5S研修 一般社員・職員向け業務改善編(半日間)

29125S研修 一般社員・職員向け業務改善編(半日間)

17/07/07 更新


当研修の「ねらい」

5Sとは、整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、躾(Shitsuke)の頭文字をとった職場環境の維持改善のスローガンです。

5Sの徹底は、職場環境の快適化・社員・職員のモラル向上・業務効率化など、あらゆる改善の基礎となります。実際、成功を収めた組織の多くに共通するのは「当たり前のことを徹底的に実施していること」です。したがって、中途半端にではなく、徹底的に5Sに取り組み続けることで、想像を絶する成果につながります。本研修では、組織のメンバーとして、職場の5Sを推進するために何を、どのようにすればよいかを考えていただきます。

管理職の方向けの5S研修もございます。
▶5S研修 管理職向け業務改善編(半日間)

公開講座での受講も可能です。
▶【公開講座】5S研修(1日間)


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.5Sとは
    (1)5Sとは何か
    (2)5Sを行うメリット・デメリット
    【ワーク】5Sを徹底することで生じるメリットと行わないことで生じるデメリットを考える
講義
ワーク
  • 2.5Sのポイント
    (1)整理のポイント ~ムダの排除
    (2)整頓のポイント ~効率化
    【ワーク】整頓のルールを考える
    (3)清掃のポイント ~見える化
    (4)清潔のポイント ~標準化
    【ワーク】どのようにしたら、「整理・整頓・清掃を維持すること」が徹底できるか考える
    (5)躾のポイント ~定着化
    (6)取組み事例
講義
ワーク
  • 3.5Sによる業務改善
    (1)業務改善とは
    (2)業務改善の手順
    (3)問題点の洗い出し ~6つの視点で考える
    【ワーク】自部署の問題点を6つの視点から洗い出す
    (4)現状分析
    (5)対策の条件
    (6)目標の設定方法
    (7)計画の実行
    (8)改善活動を組織に定着させる工夫
講義
ワーク
  • 4.明日からの「5S」行動計画
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 6月     34名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.1%
講師:大変良かった・良かった
88.2%
参加者の声
  • ファイル、書類整理が苦手で、放置しがちだが、業務の効率を下げていることがよくわかった。とりあえず3Sから少しずつやっていきたい。
  • 5Sを意識しながら業務を行えるようチェックリストを作成し、よりよく仕事を遂行できるようにする。
  • 「やらないことを決める」という言葉が心に残った。


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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 9,394
  • 内容をよく理解・理解
    • 91.1
  • 講師がとても良い・良い
    • 89.7

※2016年4月~2017年3月


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仕事の進め方研修
タイムマネジメント研修
マニュアル作成研修
整理力向上研修

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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