部門経営者育成研修
研修の特徴・目的
ミドルアップ・ミドルダウン型組織を実現するのが部門経営者(部長)の役割
戦術的思考から戦略的思考へのパラダイムシフト
これからの管理職は「収益・利益をいかに上げるか」を突き詰めて考えられる人材であることが求められています。与えられた目標をいかに達成するか(戦術的=how思考)だけではなく、いかに組織・部門として収益・利益を上げ、そのための施策として何をすべきか?(戦略的=what思考)を考える力が必要です。ただ経営戦略の知識を修得するのではなく、考え方の軸や価値判断基準を体得することで、管理職としてふさわしいものごとの考え方や捉え方を身につけます。また、常に状況が変化する社会では、目先の業務に捉われず、経営的な観点で会社の置かれた現状を俯瞰し、危機感を持つことも必要です。
自分の言葉で部門の方針を示し、実行・推進する
全社視点で現状を把握し、課題を認識し、経営戦略や中期経営計画の背景まで理解します。そのうえで、我が部門の課題・その課題を解決するためにリーダーである自分がなすべきことは何かを自覚し、管理職としての自己変容を促します。また、ビジネスの現場では戦略を策定するだけではなく、部下に対してその戦略を徹底して実現させる「粘り強い実行力・推進力」が求められます。戦略策定から実践(経験)を経て振り返る学習のサイクルを徹底して回すことで、課題解決の実行力・推進力を身につけます。
部門経営者育成研修のポイント
業績拡大・業務改善を図りながら、未踏分野にもチャレンジする
組織のトップは、部長には財産を守り利益を増やし、組織を成長させる責務があると考えているものです。いま、自部門は短期・長期のどちらの収益を重視させていくべきなのかを理解し、部門を運営する必要があります。また、新しいこと・組織変革の役割を担うことも期待されます。新しいこととは新市場の開拓や新商品開発だけでなく、女性活躍推進など少子高齢化対策、既存の仕事のやり方の大胆な改善など、不連続な成長に資するものを指します。
成果を上げる組織をデザインする
最も大切な経営資源である「人材」を託されている以上、部門長は、組織を活性化して部下を育て、戦力化させなければなりません。組織の人員配置と組織内での対話によって、現場の意欲と生産性を高め、問題を迅速に拾い上げ解決すること、次のリーダーを育てることが望まれます。
経営視点でのリスク管理
前例踏襲や言われた仕事だけを進める守り一辺倒の部長には、トップは不満を感じています。トップと同じ目線でリスクを認識でき、トップさえも見えていないリスクを早期に発見し、冷静に対処できる部長を高く評価します。
部門経営者育成研修 おすすめプラン
コア・ソリューションプラン
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新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン
新任部長の意識を、現場管理から脱し経営者視点で組織に変革をもたらす役割へ引き上げる。そのために必要な経営戦略・変革推進・業務采配スキルをそれぞれ強化する
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幹部候補の考え抜く力を鍛え経営力を強化するプラン
次期幹部候補である管理職を対象に、1年間で6回の研修を通じて様々なフレームワークを強化することで経営に求められるスキルを身につける
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サクセッションプランをステップごとに支援するプラン
自組織の未来を担う幹部候補の姿を明らかにし、ふさわしい人材を導き出すプラン。人材要件の策定支援から育成教育、教育マネジメントを容易にするシステム導入の組み合わせ
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テスト・研修・個別面談で「部長力」を養成するプラン
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企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン
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ミドル規模組織の実運営に即した階層別マインド醸成プラン
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ワークショップで中期経営計画を活動指標に落し込むプラン
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各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン
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ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン
部門経営者育成研修 研修プログラム
旬のプログラム
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名著から学ぶ経営戦略シリーズ
大量生産の時代から顧客に合わせた多品種少量生産の時代へ、社会を牽引したトヨタの着眼点と組織づくりを学ぶ
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トップマネジメント研修~人事戦略(2日間)
組織と人の現状課題をとことん議論し、自社の成長スピードを高める「勝てる人事戦略」を構想する
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【経営人材育成】マネジメント・ストラテジー研修(2日間)
経営幹部に求められる戦略の策定や選定と、その実行に関わる知識・スキルを総合的に習得する
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トップマネジメント研修~企業経営の原理・原則(2日間)
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トップマネジメント研修~売り上げ拡大の原理・原則(2日間)
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トップマネジメント研修~役員・部長が知っておくべき人事戦略(2日間)
基本プログラム
階層やニーズ別のプログラム
部門経営者育成研修 ワークショップ
部門経営者育成研修 動画教材・eラーニング
部門経営者育成研修 おすすめサービス
部門経営者育成研修 Leaf(リーフ)シリーズ~HRテック
部門経営者育成研修 読み物・コラム
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上級管理職研修を語る
インソースの「上級管理職研修」の効果、特徴、内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「上級管理職研修」は、部長(=経営の代行者)に求められる仕事と資質について学んでいただく研修です。
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部長に求められる「経営の一翼」としての2つの役割
部長の役割は、「経営の一翼」として経営判断の方針を現場に落とすこと。現場のトップからは一歩引き、組織全体のことを考え、常に全力で仕事をしているのが、部長のあるべき姿です。新任部長の方のこれからの活動指針として、また階層別教育における問題解決のヒントとしてご活用ください。
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OODAループをビジネスに活用する具体例
「OODAループ」を、ビジネスやマネジメントに活かす方法をご紹介します。激しい環境変化に対し、組織が臨機応変に行動するには、管理職や経営層の判断力・決断力の向上が欠かせません。そこで注目されるのが米軍の意思決定プロセス「OODAループ(ウーダループ)」です。PDCAとの違いとともに解説します。
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突然の社長命令、あなたはその真意をくみ取れるか(前編)
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管理職アセスメントプログラムを語る
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PDCAとOODAループ~変化の激しい「ビジネス」で勝利する手法とは
研修のプロがお答え部門経営者育成研修 全力Q&A
お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
質問をクリックすることで、回答が表示されます。
研修のプロがお答え部門経営者育成研修 全力Q&A
お客さまから「部門経営者育成研修」に多く寄せられるご質問を掲載しております。
たくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか?
