人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

チームリーダー養成研修(1日間)

0532チームリーダー養成研修(1日間)
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

成長し続ける組織のリーダーには以下の能力が求められます。
 ①部下・後輩指導力
 ②目標管理能力
 ③リスク管理能力
これらを網羅する能力、すなわちリーダーとしての仕事の「段取り力」の習得を目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.リーダーとは?
    1. リーダーに求められる役割
    2. 多面的に考えるリーダー・リーダーの仕事 ~立場を変えて考える
      ①私がお客さまだったら、当社に何を求めるか
      ②私が上司だったらまず何をしてほしいか?
      /私がアソシエイトだったらまず何をしてほしいか?
講義
ワーク
  • 2.指導・教育のポイント
    1. 指導の前に ~部下に対する考え方
    2. 「ほめること」の効用
    3. 「ほめること」実践講座
      ~「自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リスト」作成実習
    4. 「叱る」ということの理解
    5. 叱り方の「手順」の理解
    6. 「叱ること」実践講座
      ~「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習
    7. 「きく」ことの理解 ~3つのきく、「聞く」「聴く」「訊く」の理解
講義
ワーク
 
  • 3.目標管理・業務改善のポイント
    1. ルールの策定とは
    2. 目標の見つけ方
    3. 目標の実現方法を考える~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    4. 報実践できる計画づくり
    5. 不平不満の受け止め方
    6. 実現のための方法
    7. 目標管理実践講座
      ~「目標管理シート」作成実習
講義
演習
ワーク
  • 4.リスク管理のポイント
    1. リスク管理のポイント ~仕事の中にどんなリスクがあるか?
    2. リスクのブレイクダウン
    3. 時間のリスク~何をいつまでに?
      ①コストのリスク~人件費(自分、同僚、部下)と物件費
      ②運用のリスク
      ~情報漏洩(情報セキュリティ)・個人情報保護について考える
    4. リスクマネジメント
      ~業務で使う「リスク管理シート」作成実習
講義
演習
ワーク
  • 5.まとめ

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2009年 8月
業種
自治体
実施対象
21名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 業務改善について、取り組んでいく部下に対して「聴く」を重視していきたい。「叱る」「ほめる」を実行していきたい。
  • この研修を通じ、職員のレベルアップが求められる中、管理職として社会、職場環境の現状と問題点とを現実的な観点から見つめなおし、時代の変化に即応した施策を講じると共に、幅広い組織感覚をもつことを十分認識し、この研修で得たことを実務に生かしたい。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

リーダーシップ研修
リーダーシップ研修
研修実施実績

対象者別
経営リーダー研修
次世代リーダー育成編
新任リーダー養成研修
職場リーダーマネジメント強化
変革リーダー研修
変革リーダー養成研修
職場風土向上・改善
職場改善スキル強化
新任女性リーダー研修
フォローアップ研修
SV向けリーダー研修
新人向けリーダー研修
プロジェクトリーダー編

テーマ別
理想的なリーダーとしてのスキル向上編
リーダーシップとしてのコミュニケーション能力強化編
今よりも一歩成長する編
チームビルディング向上
成果を出す編
部下との対話向上編
効果的な業務分担編
コミュニケーションUP
コミュニケーションUP2
リーダーの仕事術編
人材育成編
ビジョン共有編
部下指導力強化編

チームマネジメント
チームマネジメント研修
若いチームリーダー
フォローアップ研修
業務改善編
課題解決・チーム作り
グループリーダー研修

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030