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リーダーシップ研修

リーダーシップ研修

16/07/22 更新


InfomationInformation

2016年7月21日
【新作研修】リーダーコミュニケーション研修 部下に侮られない強さを身につける編(1日間)
2016年5月13日
【人気新作研修】変革リーダー研修~
人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
2016年5月18日
【人気新作研修】リニューアル版~リーダーコミュニケーション研修
2016年4月1日
【新作研修】変革リーダー研修 今のメンバーだけで長期を見据えた変革を起こす編(1日間)
2016年2月16日
【新作研修】リーダー・トレーナー研修 部下を育てる仕事の任せ方編(1日間)
2015年5月1日
【新作研修】リーダーシップ研修(初級) ~「計画」「標準化」「確認」型リーダーシップ編(1日間)
2015年4月30日
【新作研修】大学職員向け研修 ~変革リーダー編(1日間)
2014年10月31日
【新作研修】看護師長研修 ~部下の力を引き出す編(1日間)
2013年11月28日
【新作研修】リーダーシップ研修 ~主体的リーダー育成編(2日間)
2013年11月28日
【新作研修】リーダーシップ研修 ~会社のベクトルを理解する編(1日間)
2013年9月30日
【新作研修】リーダー研修 ~業務管理・遂行力向上編(1日間)
2013年9月26日
【新作研修】リーダー研修~社内コミュニケーション強化編(1日間)
2013年6月25日
【新作研修】女性リーダー研修 ~コミュニケーションスキル強化編(1日間)
2013年6月21日
【新作研修】職場リーダー研修(1日間)
2013年6月12日
【新作研修】女性リーダー研修(1日間)
2013年5月23日
【新作研修】リーダーコミュニケーション研修 ~実践力強化編(1日間)
2012年7月6日
【新作研修】リーダーシップ研修 ~チーム構築のためのコミュニケーションスキル向上編(1日間)
2012年6月14日
【新作研修】ライン長候補者昇格前研修
2012年3月15日
【新作研修】 チームマネジメント研修~チームリーダーのスキル向上
2012年3月15日
【新作研修】 チームマネジメント基礎研修~チーム活動時にやるべきこと
2011年7月6日
3日間のうち1日目が終了!異業種交流管理職研修
2011年6月1日
「フォロワーシップ研修」のページができました
2011年5月25日
AKB48のリーダーシップについて語る記事、掲載されました!
2011年5月18日
【公開講座】事業継続計画(BCP)作成研修、開催決定!
2011年4月27日
「国際情勢分析の基本動作‐大震災後の日本の舵取り」開催決定!
2011年4月6日
「女性リーダー研修」のトップページをオープンしました
2011年4月1日
外部環境変化から意識付けを~リーダーのコミュニケーション
2011年3月30日
リスク管理は上司の仕事‐上司の動きで現場は変わる
2011年3月23日
研修会社のチャリティ企画!
【公開講座】5/12(木)「こんな時こそ売上向上!マーケティング研修 」が実施確定
2011年3月9日
「リスクのマニュアル」と「マニュアルのリスク」
2011年3月2日
【新】「管理職アセスメント・プログラム活用セミナー」を新規開設しました(人事ご担当者様向け無料セミナー)
2011年2月8日
2/7付『日本経済新聞』25面(教育)「学校の常識」見直し
2011年1月11日
「部門経営者」育成(中核人材育成)のキーワードが注目されています。その背景と好評の研修をご紹介いたします。
2010年9月25日
リーダーシップ研修ページリニューアルしました

研修の目的・特徴

リーダーシップ発揮のための9つの力

リーダーシップとは下記の9つの力で成立しているとインソースでは考えております。

  • 1.自覚~すべての課題・問題から逃げずに対応しようという自覚
  • 2.判断力~多様な問題を検討し、ぶれずに主体的に最善の判断をし、決断ができる
  • 3.課題認識能力~組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標が立てられる
  • 4.計画立案能力~目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられる
  • 5.目標管理能力~刻々と変化する環境下、計画や手段を修正しながら、ねばり強く達成への努力が続けられる
  • 6.リスク認識能力~冷静に何がリスクか認識でき、回避行動が取れる
  • 7.顧客満足能力~顧客など組織外の利害関係者の期待に応えることができる
  • 8.調整力・交渉力~組織内外の利害関係者に対して交渉・調整できる
  • 9.組織運営能力~組織メンバーとコミュニケーションを取りながら動き、部下の能力を結集できる

