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採用担当者支援研修 ~面接力向上編(1日間)

1977採用担当者支援研修 ~面接力向上編(1日間)
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

採用面接者としてのマインドを養成し、応募者を見抜く方法を身に付けます。
ロールプレイによりスキルを体得することと、研修で作成したシートを現場で活用できることを目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.はじめに ~チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.採用面接でやってはいけないことの再確認①
    1. あなたが応募者だったら、面接に何を期待しますか?
    2. あなたが面接官として、相応しい言動/相応しくない行動
      とはどんなことですか?
    3. 面接の心構えと面接官に求められること
講義
ワーク
  • 3.採用面接でやってはいけないことの再確認②
    1. 男女雇用機会均等法、そのほか法に触れること
    2. 就職差別につながる質問
    3. 募集要項と相違すること
講義
  • 4.「きく」ということの意味?
    1. 相手にとって心地いいリスニング 
    2. 3つのきくスキル
      ~「聞く」「聴く」「訊く」
講義
ワーク
  • 5.応募者を見抜く力 ~質問の仕方と捉え方
    1. 面接での主な質問
    2. 自社の求める人材像に必要な能力を洗い出す
    3. 質問内容を検討する 
      ~「意見」をきくことと「事実」をきくこと
    4. 質問時に注意すべきこと
      ①自社・自分のことばかり話していないか
      ②誘導していないか
      ③主観的な判断はしていないか
講義
  • 6.面接ロールプレイ
    •  採用面接フロー図に基づいて、一連の流れをロールプレイ  
       受講者は3役にわかれて実施(「応募者」「採用面接者」「評価者」)
演習
  • 7.まとめ

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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