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管理職研修 ~やさしい経営計画の立て方編(1日間)

0930管理職研修 ~やさしい経営計画の立て方編(1日間)
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

経営計画に必要な数値管理を行う

「土地や設備を購入する」など多数の例題を通して経営計画の策定に必要なスキルを習得いただきます。

表面に見える額面だけではない、実際の利益が見込める経営計画こそが安定化を計れます。

その為には計数管理も必要です。
本講座はなかなか取り組みづらい計数管理をわりやすく理解していただき実際の業務にも応用ができるように工夫しております。

「失敗する経営計画」がわかれば危険を回避できる!

失敗例から成長する会社へ変貌を遂げる!
大きな勘違いが足を止めている。
本研修では、管理職層内での経営計画及び、キャッシュフローの基本的な内容だけでなく、どのような計画が失敗を生み出すのかまでをご理解いただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1 日間)
内容 手法
 
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~翌年度にCFが発生
    1. キャッシュフローの基本について
    2. 投資判断の基準について
      ~例題を通して、案件の評価を確実に行う投資判断力を養う
    3. 割引キャッシュフロー法について
グループワーク
発表
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~2年目以降にCFが発生

    1. 利益がでる投資案件の判断について
      【例題1】
      5,000万円で購入した土地が、3年後に5,800万円で売却
      できる場合
      【例題2】
      1,000万円で設備購入し、4年後に1,500万円のキャッシュ
      フローが見込まれる場合
講義
グループワーク
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~複数年度に渡ってCFが発生
    1. 複数年にわたる投資回収は判断について
      例題、解答・演習で割引きキャッシュフロー法と正味現在価格の
      判断と併せ正しい投資評価に導きます。
    2. 割引キャッシュフロー法と正味現在価値
講義
個人ワーク
グループワーク
  • キャッシュフロー計画の策定
    ~「投資金額」「当期キャッシュフロー」「割引率」を総合的に判断
    1. 投資評価に必要な項目
      (1)投資金額
      (2)各期ごとのキャッシュフロー
      (3)割引率
    2. CFの主な管理項目について
    3. キャッシュフロー計画について
グループワーク
  • 割引率(資本コスト)
    ~事業の必要収益率
    1. 資本コスト、負債コストの基本
    2. 株主資本コスト
      ~構成要素がわかれば株式市場も読める!
    3. 個別リスクの考え方
      ~市場の感応度を理解する
    4. 加重平均資本コストについて
講義
  • 失敗する経営計画
    ~なぜ失敗するのか、なぜ思うようにならないのか?
    1. 敵なし計画
      ~ユニークな商品やサービスは成功するか?
    2. 未知との遭遇計画
      ~コアコンピタンスの重要性について
講義
グループワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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