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システム営業基礎研修(1日)             09/11/15 更新

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ねらい

各企業は現在、財務改善のための人員削減や業務のアウトソーシング化を盛んに行っていますが、以前と比べて転職が通常化している今日、組織において 「人」の力が十分に活用されていないと私共は考えています。

それはすなわち、組織の人的構造がマネジメント層と非熟練者層(新入社員、パート・アルバイト)に二極化し、中間の「コア人材」と呼ばれる層が薄くなっていることを示します。

弊社の研修・コンサルティングの主題は、非熟練者の「コア人材」化、「コア人材」(マネージャー層)の一層の強化です。企業・組織の根幹を支えるものが「人」であるということについては、この厳しい経済状況の中、改めてあらゆるマネジメント層が実感していることでしょう。

財務的な体質改善が達成出来つつある今、「品質」「コスト」「サービス」「リスク管理」「次世代の成長」を同時に実現する「コア人材」の育成は是非インソースにお任せください。



IT研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください


研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • オリエンテーション 〜チームビルディング
講義
  • 受講者1人づつ自己紹介 ※ビデオ撮影
ビデオ撮影
  • プレゼンテーションの前に
    1. 最低のプレゼンテーションにならない!(事前課題より)
    2. トップ社員の仕事の仕方
    3. 「一般常識」と「業界・業務知識」
講義
  • プレゼンテーションの基礎
    1. プレゼンテーションで重視すべきこと・やってはいけない事
    2. 事前準備・共通項作りの重要性
    3. 人柄の準備 〜先方に対する配慮
    4. 用語
    5. クロージング
講義
  • 誰でも簡単にプレゼンテーションを成功させるコツ
     〜インソースが発見した、超お手軽「プレゼンテーション術」
講義
  • プレゼンテーションペーパーのポイント
    1. なぜ、プレゼンテーションペーパーが必要なのか?
    2. 注意すべき点
講義
  • 「ヒアリング」スキルとは?
    1. 情報収集が生む、効率、生産性
    2. 積極的な「ヒアリング準備」
講義
  • グループ毎にプレゼンビデオを見て、
    講師から個別フィードバック

    他グループはその間、個人練習・グループ練習
演習
  • 少人数対少人数のロールプレイング(他流試合方式)
    グループをA班、B班に分けA班は隣のグループのB班に対してプレゼンテーション。全員があたるようにグループを組み替えながら繰り返す。
    【受講者もグループ毎採点・講評】
演習
  • 一人対多人数のロールプレイング(発表方式)
    【受講者もグループ毎採点・講評】
演習
  • まとめ

最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう!」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。 【サンプル】【バックナンバー

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ニュース

2007年4月10日(火) テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』(WBS)の「今どきの新入社員研修」のコーナーに、弊社代表・舟橋のインタビューが放映されました。


【内容】

放送の中では、代表の舟橋が、採用増により新人の受け入れに 苦心されている企業様からインソースへの研修カリキュラムの ご相談や研修依頼が増え、弊社の新人研修受注数が昨年の2倍に なったという話をさせていただきました。

舟橋だけでなく弊社内の打ち合わせ風景で、営業担当者も 数名出演となりました。

また、数ある新入社員研修の中、特に弊社の「ビジネス文書研修」を クローズアップしていただきました。
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舟橋孝之著 『入社3年目までに読む 営業のプロが新人のために書いた営業の本』

明日香出版社、1,365円(税込)



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【内容】
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営業担当者を経験し、かつ現在は会社経営者である著者が、“担当者”と“経営者”の2つの視点から解説します。

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