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チームリーダー向けフォローアップ研修(1日間)

0534チームリーダー向けフォローアップ研修(1日間)
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

チームリーダー研修で設定した目標を振り返り、成功要因と失敗要因を分析。改善策を立案する。 自分自身と部下・後輩がいきいきと働く職場作りのために、仕事の意義を見つめなおす。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 取り組みの振り返り
    1. 計画の達成状況の把握
      ①実際にやってみた取り組み
      ②うまく成果が出せた取り組み
      ③やってみたが、成果が出せなかった取り組み
      ④計画したが、実践できなかった取り組み
    2. 個人発表【ビデオ撮影】
      一人1分間で、取り組み状況を発表。発表内容はビデオで撮影します。
ワーク
  • 取り組みの原因分析と対策検討
    1. 仕事に対するやる気を引き出し、組織力を高めるポイント
      ~仕事の「報酬」を明確にし、「仕事のプロセス」を理解させ、「統制感」を得ること
      ①モチベーションの源泉に関心をよせる。
      ⇒自分のモチベーションの源泉は何か?部下・後輩のモチベーションの源泉は何か?
      ②仕事のプロセスを理解させる。
      ⇒仕事のプロセスを理解させなければならない業務は何か?
      仕事の意味をどのように伝えるか?
      ③部下・後輩に権限を委譲したら「何もせず、がまん。最後までやらせる」
    2. 原因分析・対策検討
      ~成果を出せたことと、出せなかったことを共有し、グループで原因分析・対策検討
講義
ワーク
  • 表現力向上に向けて
    1. 情報をわかりやすく伝えるとは
    2. 話す「姿勢・態度・表情」のポイント ~見栄えは重要!
    3. 前向きであること・元気であること
    4. 説明の締めくくり方
    5. 発表ビデオ振り返り
      ~「1(2)」で撮影したビデオを再生しながら、
      講師からフィードバック

      ※発表ビデオ振り返りはグループごとに実施します。
      ビデオ振り返りをしていないグループは、対策検討
      を引き続き行います。
講義
ビデオ振り返り
  • 改善策の発表
    ~表現力の講義・講師フィードバックを踏まえて一人ずつ発表
    発表に対して、受講者は評価シートとアドバイスシートを記入して手渡す。
    アドバイスシートには発表者に対し励ましのメッセージを書いていただきます。
発表
  • まとめ
    ~本日の研修で気づいたことをメンバー同士で発表。
    お互いに目標を達成できるように、前向きな言葉をかける。
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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