上級管理職研修

＜上級管理職に求められること＝社長の代行者＞

部門責任者である上級管理職は部門における社長の代行者です。
具体的には、

「会社全体の目線で内外環境の変化を見極めて」
「自部門の進むべき方向を的確に定めたうえ」
「組織力を結集して部門としてのビジョンを実現すること」
にあります。

これらを実現するためには社長の代行者としての構想力と実現力の２つが求められます。

■構想力＝戦略的な方針策定スキルの向上

上級管理職に求められているものは、単年度だけでなく、中長期の自部門の方針策定ができることです。
方針の策定とは、内外環境を分析し見極め、適切なビジョン・目標を立て、スケジュｰル化したうえ、方針を自部門の社員に徹底させることです。
研修では、戦略的な方針策定スキルを向上させるべく、次のようなスキル向上策を用意しています。

①環境分析力～環境の変化を読み解き、自社への影響を予測する
②課題特定力～環境変化と経営理念・ビジョンを踏まえ、自分として取り組むべき課題とは何かを特定する
③シナリオ策定力～課題＝部門としての目標を達成するために、部門内外の資源を最大限に活用するシナリオを描く

■実現力＝経営リーダーシップの強化

上級管理職には変革リーダーとして、選択と集中の観点で、大胆かつ慎重に組織革新を進める気概が求められます。
そして、自部門だけでなく全社的に経営資源を最適化するためにどうしたらよいかまで踏み込んで考え行動に移すことが不可欠です。

研修では、経営リーダーシップを強化するために、次のようなスキル向上策を用意しています。

①人材育成力・人心掌握力～社員にやる気を出させ、組織力を発揮する
②組織横断的に課題解決を図る突破力・調整力～困難な課題を解決する
③意思決定力～意思決定のための判断軸をもつ

現代の日本では上級管理職が真のリーダーシップを発揮できていないことが散見されます。経営者同等の視点と発想と行動力が必要になります。とは言え、中級管理職とは異なり手本が少なくなってくることや本人の経験やノウハウが増えていることにより「自分流」になりがちなものです。

インソースの集合研修では視点の拡大や具体的に一歩踏み出す手法を研修に取り入れてご提供しております。