏まえた目標とすること ②これまでの反省を生かし、どこかが改善されている目標をたてること ③現状を正しく把握して目標を立てること ④何のためにその目標とするのかを明確にする ⑤どんな状態になれば目標達成といえるのかを明確にする ⑥総花的な目標をたてない　～いきなり100ではなく、1つずつ消化していくイメージ ⑦「何を」、「いつ迄に」、「どのように」、「どれだけ」やるかを単純明快に決めること（３）目標の書き方に関する注意 ①こんな目標は書いてはいけない ②形容詞ははずす　など ③【個人ワーク→グループワーク】目標設定の表現特訓。「努力する」「徹底する」「頑張る」「目指す」などの目標設定上好ましくない表現に対して本来どのように表現するべきか？を考える（４）目標設定のまとめ	講義ワーク
	３．【実践演習】自身の目標を設定してみましょう（１）ステップ１：自社・自組織の目標・方針を確認する（２）ステップ２：本部・局、部、課の目標・方針を確認する（組織体制に応じて適宜読み替えてください）（３）ステップ３：それに対して、自分がどんな貢献ができるかを考える（４）ステップ４：その方法をさらに詳細にチェックする（５）ステップ５：自分の目標を目標管理シートに記入する（６）グループ内で発表	講義ワーク
	４．目標の実現に向けて（１）目標の実現に向けて　～重要なのは目標を具体的なスケジュールに落とし込むこと（２）実践できる計画づくり ①ステップを明確にする ②できるだけ作業を細かく分解する ③各業務の関係を調べる ④チェックポイントを作る（３）【個人ワーク→グループワーク】【実践演習】で作成した個々人の目標に基づいて３ヶ月間の詳細な行動目標に落とし込む。完成後、グループ内で発表し、共有する（４）行動目標を実行に移す　～PDCAのDのポイントの復習（５）日常的に改善を繰り返す　～PDCAのCAのポイントの復習	講義ワーク
	５．目標の振返り方（１）実績を数値化する（２）良かった点・改善点を整理する（３）具体的な解決策を考える	講義
	６．研修のまとめ	講義

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