経営戦略研修(半日間)

0844経営戦略研修(半日間)
11/11/01 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

リーダーとして、組織力を最大限に活用し成果を出すために以下のスキルの習得をめざします。

(1)リーダーとしての役割認識
(2)課題解決
(3)広報活動に関する基礎知識

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．はじめに	講義
	２．多面的に「組織」を考える　～立場を変えてつきつめて考える「組織」　～違った視点で見る顧客（利用者）　自組織にとって真の顧客（利用者）とは誰か　顧客（利用者）から自組織はどのように映っているか社会－地域社会は自組織をどう見ているか競争者　競争者は誰か　ライバルから自組織はどう見えているか。職員－職員の立場で考えて、自組織はどのような存在か	講義ワーク
	３．経営層に求められるものとは　～経営者に向けた６つの質問顧客（利用者）に関して事業活動に関して職員に関して事業企画・革新への姿勢ブランドづくり社会・地域	講義
	４．自組織が具体的になすべきことを考えるサービス開発（新事業開発）営業活動・利用促進・広報活動　【ご参考】近年の広報の動向　　①戦略的な広報への対応　　②インターネット広報の促進組織管理職員向け施策イメージの向上　～ブランドづくりのために何をするのか	ワーク
	５．経営者として何をすべきか経営者の役割とは何か経営者がやるべきこと　～組織価値最大化のために経営者に必要な力　課題解決力とリーダーシップ力目的・ビジョンを発展させて変革のスピードを上げる率先垂範でヒトを教育する	ワーク
	６．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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