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リフレーミング

リフレーミング（Reframing）とは、「物事を見る枠組み・視点（フレーム：Frame）を別の枠組み・視点で見直す（Re-frame）」という意味の心理学用語です。元々はコミュニケーション心理学NLP（神経言語プログラミング）の概念で、物事に対する見方を変えて気分や感情をコントロールする効果がある技法として広く活用されています。

リフレーミングには、大きく分けて２つの方法があります。人材育成の観点では、人事評価や部下指導、発想力の向上といった目的によって使い分けると効果的です。

①内容のリフレーミング・・・ネガティブな事柄をポジティブに置き換えて考える
　例：Aさんは臆病だ　→　Aさんは慎重なタイプだ
　　　Bさんは飽きっぽい　→　Bさんは好奇心が旺盛だ　など

②状況のリフレーミング・・・前提を変えて同じ事柄を見直し、可能性や発想を広げる
　例：理屈っぽいCさんは、顧客相手の営業職は向いていない
　　　→システム部門に行けば、論理的な思考力を活かして活躍するかも

また、悩みを抱えて気分が落ち込み、硬直した精神状態では仕事も円滑に運びません。特に以下のような時は、リフレーミングを行うと上手に気持ちを切り替えることができます。

・否定や批判をされた時
　否定的な言葉の持つ肯定的な面を捉えたり、なぜその人はそう言ったのだろうと
　相手の立場に視点を変えることで、客観的に言葉を受け止められるようになり、
　前向きな成長につなげることができます。

・相手の短所が気になり、一緒に仕事をすることに前向きになれない時
　昔から「あばたもえくぼ」と言います。この人とは気が合わないかも、と決めつけず
　リフレーミングでその人の短所を長所として見るようにすると、印象が変わります。
　多様なメンバーとチームビルディングをする際の方策としても有効です。

このように、一方向からだけでなく、様々な視点から物事を見ることが習慣付くと、視野が広くなるとともに、考え方も偏りがなくなり精神的にも安定します。

リフレーミングの手法を使って視点や解釈を変え、意図的に健全な発想や行動を促すことで、ネガティブな事案があっても前向きに再始動し、成果を生み出していける人材の育成を目指しましょう。

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