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中途採用者向けチームビルディング研修～ビジネスゲーム「ドミノインテリア」（１日間）

中途採用者向けチームビルディング研修～ビジネスゲーム「ドミノインテリア」（１日間）

求められる役割を認識し、組織の一員としての主体的行動をとる！

研修No.B JSK302-1000-5186

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

・若手から中堅、リーダー層の中途採用者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中途採用を強化しているが、戦力化に課題を感じている
  • 中途採用者にチームビルディングを理解し、力を発揮してほしい

研修内容・特徴outline・feature

事業拡大に向け中途採用を強化している企業において、中途採用者の即戦力化は重要な課題です。
本研修では中途採用者の方を対象に、即戦力として組織で活躍すべく、求められる役割を認識し、チームビルディングの重要性への理解を深めていただきます。研修後半でドミノを用いたビジネスゲームを行いますので、座学だけでは得られない体験学習効果も得られます。また、中途採用者同士のコミュニケーションの場としても活用いただけます。

研修のゴールgoal

  • ①組織・部署より求められる役割を認識する
  • ②「チームビルディング」を理解し、チームの一員としての主体的行動ができる
  • ③主体的な行動をとることでオンボーディングを自ら図ることができる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．アイスブレイク
    【ワーク】自己紹介と現場で活躍するにあたり不安に感じることを共有する
講義
ワーク
  • ２．中途採用者として求められること
    （１）転機をプラスに活かす
    （２）自分の強みを活かして活躍する
    （３）活躍するための３ステップ
    【ワーク】ブリッジズのトランジションのプロセスを踏まえ、自身の変化について考える
講義
ワーク
  • ３．求められる役割を認識する
    【ワーク】組織のビジョンや部署の方針を受けて、どのようにチームに貢献できるかを考える
講義
ワーク
  • ４．自分の強み・仕事のこだわりを考える
    （１）自分の強み、経験の棚卸し
    【ワーク】「強み・経験棚卸しシート」に自分のスキル・経験を整理する
    （２）自分のモチベーションの動因（こだわり・やりがい）
講義
ワーク
  • ５．様々なメンバーとの関わり方
    （１）ソーシャルスタイル理論とは
    （２）２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴
    （３）相手の特徴を踏まえた対応
    【ワーク】自分のソーシャルスタイルを踏まえ、他のソーシャルスタイルの人とコミュニケーションをとる際の留意点を考える
講義
ワーク
  • ６．チームに貢献するために大切なこと
    （１）メンバー全員が納得する明確な目的・目標を共有する
    （２）自分の担当する仕事をやり遂げることが前提
    （３）チームビルディングとは
    （４）チームが力を発揮する段階
    （５）チームが力を発揮するコミュニケーション
    （６）感謝を表現することが相手との関係構築につながる
    【参考】アサーティブであるということ
講義
  • ７．チームビルディング体験学習
    【ワーク】ビジネスゲーム「ドミノインテリア」
    　①高い目標を達成する上でのチームビルディングの重要性
    　②目標の共有（ビジョン共有）・情報共有の重要性
    　③ＰＤＣＡの重要性
講義
ワーク
  • ８．ゲームの振り返り
    【ワーク①】意思決定時にうまくできたこと、できなかったことを考える
    【ワーク②】チームビルディングの中でうまくできたこと、できなかったことを考える
講義
ワーク
  • ９．明日からの行動目標発表
    【ワーク】研修を通して感じたこと・気づいたことを共有し、今後実践することを１つ宣言する
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

中途採用者が力を発揮できるようになるには、いち早く組織に馴染み、メンバーとの関係性を深めることが必要です。講義でチームビルディングへの理解を深め、ドミノで実際に交流を深めていただけるよう研修を企画しました。

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