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管理職研修~判断力をつける(1日間)

2478管理職研修~判断力をつける(1日間)
11/12/28 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

本研修では、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、課題発見と改善行動に繋げていただきます。判断ミスの事例、業務改善の事例など、起こりうる判断の場面の演習を通して、実践力を身に付けていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.判断力とは
    (1)事例検討
    (2)判断力とは
    (3)今後の経営と判断基準の変化
    (4)判断における落とし穴
    (5)管理職が「判断すべきこと」
講義
ワーク
  • 2.判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性
    (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生
    (4)公平性
    (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質
    (7)リスク
    (8)納得感
講義
  • 3.適切な判断を阻害する「心理」
    (1)判断を阻害する心理
     ①二分割思考  ②完全主義思考  ③自動思考  ④スキーマ
     ⑤属人主義  ⑥認知的不協和  ⑦集団的浅慮  ⑧集団凝集性
    (2)これらを、どう回避すべきか
講義
  • 4.ケーススタディ
     【ケース1】アピールのための各種イベントやPR活動
     【ケース2】コミュニケーションが苦手なタイプの部下によるTwitter書き込み
     【ケース3】従業員へのTwitter使用禁止命令
     【ケース4】「花火中止問題」の再検討
     【ケース5】業務マニュアル作成の提案
     【ケース6】「職場の課題」への対策
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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