これらの力は、役割や立場によって、その影響範囲と重視される度合いが異なります。さらに、管理職には、リーダーシップを発揮する上で、How(戦術)だけでなくWhat(戦略)を構築を見据えたうえで9つの力を発揮する必要があります。下記では階層ごとに求められるリーダーシップをご紹介します。

新人に求められるリーダーシップ
~業務の目的を自発的に考え、目的に沿って“気をきかす”ことができる

一つ一つの仕事の進め方を覚えるだけではなく、その仕事の重要性や影響範囲を含めて仕事の目的を考えることが重要です。新人にとってリーダーシップの発揮とは、目的や影響範囲を考えた上で、上司・先輩・同僚、あるいはお客さまが仕事を円滑に進めることができるよう“気をきかした”行動を積極的に取ることです。

そこで、9つの力のうち、業務の目的を考えるための「課題認識能力」、他者視点に立って業務の進め方を考えるための「顧客満足能力」が特に求められます。

若手社員(2年目・3年目)に求められるリーダーシップ
~自身の業務で“突き抜けた”成果をあげる

与えられた業務内容もある程度、把握し、職場環境にも慣れつつある時期。そんな環境の中で、突出した成果をあげ、組織に貢献することが若手社員にとってリーダーシップを発揮した状態と言えます。

9つの力のうち、「自覚」「計画立案能力」「目標管理能力」「顧客満足能力」が特に求められます。「かつてない成果」を上げるべく、自身の業務の前提を疑い、改善を図るため、「課題認識能力」「計画立案能力」「目標管理能力」「顧客満足能力」が重視されます。また、突出した成果をあげるためには、業務知識のみならず、様々な知識を身につけることも必要です。このように、自ら成長し続け、今後組織を牽引していくという「自覚」を促すことも必要です。

中堅社員に求められるリーダーシップ
~成果につながるHow(具体的な行動)を積極的に提案し、周囲を巻き込みながら実行できる

中堅社員は現場のエンジンです。実務の中心にあるからこそ、部門の方針・目標達成に向けて、提言できるものです。成果につながるHow(戦術)を自発的に考え、上司に積極的に提案していくことが求められます。また、上司や同僚、時には他部門を巻き込みながら、自身の提案を責任もって実現することが必要です。

9つの力のうち、「課題認識能力」や「計画立案能力」はさることながら、「調整力・交渉力」とフォロワーとしての「組織運営能力」がさらに求められます。

管理職に求められるリーダーシップ

9つの力を高いレベルで実現できるからこそ、管理職として選ばれているといっても過言ではありません。ここでは、管理職の段階に応じて、求められるリーダーシップを、より具体的にご紹介します。

組織を守るリーダーとして。誰にでもできるリーダーシップの一歩
~「標準化」「コントロール」「PDCA」徹底的なマネジメントと求められる3つの知識

どんな方でも、組織を守り、統制する管理職としてリーダーシップを発揮する方法があります。それは、「マネジメントの徹底」です。マネジメントを徹底するためには、以下の3点を具体化していく必要があります。

  • ①標準化~あらゆる業務について、誰もが行えるプロセス(手順)を整備する
  • ②コントロール~標準化した業務プロセスを周囲に徹底して実行させる
  • ③PDCA~自部門に与えられた目標と実行策を、PDCAを回し、常に改善を図りながら推進していく

さらに、管理職として正しい判断を行うために、マーケティング・ファイナンス・法務の3つの知識を身につけておく必要があります。

社会を牽引するリーダーとして。世の中を切り開くリーダーシップ
~会社全体の成果につながるWhat(戦略)を考え、判断し、決断する

会社の持続的な収益確保、ひいては社会への新しい価値提供に従事することが求められます。そこで、What(戦略)や経営課題の解決策を構想し、実行していく力が求められます。

①構想力~構想力の構成要素と手順は以下の通りです。標準的なプロセス(手順)の重視をし、典型的なフレームワーク(枠組み)に従った方法で課題を洗い出し、解決策を考えます

②実現力~特に必要なのが、経営陣を含めた上役に対する社内説得です。社内説得の手順を洗い出し多様な視点から検討・対策を立て、シミュレーションを行うことが近道です

豊富な実績

インソースの研修が支持されている理由

インソースのリーダー育成の方法~練り上げるプログラム

インソースでは、人事・研修部門の皆さまや経営者の皆さまと連動・協働してリーダー育成のご支援を実施しています。特にこの「リーダー育成」については、組織、経営者の数だけ、方法論、主張があり、しばしば議論が空中戦になってしまい、なかなかかみ合わないのが実情です。

