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中堅社員研修〜職場の“キーマン”として活躍するために (2日間)
                                                               09/10/31 更新

職場のキーマンとして
ねらい
  1. 組織の中で、中堅社員として求められる役割を理解する。
    自分の置かれた位置を、多面的な視点から客観的に振り返り、周囲から期待され、
    求められる役割は何か、受講者間での議論を通じて理解を深めます。
  2. 入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。
    今までに取り組んできた業務や、仕事において構築してきた人間関係を振り返ります。
    ワークシートや人間関係マップを利用し、具体的な自分の強み・弱みを把握します。
  3. 職場で期待されるリーダーシップを理解し、今後の業務変革ビジョンを明確にする。
    中堅社員として発揮すべきリーダーシップを身につけ、組織をリードするリーダーとしての
    「人間力」を強化します。
  4. 目標の設定・実現から、未来のキャリアビジョンを見通す。
    リーダーとして一段高い視点から業務を眺め、的確な目標の設定とその実現を見通して
    各自が今後のキャリアビジョンを描き、その達成を目指します。


中堅社員研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください


しごと戦略構築研修:1日目



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研修プログラム例 (所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • はじめに 〜チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク
  • 中堅社員に求められる役割とは?
    〜自分自身の現状を把握する
    1. 多面的に考える中堅社員の仕事
      〜立場を変えて、自分の役割を考える
      @あなたが上司だったら、あなたに対して何を期待しますか?
      Aあなたが後輩だったら、あなたに何をして欲しいと思いますか?
    2. 仕事の振り返り
      〜今までに取り組んだ業務、人間関係を振り返り、自分の
      強み・弱みを把握する
      @ワークシートを活用し、今までの業務を振り返る
      A人間関係マップの作成
講義
個人ワーク
グループワーク
  • リーダーシップを発揮するための仕事力@ 〜変革能力
    1. リーダーシップとは?
      〜組織における自らの役割を考え、主体的に貢献することと
      合わせて、キャリアを考えることの大切さを理解する
    2. 業務変革のプロセス
    3. 変革ビジョンの設計力とは?
      〜社内外の環境を6つの視点で考える
    4. 職場における中堅社員の立場
      @上司にとっての部下(プレーヤー)として
      A部下にとってのリーダーとして
    5. 信頼される中堅社員とは?
    6. リーダーシップを発揮するために求められること
      @変革能力と管理能力
      A環境の変化よるリーダーシップのあり方
    7. 変革ビジョンの共有力
    8. 変革ビジョンのベクトル合わせ
    9. メンバーとのコミュニケーション 〜組織力を引き出すために
講義
個人ワーク
グループワーク



中堅ステップアップ研修:2日目



研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • リーダーシップを発揮するための人間力@ 自己管理面
    1. 人間力のあるビジネスパーソンとは?
    2. 信頼されるビジネスパーソンの精神力
講義
個人ワーク
グループワーク
  • リーダーシップを発揮するための人間力A 対人面
    1. 上司・メンバーを巻き込む力
    2. 洞察力と場を読む力
講義
個人ワーク
グループワーク
  • リーダーシップを発揮するための仕事力B 〜管理能力
    上司が普段どのように考え、判断しているのかを知ることにより、
    一つ高い視点から自らの仕事を考える
    1. 管理とは何か 〜正しい仕事の進め方とPDCA
      @管理とは?
      Aリーダーシップを発揮するために求められる役割
      B管理の原理原則 〜PDCAの実践
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 管理における判断のポイント
講義
個人ワーク
グループワーク
  • 目標設定・実現のポイント 〜キャリアビジョンの実現に向けて
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
      〜「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法 〜やらないことを決める
講義
  • 1年後、3年後、5年後のキャリアビジョンを考える 
    1. 研修内容を踏まえ、各自が今後のキャリアビジョンを考える
    2. ビジョンの達成に向けての行動目標を考える
    3. 3ヶ月の具体的な目標を考える
個人ワーク
グループワーク
発表
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ニュース

2008年4月5日(土)発行 『月刊人事マネジメント4月号』に
インソース編、 「新人OJTガイド〜若手を自立させる、上手な仕事の教え方〜」
全21ページの特集記事が掲載されました(P33〜54)。


【内容】

OJTの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。

キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。

これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。

さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。

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