- マーケティング戦略の基本理論と分析方法の習得
- マーケティング戦略策定に際する注意点・重要点の認識
貴機構に求められている役割を認識した上で、マーケティング理論と分 析方法を習得する。また実際にテーマを設定し、そのテーマの再検討に 時間をかけ、今後の実践のための指針を立てる力を身につける。
| 研修プログラム例（所要時間：1日目/2日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
独立行政法人に求められる役割を考える 社会は独立行政法人に何を求めていると思いますか？ |
グループワーク | |
マーケティングの考え方 |
講義 グループワーク |
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機構内外の環境分析 |
講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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マーケティング戦略のテーマ設定のポイント |
講義 | |
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講義 | |
| 研修プログラム例（所要時間：2日目/2日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
※プレゼンはグループメンバーで分担し、全員で行なっていただきます。 ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます。（講師および各チームで実施） ■チェックシート項目案 @お客様起点の発想か？ ASomething Newはあるか？ B楽しさ・ワクワクはあるか？ C企画（Ｐｌａｎ）としてムリやムダはないか？ D実現可能性（Ｄｏ）があるか？ ※時間は、（グループ発表5分→質疑応答8分→評価2分）が1セットです。 ※最後にチェックシートを集計し、各グループに渡します |
グループワーク | |
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グループワーク | |
〜今後マーケティング戦略を策定する際の指針を、研修の内容から考え、１つ決定します。 （例）「リスクを最小限でおさえることを第一に考えます」 「お客さま起点であることを第一に考えます」など |
個人ワーク | |
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グループワーク | |
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現在、官公庁・自治体・独立行政法人の現場では、コスト削減や組織変革に伴って職員の数が減少しており、個人一人ひとり仕事の効率化が切に求められています。
弊社インソースでは、これまでの数多くの研修を実施しましたが、その経験やアンケート結果から、仕事の現場で職員の方に求められる役割・スキルを発掘いたしました。
本メルマガでは教育研修会社ならではの、本格的かつ“旬”の研修お役立ち情報をお届けします。
【サンプル】【バックナンバー】
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報告書や稟議書などの文書作成は、公務員の仕事の基本でありながら、
苦手とする方が多い分野です。しかし、ビジネス文書の一番の目的は、美文を書くことではなく、事実を正確に伝えることではないでしょうか。文書作成能力を鍛錬することは、結果的に報告・仕事の手順の効率化など、業務遂行能力の向上にもつながります。是非、部下・後輩の文書指導の一環として役立てていただきたいと思います。
本記事では、「住民説明会」や「庁内会議」の具体的な事例をケーススタディとして想定しながら、
話を進めています。弊社代表舟橋は、今でこそプレゼンテーション研修の講師をしていますが、20代のころ、「お前の話は意味不明だ」と言われるなど、決して最初からプレゼンが上手だったわけではありません。本記事では、幾多の修羅場をくぐり抜け、そうした中で身に着けてきた、弊社代表・舟橋の「現場ですぐに役立つ“プレゼンのコツ”」を掲載させていただいております。
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【内容】 「お客様を納得させたり、断わられた場合の対処法を知る」 「商談の際は、相手を“主語”にして話す」 「上司の期待するポイントを知り、会社の行動基準を知る」など、現場に直結した様々なノウハウを１冊に凝縮！ 営業担当者を経験し、かつ現在は会社経営者である著者が、“担当者”と“経営者”の２つの視点から解説します。 Ｑ＆Ａ式で解決策を提示！ 新人さんだけでなく、「営業がうまくいかない・・・」と悩む営業さんにもオススメの1冊です！
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