目標設定方法の習得をベースとして、その管理方法、評価方法などを学ぶ内容の研修を取り揃えております。部下への動機付けについてはどの研修でもじっくりと学んでいただけますので、部下の自発的行動促進とそれに伴う負担の軽減、そして何より重要な目標の達成が着実に可能になります。
1.組織全体の大きな目標が達成されることが一番の目的です
目標管理というと、ややもすれば個人や部署の目標達成に重点が置かれてしまいがちです。しかし、本来は組織全体の大きな目標が達成されることが最も大切であり、個々のメンバーもマネジメント層もそのことを念頭においた上で、自ら目標設定を行い、達成のために創意工夫することが求められます。インソースの目標管理は、「あくまでも達成されるべきは組織の大目標」であることを考え方の基本としております。
2.正しい目標管理方法を知っていると、マネジメント層の負担は減ります
達成すべき目標を適当に部下に割り当て、あとはできていないときに叱責して部下に発破をかける、といったいわゆる「ノルマ管理」の時代は終わりました。組織の大目標を達成するためには、まずは部下に自発的に目標設定を行わせることが一番重要です。これがうまくいくと部下はモチベーション高く仕事に取り組むようになるので、実はマネジメント層にとっても負担が減るのです。
3.目標設定のさせ方と評価方法、モチベーションの挙げ方や面談の方法などが学べます
この考え方を基に「個々の立てた目標が組織や部署の目標を達成するためのものになっているかわかる」、「誤った目標設定になっているようであれば、きちんと修正できる」、「達成度合いやそのプロセスを正しく評価できる」という3つのスキルを身につけることが求められます。インソースの目標管理研修では、トップから各メンバーへの「目標の連鎖」について理解し、数字や具体的行動をベースにした目標設定のさせかたについて学んでいただきます。また、部下がモチベーション高く目標達成に取りくめる「動機付け」の方法や、よくない目標設定の例、評価面談の方法についても学んでいただけます。
4.目標管理がやりやすくなるオリジナルの各種シートも充実しております。
インソースでは、どなたでも簡単・着実に目標管理を行っていただけるための各種シートを開発しました。実際の研修ではその使い方を詳しくご説明、実際に記入もしていただくことができます。また下記からもダウンロード可能です。ぜひご活用下さい。
年間およそ100件ほど研修を実施させていただいております。人事考課時期の前や、管理職昇任時などのご採用が多くなっております。また、評価制度構築のコンサルティングなどもあわせて実施させていただくことがございます。
| 実施日 | 実施先 | 研修名 |
| 2009年7月 | 自治体 | 評価者研修 |
| 2009年6月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年6月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年6月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年2月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年2月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年2月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年2月 | 自治体 | 人事評価制度研修 |
| 2009年1月 | 自治体 | 目標管理研修 |
| 2009年1月 | 自治体 | 所内課長研修 |
| 2009年1月 | 自治体 | 所内課長研修 |
| 2009年1月 | 自治体 | 所内課長研修 |
| 2008年12月 | 自治体 | 部長・課長向け評価者研修 |
| 2008年12月 | 自治体 | 部長・課長向け評価者研修 |
| 2008年12月 | 独立行政法人 | 人事評価者研修 |
| 2008年11月 | 中央官庁 | 目標設定研修 |
| 2008年11月 | 運輸業 | 目標管理研修 |
| 2008年11月 | 自治体 | 目標管理研修 |
| 2008年10月 | サービス業(その他) | 係長研修 |
| 2008年8月 | 自治体 | 評価者訓練研修 |
目標設定方法の習得をベースとして、その管理方法、評価方法などを学ぶ内容の研修を取り揃えております。部下への動機付けについてはどの研修でもじっくりと学んでいただけますので、部下の自発的行動促進とそれに伴う負担の軽減、そして何より重要な目標の達成が着実に可能になります。
インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。
目標設定を行うことの意義
組織における目標とは個人目標が先に立つのではなく、あくまでも組織の大目標が、部 署目標、課・グループ目標の順にブレイクダウンされ、最終的に個人目標の形になるという「目標の連鎖」の形をとっているのだということを理解いただきま す。その上で、適切な目標設定が、組織の大目標達成に直結すること、人事評価の折に正しい評価・考課につながるのだということも知っていただきます。
目標設定の具体的方法
「目 標の連鎖」について詳細にご説明します。さらに、目標設定には組織の経営計画を踏まえること、現状を正しく把握する必要があること、できるだけ数値にて設 定することなど実務的な設定ポイントもご紹介します。さらに、難しい事例への対応方法などについても触れますので、実際の目標管理に悩んでいらっしゃる方 にとって解決のヒントとなります。
実際の目標設定と達成計画の策定
ご自身の部署における具体的な目標設定と個人へのブレイクダウン、それを達成するために何をするかについて研修の場で考えていただきます。実際に手を動かしてお考えいただくことで課題も見えてきます。
部下への動機付け・面談実施の方法
目 標管理を通じて部下の育成も可能です。目標達成の意義、それが自分にもたらすメリットを理解させることで、部下は目標に向かって前向きに取り組み始めま す。また、目標設定時と評価時はもちろん、定期的に部下と達成度合いを確認し、適切にフィードバックを与えることが目標管理上も部下育成上も非常に有効で あることを知っていただきます。具体的な面談のやり方もワーク等を通じて体得できますので、これまで面談に苦手意識のあった方も自信を持っていただくこと ができます。
~具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。
実際に目標管理の経験があり、マネジメントの難しさと効果的な達成方法を熟知している講師が研修を進めます。実際に悩んでいらっしゃる方、これから目標管理を行うという方の悩みや不安に寄り添い、わかりやすく講義を進めます。
教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。