中堅社員研修　～中堅社員としての行動編（１日間）

2444中堅社員研修　～中堅社員としての行動編（１日間）
12/01/11 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

上司と現場の架け橋となる中堅社員は、まさにフォロワーシップが求められるポジションになります。

本研修では、中堅社員として組織の中で求められる役割を自覚し、部下の育成を推進すると共に、上司の判断軸を理解し適切にフォローできるようになっていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．中堅社員とは（１）中堅社員に求められる役割（２）多面的に考える中堅社員の仕事　【ワーク】私が後輩・スタッフだったら、私たちにまず何をして欲しいか　【ワーク】私が上司だったら、私たちに何を期待するか　【ワーク】当社は、「お客さま」からどのように思われているか　【ワーク】「ライバル社」から、当社はどのように思われているか	講義ワーク
	２．中堅社員の役割と自身の仕事　【ワーク】当社の中堅社員の役割を議論する　【ワーク】当社の中堅社員が取り組むべきことを議論する	ワーク
	３．中堅社員としての後輩育成（１）中堅社員の役割は後輩の育成をプロデュースすること（２）「何のために、この業務を行うのか」を理解させることが基本（３）指示した後は後輩の返答から理解度を確認する（４）ほめることで意欲が驚くほど向上（結果よりプロセスをほめる）　【ワーク】ほめられて嬉しい言葉を挙げ、共有する（５）注意・指導は中堅社員の責任と自覚しよう　【ワーク】言いにくいことを、別の言葉で言い換える（６）不平不満の受け止め方	講義ワーク
	４．中堅社員としての後輩育成を考える　各ケースにつき、対応（育成）方法を考える　【ケース１】些細なミスを繰り返す後輩　【ケース２】「自立」できない後輩	ワーク
	５．中堅社員として上司を補佐する（１）上司と接する目的　～上司とのコミュニケーション　【ワーク】業務上の上司との接点とその目的を振り返る（２）上司の判断軸を理解する（３）上司の判断を助ける報連相	講義ワーク
	６．中堅社員としての行動・判断を考える　各ケースにつき、行動・判断を考える　【ケース】同業他社から転職してきた後輩からの改善提案　等	ワーク
	７．まとめ　【ワーク】研修内容を踏まえ、明日からの行動目標を立てる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 12月

業種

大学・学校法人・高校 / 国公立大学

実施対象

28名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「分かっていること」と「できていること」を非常に考えさせられた研修でした。今後色々実戦していきたいと思います。ありがとうございました。
大変分かり易い説明でした。適度にグループワークの時間もあり、集中して研修を受けることが出来ました。また、上司への報告の重要性も理解できた。
中堅社員としてやるべきことや心の持ち方がよく分かりました。ありがとうございました。

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