管理職アセスメントプログラム～部門経営者を育成する

管理職アセスメントプログラム～部門経営者を育成する
12/03/05 更新

実績

ラインナップ

この研修を１名からご検討いただいているお客様は公開講座へ 03-5259-0071（公開講座部直通）

研修の目的・特徴

大震災・原発問題・節電など、外部環境が激変する中で、企業が収益・利益を上げていくための組織改革は不可欠です。特に組織の中核を担う管理職の強化は必須の経営課題です。会社の収益・利益を向上するために自ら考え、判断し、行動できる「部門経営者」の育成と望ましい組織デザイン実現に向けて現管理職向けにアセスメントプログラムを実施します。

■ねらい

（１）ミドルアップ・ミドルダウン型組織を実現する「部門経営者の育成」
「貴組織で求められる管理職像」を元に次期リーダー候補を評価し、今後の育成につなげます。

（２）今後の人材開発戦略の方針の明確化
能力評価や人事査定として使用するのではなく、貴社の管理職層の「可変性」を診断し、今後の人材開発戦略の方針を固めます。

■特徴

（１）貴社オリジナルのアセスメントシートの設計

組織課題／事業リスクを踏まえ、貴社の管理職層に求められる能力要件（プロポーション）を設計
今、「貴組織で求められる管理職像」の明確化

（２）「評価型アセスメント」ではなく「育成型アセスメント」
how型思考からwhat型思考へのパラダイムシフトを促す

徹底した自社の現状把握による健全な危機感の醸成
　→戦略思考の定着・管理職としての役割再認識
「我が信念・信条」を主張する能力を向上
構想力（ビジョン設計）だけではなくリーダーとしての実行力・推進力も併せて向上

（３）今後の人材開発戦略方針の明確化

現時点の能力のみではなく個々人の観点変化・定着度についても評価・分析
各項目の相関係数分析（実態評価との相対分析）・偏差分析
「人を組織に合わせるのか」「組織を人に合わせるのか」をご提言

※無料セミナーもあります
「管理職アセスメントプログラムとは何なのか？」「なぜ必要なのか？」といった疑問を解消する無料セミナーを開催中です。詳細はこちらをご覧ください。

管理職アセスメント・プログラム活用セミナー

インソースの本研修に対する思い・研修解説はこちらをご覧下さい。

豊富な実績

2010年のコンテンツ開発以降、大手企業・グローバル企業を中心に多数お問い合わせをいただいております。主にＩＴ企業、製造業、リサーチ会社、不動産業、建設業、外食業を中心にお問い合わせをいただいております。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2010年秋	IT系企業	部門経営者育成プログラム
2010年秋	IT系企業	中核人材育成プログラム
2010年秋	IT系企業	中核人材育成プログラム

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.4%

講師：大変良かった・良かった

95.4%

総受講者数

70（平成23年3月15日現在）

参加者の声

自社のおかれている立場が、世界の流れによってどのようになっていくか考える良い機会となった（初めての機会）。また、物事を「何故」「何故」と深く掘り下げて考えなければ、他者への説明もままならず、自分の考えを自分の言葉で伝える大切さを痛感した。
事業に没頭するあまり、世間の流れに希薄になっている事に非常にショックを受けました。上位レベルで物事を論理的に考え、戦略、施策を組み立てていく事を意識した行動をとります。
今まで考えたこともなかったことを教わり、非常に勉強になりました。また、他にない研修の雰囲気でしたので、当初は戸惑いもありましたが、周りの方のサポートもあり、とても有意義な時間を過ごすことができました。参加させて頂いてありがとうございました。
意識改革、視野を広げるうえで、自己認識の低さを自覚するいい機会になった。外部環境にアンテナをめぐらしながら内部の状況の改善、変革を担うリーダーとして手腕をふるいたい。
自分の今後の方針を少しでも立てることができ有益でした。今の自分に不足している点を認識することができたので、今後の自己研鑽を勧めていく。
当社の強みを活かさなければ生き残っていけないこと、自身が為すべきことが理解できた

研修ラインナップ

管理職の強化は変革、組織力強化を目指す全てのお客様にとって急務となっております。

【背景①】経営戦略の見直し／変革が余儀なくされている
（１）東日本大震災以降、各社ともに業務見直しが迫られる　～今後も不確実性高まる
（２）一部業界を除き国内マーケットは縮小傾向　～少子高齢化社会／グローバル化
（３）現状、日本経済の高度成長は見込めない

【背景②】収益／利益を向上する経営戦略を実現する要は管理職層
（１）現場に直面する管理職が経営方針を踏まえ、具体的な施策を示すことが必須
　～トップダウンによる経営戦略展開の限界＝経営戦略だけでは対応は難しい
（２）組織力（＝組織全体の実現力）の向上が差別化競争の鍵
　～経営方針／経営戦略を実現する（やりきる）力が差別化の源泉

【背景③】管理職層＝組織の課題
（１）管理職の業務負担の増加
　～組織のフラット化／プレイングマネージャー化
（２）マネジメントについて体系的に理解している管理職が少ない
　～組織の要であるという自覚と責任能力が欠ける
（３）環境変化に対する戸惑い
　～従来のトップダウン型組織では自身の考え／意見を発信することを求められなかった
　～バブル時期入社／失われた１０年　→人を指導する環境に恵まれなかった