目標管理研修

１．組織全体の大きな目標が達成されることが一番の目的です

目標管理というと、ややもすれば個人や部署の目標達成に重点が置かれてしまいがちです。しかし、本来は組織全体の大きな目標が達成されることが最も大切であり、個々のメンバーもマネジメント層もそのことを念頭においた上で、自ら目標設定を行い、達成のために創意工夫することが求められます。インソースの目標管理は、「あくまでも達成されるべきは組織の大目標」であることを考え方の基本としております。

２．正しい目標管理方法を知っていると、マネジメント層の負担は減ります

達成すべき目標を適当に部下に割り当て、あとはできていないときに叱責して部下に発破をかける、といったいわゆる「ノルマ管理」の時代は終わりました。組織の大目標を達成するためには、まずは部下に自発的に目標設定を行わせることが一番重要です。これがうまくいくと部下はモチベーション高く仕事に取り組むようになるので、実はマネジメント層にとっても負担が減るのです。

３．目標設定のさせ方と評価方法、モチベーションの上げ方や面談の方法などが学べます

この考え方を基に「個々の立てた目標が組織や部署の目標を達成するためのものになっているかわかる」、「誤った目標設定になっているようであれば、きちんと修正できる」、「達成度合いやそのプロセスを正しく評価できる」という３つのスキルを身につけることが求められます。インソースの目標管理研修では、トップから各メンバーへの「目標の連鎖」について理解し、数字や具体的行動をベースにした目標設定のさせかたについて学んでいただきます。また、部下がモチベーション高く目標達成に取りくめる「動機付け」の方法や、よくない目標設定の例、評価面談の方法についても学んでいただけます。

４．目標管理がやりやすくなるオリジナルの各種シートも充実しております

インソースでは、どなたでも簡単・着実に目標管理を行っていただけるための各種シートを開発しました。実際の研修ではその使い方を詳しくご説明、実際に記入もしていただくことができます。また下記からもダウンロード可能です。ぜひご活用下さい。

目標設定を行うことの意義

組織における目標とは個人目標が先に立つのではなく、あくまでも組織の大目標が、部署目標、課・グループ目標の順にブレイクダウンされ、最終的に個人目標の形になるという「目標の連鎖」の形をとっているのだということを理解いただきます。その上で、適切な目標設定が、組織の大目標達成に直結すること、人事評価の折に正しい評価・考課につながるのだということも知っていただきます。

目標設定の具体的方法

「目標の連鎖」について詳細にご説明します。さらに、目標設定には組織の経営計画を踏まえること、現状を正しく把握する必要があること、できるだけ数値にて設定することなど実務的な設定ポイントもご紹介します。さらに、難しい事例への対応方法などについても触れますので、実際の目標管理に悩んでいらっしゃる方にとって解決のヒントとなります。

実際の目標設定と達成計画の策定

ご自身の部署における具体的な目標設定と個人へのブレイクダウン、それを達成するために何をするかについて研修の場で考えていただきます。実際に手を動かしてお考えいただくことで課題も見えてきます。

部下への動機付け・面談実施の方法

目標管理を通じて部下の育成も可能です。目標達成の意義、それが自分にもたらすメリットを理解させることで、部下は目標に向かって前向きに取り組み始めます。また、目標設定時と評価時はもちろん、定期的に部下と達成度合いを確認し、適切にフィードバックを与えることが目標管理上も部下育成上も非常に有効であることを知っていただきます。具体的な面談のやり方もワーク等を通じて体得できますので、これまで面談に苦手意識のあった方も自信を持っていただくことができます。

具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。