人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

管理職研修 ~新任課長研修(1日間)

0843管理職研修 ~新任課長研修(1日間)
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

本研修では、部署を掌握する課長としての役割認識を高め、講義と演習を通じて「組織を知る」「部署をまとめる」「人材育成」「目標管理で組織改革を実現する」「リスクと向き合う」といった課長に必要なスキルの強化を図ります。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.役割認識と視野の拡大
    1. 課長としてやらなければならないことは何か?
    2. 管理者の役割
    3. 課長に求められる役割
講義
演習
ワーク
  • 2.組織を知る
    1. 組織の課題を明らかにする
    2. 組織力を高める
    3. 数字で組織を掌握する
講義
演習
  • 3.部署をまとめる
    1. チームワーク(協力・協働)を機能させるために管理職は
      何をすればよいでしょうか?
    2. チームワークが機能しない原因
    3. チームワークを機能させるにはリーダーシップが必要
    4. リーダーのコミュニケーション能力
    5. 組織の方向性についての意識を共有する
講義
演習
ワーク
  • 4.人材の育成
    1. 課長として人材育成にどのように取り組むべきでしょうか?
    2. 人材の育成における課長のあり方
    3. 「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    4. 動機づけの重要性と方法
    5. 「ほめること」の効用
    6. 「ほめること」実践講座
    7. 「叱る」ということの理解
    8. 叱り方の「手順」の理解
    9. 「叱ること」実践講座
    10. 「きく」ことの理解
講義
演習
ワーク
  • 5.目標管理で組織改革を実現する
    1. 「組織を知る」であげた課題を踏まえて、組織一丸となって
      改革を実現していくには、どのようなことが必要でしょうか?
    2. 経営理念と戦略・戦術
    3. 組織のトップとして目標を立てる
    4. 目標管理で重要なこと
      ~トップから担当者までの目標の連鎖
    5. 目標管理・業務改革の手順
    6. リーダーとしての改革対象の見つけ方
    7. 目標の実現方法を考える
      ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    8. 実践できる計画づくり
    9. リーダーとしての対策検討のポイント
    10. 対策をチェックする5つのポイント
    11. 歯止め定着化のポイント
    12. 部下を動かす工夫 ~改革を確実なものとするために
講義
演習
ワーク
  • 6.リスクと向き合う
    1. あなたならどうする?
    2. リスクマネジメントにおいて管理者がすべきこと
    3. リスクの予測と評価
    4. リスク発生直後の対応
    5. リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理
    6. 月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する!
講義
演習
グループ発表
  • 7.まとめ
    1. 今回の研修を受けて、今後、信頼される管理職となるために、
      できていること・できていないことを整理する
    2. 明日からの行動プランを考える
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2011年 10月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
58名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
98.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 二日間ありがとうございました。先生の研修により自分の考え方が正しかった部分と、そういう考え方もあるのかと気づかせていただきました。多くを一度に修正はできませんでしたが、「何のために」「聴く」をまずは意識することを心がけます。
  • 日頃ほとんど意識していない数学の世界から、様々な話し合い、グループワークを通じて学ぶことが多かったです。とても楽しく勉強になりました。ありがとうございました。
  • 講義のテンポがよく、話もわかりやすく聞きやすかった。有意義な研修でした。


ページトップへ

メールマガジン インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは?本メルマガは「できる」ビジネス パーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

中級管理職研修
中級管理職研修について

弊社社員の研修解説
「段取り研修」の解説
「目標管理研修」の解説
「管理職向けビジネス文書研修」の解説

管理職研修について
上級管理職研修について
中級管理職研修について
初級管理職研修について

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030