メンターは、人生や仕事の先輩です。その立場から、若手がやる気を持って仕事に向かい、成長するにはどのように関わればよいかを習得します。
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トップページ > 研修一覧 > OJT研修 > OJT研修 ~メンターとして新入社員を指導する(1日間)
メンターは、人生や仕事の先輩です。その立場から、若手がやる気を持って仕事に向かい、成長するにはどのように関わればよいかを習得します。
上級職がメンターとしてOJTを担当する場合の研修です。メンターには、細かい業務の進め方の指導よりも、“仕事に対する姿勢”や“キャリア形成”の手本となり、導くことが求められます。また、何より指導対象者との信頼関係の構築が不可欠です。研修では、メンターとして周囲から期待されていることを考え、求められるスキル、考え方を一つ一つ習得して、望ましいメンター像に近づいていきます。具体的な仕事の指導の仕方も同時に確認し、最後に作成する行動計画に落とし込みます。
グループ形式で進めます。お互いの部下指導のスタンスを話し合いながら研修を進める中で、メンターとしての関わり方を確立できるよう、講師がガイドします。後半は、ケーススタディ、目標シート作成によって、メンターとしての具体的な行動を考えていただきます。
参考資料として「対話チェックシート」、「後輩指導チェックシート」があります。また、研修の最後に「3ヶ月間目標シート」を作成していただき、指導・育成の実践に役立てていただきます。
| 研修プログラム例(所要日数:1日間) | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク 講義 |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
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