・事業部門の責任者、計画や予算を策定する立場の方
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研修No.B EXE326-0000-5311
・事業部門の責任者、計画や予算を策定する立場の方
・経営企画部門の方
「変化の激しい今の時代においては、3年後の未来さえ予想がつかない」といわれます。しかし、いざ中期経営計画を立てようとする時には、無意識のうちに今の延長線上に1年後、2年後の予測できる将来像を思い描きがちです。さらには、その先に3年後の中計のゴール地点を置いて、計画策定をしてしまっていることが多いのではないでしょうか。
このワークショップは、中期経営計画の策定作業に入る手前で、各事業部門の責任者が管掌範囲の枠を超えて経営者の目線から10年後のありたい姿を討議します。未来の姿からバックキャスティングして3年後(あるいは5年後)の事業計画を立てられるよう、ビジョンの統一を図ることに目的を置いています。
※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ(1日間)
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
中期経営計画の立て方については学べても、将来ビジョンの描き方についてはなかなか学ぶ手段がありません。なぜならそうした力は、知識を得ることによって身に付くものではなく、実業務の中で主体的に考え、議論する場こそが不可欠だからでしょう。本ワークショップでは、どのようなビジョンを描くかは参加者の皆さんに委ねられ、講師はその議論をファシリテートすることに専念いたします。中計を策定する前段階において、ぜひ、経営幹部の皆さまに、本プログラムを取り組んでいただいてはいかがでしょうか。
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10年後の将来予測からバックキャストし、3年後のビジョンを具体化する