店長マネジメント研修（１日間）

1361店長マネジメント研修（１日間）
10/03/30 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

1.会計の仕組み・財務諸表の見方などの基礎知識を習得し、コスト管理の意識を向上させる。

2.社員の評価のポイントを知り、営業力を高めるための要員計画を考える。

3.労働関係法規の基礎知識を習得する。

⇒管理職研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容 手法
　　■財務の基礎知識を習得し、コスト意識の向上を図る
  • 売上・費用・利益について
    1. 売上・費用・利益の仕組み
    2. 売上・費用・利益の見方
    3. 営業利益の管理について
講義
  • 財務諸表の基本
    1. 貸借対照表
    2. 損益計算書
    3. 連結財務諸表
講義
  • 財務諸表を読みこなす
    1. 貸借対照表の分析（安全性分析）
    2. 損益計算書の分析（収益性分析）
    3. 業種・業態別に見る財務の特徴
    4. 財務分析の例
    5. 【ケーススタディ】自店の決算書を見て考える
      ～金融マンの決算書の見方
      「成長できるかどうか」「お金を貸せるかどうか」
講義
ワーク
  • 収益を上げるための施策
    1. 収益を現在の１０％増にするには、どうしたらよいでしょうか？
    2. どうしたらコスト１０％をダウンできるのか？
    3. モノをふさわしく使って、コストダウン
講義
ワーク
　　■社員の計画的な人材開発
  • 社員の評価
    1. 評価の目的
    2. 評価のポイント
    3. プロセスを評価することの意義
    4. 組織の成果を明確にする
    5. 評価者が陥りがちなケースと防止策
講義
ワーク
  • 働きやすい職場づくり
    1. 職場の法律関係
      ①法令をあらためて確認する
      　～労働基準法・労働組合法・労働安全衛生法
      ②就業規則を再確認してみる
    2. 就業時間管理
      ①労働時間
      ②法定労働時間と所定勤務時間
      ③「３６協定」
      ④時間外勤務の任命と管理
      ⑤休日勤務
      ⑥勤務時間と時間外勤務手当て
      ⑦パートの管理
    3. 派遣と請負の違い
講義
  • スタッフ育成計画を作成する
    1. 経験（新人～ベテラン）による達成レベルを明確にする
    2. 具体的なレベルアップ項目を洗い出す　※新入社員について
    3. 重要度・緊急度でレベルアップ項目の優先順位を考える
    4. 【演習】 ３ヶ月間のスタッフ育成計画書を作成する
ワーク

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