各企業は現在、財務改善のための人員削減や業務のアウトソーシング化を盛んに行っていますが、以前と比べて転職が通常化している今日、組織において 「人」の力が十分に活用されていないと私共は考えています。
それはすなわち、組織の人的構造がマネジメント層と非熟練者層(新入社員、パート・アルバイト)に二極化し、中間の「コア人材」と呼ばれる層が薄くなっていることを示します。
弊社の研修・コンサルティングの主題は、非熟練者の「コア人材」化、「コア人材」(マネージャー層)の一層の強化です。企業・組織の根幹を支えるものが「人」であるということについては、この厳しい経済状況の中、改めてあらゆるマネジメント層が実感していることでしょう。
財務的な体質改善が達成出来つつある今、「品質」「コスト」「サービス」「リスク管理」「次世代の成長」を同時に実現する「コア人材」の育成は是非インソースにお任せください。
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研修プログラム例(所要時間:1日間)
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内容
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手法
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講義
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ビデオ撮影
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プレゼンテーションの前に
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最低のプレゼンテーションにならない!(事前課題より)
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トップ社員の仕事の仕方
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「一般常識」と「業界・業務知識」
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講義
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プレゼンテーションの基礎
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プレゼンテーションで重視すべきこと・やってはいけない事
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事前準備・共通項作りの重要性
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人柄の準備 〜先方に対する配慮
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用語
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クロージング
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講義
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誰でも簡単にプレゼンテーションを成功させるコツ
〜インソースが発見した、超お手軽「プレゼンテーション術」
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講義
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プレゼンテーションペーパーのポイント
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なぜ、プレゼンテーションペーパーが必要なのか?
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注意すべき点
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講義
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「ヒアリング」スキルとは?
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情報収集が生む、効率、生産性
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積極的な「ヒアリング準備」
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講義
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グループ毎にプレゼンビデオを見て、
講師から個別フィードバック
※ 他グループはその間、個人練習・グループ練習
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演習
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演習
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一人対多人数のロールプレイング(発表方式)
【受講者もグループ毎採点・講評】
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演習
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2007年4月10日(火)
テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』(WBS)の「今どきの新入社員研修」のコーナーに、弊社代表・舟橋のインタビューが放映されました。
【内容】
放送の中では、代表の舟橋が、採用増により新人の受け入れに
苦心されている企業様からインソースへの研修カリキュラムの
ご相談や研修依頼が増え、弊社の新人研修受注数が昨年の2倍に
なったという話をさせていただきました。
舟橋だけでなく弊社内の打ち合わせ風景で、営業担当者も
数名出演となりました。
また、数ある新入社員研修の中、特に弊社の「ビジネス文書研修」を
クローズアップしていただきました。
「新入社員フォローアップ研修」はこちら!