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目標管理研修

目標管理研修
11/12/30 更新

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研修の目的・特徴

1.組織全体の大きな目標が達成されることが一番の目的です

目標管理というと、ややもすれば個人や部署の目標達成に重点が置かれてしまいがちです。しかし、本来は組織全体の大きな目標が達成されることが最も大切であり、個々のメンバーもマネジメント層もそのことを念頭においた上で、自ら目標設定を行い、達成のために創意工夫することが求められます。インソースの目標管理は、「あくまでも達成されるべきは組織の大目標」であることを考え方の基本としております。

 

2.正しい目標管理方法を知っていると、マネジメント層の負担は減ります

達成すべき目標を適当に部下に割り当て、あとはできていないときに叱責して部下に発破をかける、といったいわゆる「ノルマ管理」の時代は終わりました。組織の大目標を達成するためには、まずは部下に自発的に目標設定を行わせることが一番重要です。これがうまくいくと部下はモチベーション高く仕事に取り組むようになるので、実はマネジメント層にとっても負担が減るのです。

 

3.目標設定のさせ方と評価方法、モチベーションの上げ方や面談の方法などが学べます

この考え方を基に「個々の立てた目標が組織や部署の目標を達成するためのものになっているかわかる」、「誤った目標設定になっているようであれば、きちんと修正できる」、「達成度合いやそのプロセスを正しく評価できる」という3つのスキルを身につけることが求められます。インソースの目標管理研修では、トップから各メンバーへの「目標の連鎖」について理解し、数字や具体的行動をベースにした目標設定のさせかたについて学んでいただきます。また、部下がモチベーション高く目標達成に取りくめる「動機付け」の方法や、よくない目標設定の例、評価面談の方法についても学んでいただけます。

 

4.目標管理がやりやすくなるオリジナルの各種シートも充実しております

インソースでは、どなたでも簡単・着実に目標管理を行っていただけるための各種シートを開発しました。実際の研修ではその使い方を詳しくご説明、実際に記入もしていただくことができます。また下記からもダウンロード可能です。ぜひご活用下さい。

豊富な実績

年間およそ100件ほど研修を実施させていただいております。人事考課時期の前や、管理職昇任時などのご採用が多くなっております。また、評価制度構築のコンサルティングなどもあわせて実施させていただくことがございます。

実施実績(一部)

実施日実施先研修名
2011年冬大学法人目標管理研修
2011年冬自治体目標管理研修
2011年冬自治体目標管理研修
2011年冬病院目標管理研修
2010年冬自治体目標管理研修
2010年秋大学法人目標管理研修
2010年秋大学法人目標管理研修
2010年夏サービス業目標管理研修
2010年夏自治体目標管理研修
2010年夏製造業目標管理研修
2010年夏製造業目標管理研修
2010年夏製造業目標管理研修
2010年春自治体目標設定研修
2010年春大学法人目標設定研修
2010年春大学法人目標設定研修
2010年春自治体目標設定研修
2010年春自治体目標管理研修
2010年春自治体目標管理研修
2010年春自治体目標管理研修
2010年春自治体目標管理研修
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受講者の評価

評価
内容:大変理解できた・理解できた
79%
講師:大変良かった・良かった
81.4%
総受講者数
3,704名(平成24年1月9日現在)
参加者の声
  • 研修テキストの内容が非常に実務的なので、今後の評価に役立てていきたいと思います。
  • 中間面談に有効に活用したい。ロールプレイングを行い、いかに「訊く聴く」が難しいが再認識できた。
  • 今回の人事評価を行うという点でどのように取り組めば良いのかと思っておりましたが、手順を学ぶことができ良かったです。ロールプレイでは、まだまだ未熟さを感じましたのでしっかりと勉強していきたいと思います。
  • 初めての人事評価を行うこととなり、今回の研修では講義だけでなくロールプレイングを実施したことにより、面談をするにあたり参考となりました。
  • 評価という言葉だけでとらえていたので人材育成のためと聞いて目からウロコが落ちましたが、難しさに頭を抱えています。

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お客様の構成(役職・階層別)

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研修ラインナップ

ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

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研修の進め方

目標設定を行うことの意義

組織における目標とは個人目標が先に立つのではなく、あくまでも組織の大目標が、部署目標、課・グループ目標の順にブレイクダウンされ、最終的に個人目標の形になるという「目標の連鎖」の形をとっているのだということを理解いただきます。その上で、適切な目標設定が、組織の大目標達成に直結すること、人事評価の折に正しい評価・考課につながるのだということも知っていただきます。

 

目標設定の具体的方法

「目標の連鎖」について詳細にご説明します。さらに、目標設定には組織の経営計画を踏まえること、現状を正しく把握する必要があること、できるだけ数値にて設定することなど実務的な設定ポイントもご紹介します。さらに、難しい事例への対応方法などについても触れますので、実際の目標管理に悩んでいらっしゃる方にとって解決のヒントとなります。

 

実際の目標設定と達成計画の策定

ご自身の部署における具体的な目標設定と個人へのブレイクダウン、それを達成するために何をするかについて研修の場で考えていただきます。実際に手を動かしてお考えいただくことで課題も見えてきます。

 

部下への動機付け・面談実施の方法

目標管理を通じて部下の育成も可能です。目標達成の意義、それが自分にもたらすメリットを理解させることで、部下は目標に向かって前向きに取り組み始めます。また、目標設定時と評価時はもちろん、定期的に部下と達成度合いを確認し、適切にフィードバックを与えることが目標管理上も部下育成上も非常に有効であることを知っていただきます。具体的な面談のやり方もワーク等を通じて体得できますので、これまで面談に苦手意識のあった方も自信を持っていただくことができます。

 

具体的なスキルなどについては、組織の課題を踏まえ、ご担当者様のご要望と、弊社の蓄積ノウハウ・評価指針などから、最適なものを決定させていただきます。

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魅力的な講師

実際に目標管理の経験があり、マネジメントの難しさと効果的な達成方法を熟知している講師が研修を進めます。実際に悩んでいらっしゃる方、これから目標管理を行うという方の悩みや不安に寄り添い、わかりやすく講義を進めます。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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