ハラスメント防止とは？
「知識の習得だけでなく、
　究極の他者理解によって
　実現するもの」

■まずは自分を疑ってみる

ハラスメントの防止の難しい点は、加害者の意識が希薄な点です。意識していなくても、自分の行為がハラスメントとなり、他の人の不快や苦しみとなっている可能性があります。「まずは自分を疑ってみる」ことが、ハラスメント防止を考える上で重要です。

■ ハラスメントをつきつめて考える

研修の特徴は以下の２つです。

１．なぜセクハラになるのか？考える

研修には、「セクハラグレーゾーン」を考えるワークがあります。セクハラがどうか曖昧な１０の場面に対し、○×をつけて線引きをします。ポイントは、「なぜそれがセクハラになるのか？」を考えていただく点です。

（女性の上司が男性の部下に）
「○○君、もっとしっかりしなさい。
　男のくせにだらしないわね」と言う。

職場でも目にしたことがある場面かもしれません。
これはセクハラでしょうか？・・・答えは○です。
ではなぜ、セクハラになるのでしょうか？・・・女性から男性の場合でも、固定的な性役割の押し付けはセクハラにあたるから、です。

研修ではこの一連の流れを、ご自身で考えていただきます。

「ハラスメントかどうか」「なぜセクハラになるのか」を考えることは、徹底して相手目線で物事を考えることです。つまり、「究極の他者理解」といえます。他者理解によって、ハラスメントを自ら判断できるようになります。

２．ハラスメントの対処方法がわかる

インソースでは、ハラスメントの基準だけではなく、部下の指導法や組織のマネジメント法まで盛り込んでいます。管理職の方にとっては、部下指導の方法がわかる内容となっています。一般社員の方にとっては、自分としては何をすればいいのか、という「身の守り方」をお伝えします。それぞれの対処方法を具体的に示し、職場に持ち帰っていただきます。

■他者理解に基づいたハラスメントの防止

研修の効果は以下の２つです。

１．ハラスメントかどうか判断できる

２．ハラスメントへの対処方法がわかる

１．セクハラやパワハラについて定義を正しく理解する

ハラスメントを防止する上で、まず本テーマに対する正しい理解をしていただきます。そしてそのハラスメントが及ぼす影響とそれらを防がなくてはならない立場をしっかりと認識していただくことで、本研修を受講する動機付けを促します。

２．どういったケースがハラスメントに該当するのかを知る

どこからが指導でどこからがハラスメントになるのかという線引きについて考えます。明確な線引きができないテーマだからこそその曖昧なボーダーラインを考えます。ケースを用いてそれが該当するかどうかを受講者全員で考えます。この時、人によって価値観が異なることが気付けます。

３．ハラスメントを防止するためにできること（取り組めること）を考える

最終的に重要視されるのは職場風土であり職場内コミュニケーションです。本研修は管理職が受講対象者になることが多く、「普段の職場内で取り組めること」を考えると、「コミュニケーションの改善」が出てきます。その普段からのコミュニケーションを取るための手法や工夫点を研修の中でロールプレイングでトレーニング頂きます。