・管理職として部下の育成に対する責任を負う立場になった方
・人材の活性化と定着が喫緊の課題となっている組織の方
・必要な人材と今いる人材のアンマッチが課題となっている組織の方
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研修No.B CRR150-0000-4375
・管理職として部下の育成に対する責任を負う立場になった方
・人材の活性化と定着が喫緊の課題となっている組織の方
・必要な人材と今いる人材のアンマッチが課題となっている組織の方
2016年に施行された「改定職業能力開発促進法」により、キャリア開発は働く者にとっての「責任」として位置付けられ、そのキャリア開発を支援することは組織側の「義務」と明記されました。労働を取り巻く環境と、それに呼応して働き方に対する考え方が大きく変化している今、あらためて、管理職として部下のキャリア開発をどのように捉え、また支援していけばよいかを学んでいただきます。
内容 | 手法 | |
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「成果を上げるための部下の指導・支援」は上司の仕事だという認識はあっても、「部下のキャリア開発の支援」については、上司の仕事としてはやや低い優先順位で見られがちでした。しかし、世の中が多様化し、労働者の流動性が高まる今日においては、部下がいかに主体的に自分の能力を仕事の中で活かせるかが、生産性の向上においても、また、人材の定着化においてもますます重要になってきています。
2016年の職業能力開発促進法の改正を機に、従業員に対するキャリア開発支援が組織に義務付けられ、管理職の果たす役割もますます大事になってきました。キャリアカウンセラーの役割も大事ですが、部下のことを一番よく知っている上司が、一番の部下への助言者になって欲しいという思いでこの研修を企画しました。
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