攻めと守りのバランス

「リーダー」と「リーダーシップ」

リーダーシップ能力を会得するために必要なこと

1. 問題認識のレベルが組織変革の質を決定する
   
   昨日と同じ仕事を繰り返すのみでは、組織は進化しない。 　組織目標を達成するために、問題を発見する／課題を作り出すスキルを強化する。
   
   
   
2. 問題解決の実現はＰＤＣＡサイクル
   
   計画：現状分析・原因追究、スケジュール化、費用対効果、リスク認識 　　　　　
   実行：一番大切なことは、徹底的にやること 　　　　　
   チェック・再対策：定期的に行うこと、行動レベルで実態を把握すること
   
   
3. 部下指導においても、戦略的な目標、育成計画、指導方法が必要
   
   リーダーは多忙を極めますが、自分がもっている重要で本質的な仕事に対しては、電話や相談、雑用など他のことに煩わされずに注力する必要があります。
   
   そのためには、一日で最も気力・体力が充実している時間を無理やりにでも空け、それを重要な仕事をする時間に振り分けなければいけません。
   
   
4. 労務を知らずしてマネジメントとは言えない（経営を左右する重要なポイント）
   
   メンタル面のサポート、労働時間の適正管理（残業を放置しない）、社員の早期退職を避ける
   
5. 攻めの戦略にシフトするために、既存業務のリスク管理と自身の足元を固める
   
   リスク管理は、重点志向（多面的にリスクを洗い出し、優先順位をつける）
   リスク発生時の迅速な対応（リスク発生時の対応方法を具体的に把握し、周知徹底させる）
   タイムマネジメント
   

【対象者別】

• リーダーシップ研修　～次世代リーダー育成編（５日間）10/01/13up
• 職場リーダーのための職場風土向上・改善スキル強化研修（２日間）
• リーダーシップ向上研修　～職場風土向上・改善スキル強化編（２日間）
• 職場リーダーマネジメント強化研修（３日間）
• 変革リーダー養成研修　～実現力強化編（1日間）
• 変革リーダー養成研修　～業務管理主体から１歩踏み出す編（1日間）
• 変革リーダー養成研修（２日間）
• 変革リーダー養成研修～課長職以上対象（２日間）
• 変革リーダー養成研修～組織マネジメント編（半日間）
• CSリーダー養成研修（２日間）
• 新任リーダー養成研修（２日間）
• 新任女性リーダー研修（1日間）
• 女性リーダー向けフォローアップ研修（1日間）
• 経営リーダー向けリ－ダーシップ強化研修（1日間）
• スーパーバイザー研修　～リーダーシップ強化編（１日間）
• 新人のためのリーダーシップ基礎研修（１日間）
• 現場リーダーのマネジメント強化研修（１日間）10/04/23up

【テーマ別】

• リーダーコミュニケーション研修
• リーダーシップ研修　～理想的なリーダーとしてのスキル向上編（１日間）
• リーダーシップ養成研修　
  ～リーダーシップとしてのコミュニケーション能力強化編（1日間）
• リーダーシップ研修　～部下指導力強化編（２日間）　
• リーダーシップ研修　～今よりも一歩成長する編（1日間）
• リーダーシップ研修　～チームビルディング力向上編（２日間）
• リーダーシップ研修　～期待を超える成果を出す編（半日間）
• リーダーシップ研修　～部下との対話を深めるスキル習得編（1日間）
• リーダーシップ研修　～効果的な業務分担について考える編（1日間）
• リーダーシップ研修　～急成長するプロジェクトリーダー編（２日間）
• リーダーシップ研修　～コミュニケーションスキル強化編（１日間）
• リーダーシップ研修　～コミュニケーションスキル強化編（２日間）
• リーダーシップ研修　～成果を創るリーダーの仕事術編（1日間）
• リーダーシップ研修　～人材育成編（1日間）
• リーダーシップ研修　～ビジョン共有編（２日間）

【チームマネジメント関連】

• チームマネジメント研修（３日間）
• チームリーダー養成研修（１日間）
• チームリーダー養成研修　～若いチームリーダー向け（１日間）
• チームリーダー向けフォローアップ研修（１日間）
• チームリーダー研修　～業務改善編（１日間）
• チームリーダー研修　～課題解決のためのチーム作り（２日間）
• グループリーダー研修(２日間)