それを打開するために、インソースでは、上記9つの力の中から、何が求められているのかをヒアリングさせていただき、ベストブレンドでカリキュラムをお作りしております。ですから、様々なご要望にも対応できるのです。

例えば組織全体でリーダー育成プログラムを徹底的に作り込むご要望があった場合には、以下のような手順でリーダー育成プログラムを練り上げていきます。

1.人事・研修部門
ヒアリング
現状の課題ヒアリング
2.過去実施研修、
能力評価シート分析
過去に実施された研修の結果などをインソースが独自のノウハウで分析
3.経営陣、各階層
インタビュー
1、2で作った仮説をヒアリングで検証し、またご要望をお聞きし、「求められるリーダー像」を練り上げていきます。
4.リーダー育成研修
プランの設計
インソースが実施する研修だけでなく、法務知識、業務知識研修などは内製化し、強力な研修プランを作ります。
5.事前課題を踏ま
えた研修実施
仮に研修実施となった際には、リーダー候補の方々に事前課題を実施し、受講者さまの問題意識を踏まえ、研修を実施しています。
6.アセスメントを活用
したリーダー促成
また、求められるリーダー像定義を類型化し、アセスメントシートを作成し、研修前、研修中、研修後と次々評価することで、 強く課題を意識いただき、促成していく方法も持っております。

1年間の総受講者数
11,539

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

95.6%

講師:大変良かった・良かった

95.5%

受講者の声

  • リーダーとしての役割を担うことは重荷であったのですが、具体的なスキルを学ぶことが出来、前向きになれました。人との関係のなかでも数値化できることもあると認識できたことはすぐに生かしていきたいと思います。(2015年2月/自治体)
  • 日常業務を離れて、リーダーに求められる役割について考えることができた。また、参加者のグループワークにおいては、意見交換ができてよかった。研修で得たものを明日からの業務に生かせるように意識を継続していきたいと思う。(2014年12月/学校・学校法人)
  • 今後の後輩指導にあたり非常に有益な手法を学べて良かったです。コミュニケーションの大切さを学ぶことが出来て良かったです。(2014年11月/製造業(素材・化学))
  • 自分が変われば周囲が変わる、周囲が変われば会社が変わる。それは良く聞く話ですが、今日は自分がどうすれば変わる事ができるのか多くのヒントをもらえました。講師のトークにのみこまれ、波に乗って研修に参加できました。ありがとうございました。(2014年9月/製薬・医療・介護)
  • 講習会の中で部下をほめるというキーワードが一番勉強になりました。あまりほめる事をしない指導を部下に行なってきましたが、今後はほめ言葉も積極的にとり入れていきたいと思いました。(2014年9月/学校・学校法人)
  • 具体的な事例を挙げて説明してくれたので、とてもわかりやすかった。自分の知識不足、経験不足が改めて分かったので、今回の研修で学んだこと、特に部下との信頼関係の構築に努めたい。(2014年7月/官公庁関連団体・組織)

実施業界実績(一部)

魅力的な講師

講師陣はマネジメントのプロ、仕事のプロフェッショナルであるばかりでなく、管理職としてチームを率い、汗をかき、悩み、成果を上げた者ばかりです。その中でも特に対人能力の高い者を選りすぐっております。
「苦労してきたが故、受講者さまの悩みに接して優しくできる講師」です。苦労体験や成功体験などの具体的な話が「現場で役立つ」と好評をいただいております。

研修ラインナップ

インソースのリーダーシップ研修は、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。


お電話でのお問合せは

フリーダイヤル
0120-800-225

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本研修の評価
  • 1年間の総受講者数※
    • 11,539
  • 内容をよく理解・理解
    • 95.6
  • 講師がとても良い・良い
    • 95.5

※2015年4月~2016年3月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 12,964
  • 企業内研修
  • 9,854回
  • 公開講座
  • 3,110回
  • お取引先数※2
    • 15,323
  • 受講者数※1
    • 33.4万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年4月1日~2016年3月31日

※2 2003年6月から2016年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年4月1日~2016年3月31日
当社書式での受講者アンケートより集計

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