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管理職研修 ~意識強化とスキル向上編(1日間)

2730管理職研修 ~意識強化とスキル向上編(1日間)

15/04/22 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

管理職に求められる心構えと役割を以下のように定義し、意識強化とスキル向上をはかる研修です。

【心構え】
大局的な視点から自組織のあり方や行く末を考え、経営者の視点でものごとを見る。
【役割】
①ビジョン・方針の伝達者 ②業務の遂行・管理 ③部下の指導と育成 ④プレイヤーとして成果を出す。

自らの仕事のやり方を振り返り、意識改革を図っていくワークや部下の育成計画を作成するワークなど、実践的なワークを多く盛り込んでいます。そのため、管理職としての「役割」を果たすためのスキルを、納得感を持ちながら身につけることができます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.本社管理職の役割
  • (1)自組織の経営理念を再確認する
    (2)本社管理職に求められる4つの役割
    (3)立場を変えて考える本社管理職の仕事
    (4)管理職にふさわしい考え方の原理原則
    (5)本社管理職に求められること
講義
  • 2.本社管理職の仕事 成果の上げ方
  • (1)本社管理職の役割は計画の策定と徹底的な推進
    (2)実施計画、ゴールは低すぎないか?
    (3)仕事の「ゴール」を明確にする~QCDRですり合わせる
    ~世知の補強、自己研鑽、想定力 ほか
    【ワーク】リスクの洗い出し
    (4)本社管理職に最も求められるのは報告・連絡・相談
    【ワーク】ホウ・レン・ソウの徹底見直し
    (5)時間管理を強化して仕事をすすめる
    【ワーク】自分のワークスタイルを知り、考える
講義
ワーク
  • 3.自組織の仕事をスピードアップする
  • (1)業務のすすめ方~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    (2)業務の進捗を把握する
    (3)予定外の仕事に備える
    【ご参考】自らの仕事のやり方を振り返る
講義
ワーク
  • 4.仕事の中で部下を育成する
  • (1)本社管理職にとっての部下(後輩)育成
    ※部下がいない場合は部下を仮想して育成
    (2)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    (3)OFF-JTが大切
    (4)【ワーク】育成計画を立てる
    (5)部下育成の方法
    (6)日常指導のポイント
    ~仕事のやり方の伝え方、報告を受ける、関心と関与、ほめる、指導
    【ワーク】上手だと思った指導のやり方を振り返る
講義
ワーク
  • 5.まとめ
  • ~明日から実行しようと考えることを各自が宣言
    【付録】リスク管理についての考え方
    (1)リスクの予測方法
    (2)リスクに備えて管理職がなすべきこと
発表
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 6,769
  • 内容をよく理解・理解
    • 93.6
  • 講師がとても良い・良い
    • 91.5

※2015年10月~2016年9月


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管理職対象にアセスメントを利用して研修を実施する
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経営者養成研修  リスク管理・組織の作り方編
経営者養成研修  覚悟・行動・仕事の進め方編

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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 14,612
  • 企業内研修
  • 10,422回
  • 公開講座
  • 4,190回
  • お取引先数※2
    • 17,157
  • 受講者数※1
    • 35.9万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年10月~2016年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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