中堅社員研修　～職場の"キーマン"として活躍するために(２日間)

0947中堅社員研修　～職場の
10/04/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

1. 組織の中で、中堅社員として求められる役割を理解する。
自分の置かれた位置を、多面的な視点から客観的に振り返り、周囲から期待され、求められる役割は何か、受講者間での議論を通じて理解を深めます。

2. 入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。
今までに取り組んできた業務や、仕事において構築してきた人間関係を振り返ります。
ワークシートや人間関係マップを利用し、具体的な自分の強み・弱みを把握します。
  
3. 職場で期待されるリーダーシップを理解し、今後の業務変革ビジョンを明確にする。
中堅社員として発揮すべきリーダーシップを身につけ、組織をリードするリーダーとしての「人間力」を強化します。

4. 目標の設定・実現から、未来のキャリアビジョンを見通す。
リーダーとして一段高い視点から業務を眺め、的確な目標の設定とその実現を見通して、各自が今後のキャリアビジョンを描き、その達成を目指します。

 

研修プログラム例

研修プログラム例　（所要時間：１日目/２日間）
内容 手法
 
  • １．中堅社員に求められる役割とは？
    ～自分自身の現状を把握する
    1. 多面的に考える中堅社員の仕事
      ～立場を変えて、自分の役割を考える
      ①あなたが上司だったら、あなたに対して何を期待しますか？
      ②あなたが後輩だったら、あなたに何をして欲しいと思いますか？
    2. 仕事の振り返り
      ～今までに取り組んだ業務、人間関係を振り返り、自分の
      強み・弱みを把握する
      ①ワークシートを活用し、今までの業務を振り返る
      ②人間関係マップの作成
 講義
ワーク
  • ２．リーダーシップを発揮するための仕事力①　～変革能力
    1. リーダーシップとは？
      ～組織における自らの役割を考え、主体的に貢献することと
      合わせて、キャリアを考えることの大切さを理解する
    2. 業務変革のプロセス
    3. 変革ビジョンの設計力とは？
      ～社内外の環境を6つの視点で考える
    4. 職場における中堅社員の立場
      ①上司にとっての部下（プレーヤー）として
      ②部下にとってのリーダーとして
    5. 信頼される中堅社員とは？
    6. リーダーシップを発揮するために求められること
      ①変革能力と管理能力
      ②環境の変化よるリーダーシップのあり方
    7. 変革ビジョンの共有力
    8. 変革ビジョンのベクトル合わせ
    9. メンバーとのコミュニケーション　～組織力を引き出すために
 講義
ワーク


 

研修プログラム例（所要時間：２日目/２日間）
内容 手法
 
  • １．リーダーシップを発揮するための人間力①　自己管理面
    1. 人間力のあるビジネスパーソンとは？
    2. 信頼されるビジネスパーソンの精神力
 講義
ワーク
  • ２．リーダーシップを発揮するための人間力②　対人面
    1. 上司・メンバーを巻き込む力
    2. 洞察力と場を読む力
 講義
ワーク
  • ３．リーダーシップを発揮するための仕事力③　～管理能力
    上司が普段どのように考え、判断しているのかを知ることにより、
    一つ高い視点から自らの仕事を考える
    1. 管理とは何か　～正しい仕事の進め方とPDCA
      ①管理とは？
      ②リーダーシップを発揮するために求められる役割
      ③管理の原理原則　～ＰＤＣAの実践
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 管理における判断のポイント
 講義
ワーク
  • ４．目標設定・実現のポイント　～キャリアビジョンの実現に向けて
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法　～やらないことを決める
 講義
  • ５．1年後、3年後、5年後のキャリアビジョンを考える　
    1. 研修内容を踏まえ、各自が今後のキャリアビジョンを考える
    2. ビジョンの達成に向けての行動目標を考える
    3. 3ヶ月の具体的な目標を考える
 ワーク
発表

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