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。例えば、受講者がこれから部長になられる方なのか、既に部長として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップします。
どのような人に講師をしていただけますか?
以下4つの条件を満たす講師の中から、貴社の業界、組織風土などとの相性をふまえて適切な講師をご提案します。
- ①部長以上の職位を務めた経験があり、重責を担う部長の心情が理解できる
- ②部長としての失敗経験と成功経験を語ることができる
- ③経営に関する全般的な知識を持ち、分かりやすく説明することができる
- ④ただ一方的に自らの経験や思いを伝えるのではなく、受講者同士の議論を通じて受講者の気づきを促すことができる
部長としての成功体験だけでなく、孤独さや部署間コンフリクト、成果へのプレッシャーなどを肌で感じ、それを苦労しながらどのように乗り越えたかを語れることが重要だと考えます。
1時間の講演形式で研修はできますか?
可能ではございますが、おすすめはいたしかねます。部門経営者の研修は、講義ももちろん必要ですが、アウトプットをする時間が特に重要なテーマです。現場における現実的な課題を共有し合って解決策を皆で考え発表したり、実際に現場で使用できるアクションプランを作成することこそが、最大のポイントになります。講義だけになる場合、研修効果は薄まります。もし講演形式を検討されている場合は、その背景をぜひお聞かせください。情報をもとに、実施時間をふまえた最適なカリキュラムとをご提案します。営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からのご支援も可能です。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中
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2024.4.18
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2024.4.17
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2024.4.15
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2024.4.14
エンカレッジ様主催exhibitionに出展いたしました!100名以上のご参加ありがとうございます
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2024.4.12
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2024.4.11
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2024.4.10
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2024.4.09
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2024.4.08
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2024.4.08
選考参加者限定!オフィス見学ツアー開催しました!ご参加ありがとうございます
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2024.4.05
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2024.4.03
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2024.4.01
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2024.4.01
2024年卒新入社員入社式実施しました!インソースグループの新入社員は25名です!
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2024.3.29
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2024.3.26
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選考参加者限定!オフィス見学ツアー開催しました!ご参加ありがとうございます
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2024.3.12
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2024.3.08
日本経済新聞(朝刊)「女性役員比率が3割以上でROAも高い企業」にて当社が1位となりました!
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2024.3.08
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2024.3.04
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2024.3.01
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2024.2.28
【特別企画】都内オフィス見学ツアー開催しました!!ご参加ありがとうございます
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2024.2.27
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2024.1.27
大学生協様主催のイベントに参加いたしました。ブースに来てくださった皆様ありがとうございます
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2024年の営業開始です!本年もよろしくお願いいたします。
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2023.10.28
九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたしました!ご参加ありがとうございました!
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2023.10.20
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2023.10.19
【予告】10/28(土)九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたします。新会社の女性役員も登場予定です!
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2023.10.16
25卒向け早期選考説明会開始いたしました!ご応募お待ちしています。
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2023.10.12
24卒の応募も続けています。ご興味のある方は直接ご連絡ください!
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2023.10.09
エンカレッジ様10月一括エントリ―応募の方へ、合格案内を開始しました
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2023.10.04
25卒モンゴル高専様向け説明会実施しました。沢山のご参加ありがとうございました。
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2023.10.02
24卒内定式実施しました!ドミノ電鉄研修は大盛況でした!
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2023.10.01
24卒内定者懇親会開催!
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2023.09.27
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2023.09.25
【25卒説明会】東京大学限定セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.24
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2023.09.21
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2023.09.20
超特別有給インターン開催!ワークショップの設計についてリアルな現場を体験!9/20(水)~9/22(金)
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2023.09.20
【25卒説明会】東京地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.19
超特別有給インターン開催!新規事業の推進や社会福祉事業への取り組みなどに関するリアルな現場を体験!9/19(火)~9/22(金)
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2023.09.18
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2023.09.17
【25卒説明会】関西地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.13
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2023.09.12
超特別有給インターン開催!公開講座のリアルな現場を体験!9/12(火)~9/14(金)
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内定式の準備を進めています!お客様のオンラインイベントを請け負う部署が、内定式も管轄しています!
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